1、公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号：TFH-JX-BD007 版本/修订：A/0 评评价价人人：日日期期： 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 高高管管间间工工作作效效率率高高管管对对公公司司目目标标理理解解高高管管间间工工作作支支持持力力度度 高高管管间间信信息息沟沟通通（适适合合本本 系系统统之之间间） 对对其其他他高高管管提提出出意意见见的的采采 纳纳及及应应用用情情况况 着着眼眼点点 工作认真负责，积极主动，务 实高效，及时完成高管间的配 合工作。 对公司发展目标理解清晰准确 ，从公司整体利益出发处理高 管之间事务，顾全
2、大局，认同 公司文化。 高管之间合作充分，态度公开 坦诚，服务意识良好，支持有 力。 高管间保持开放式沟通，信息 全面精确，信息共享充分，传 递及时准确。 对于其他高管提出的意见能够 虚心听取，本着解决问题、改 进工作的态度积极探讨，对于 有益的意见能够积极采纳。 评评价价 标标准准 12345123451234512345123 极差 较差 合格良好 优秀 极差 较差 合格 良好 优秀 极差 较差 合格 良好优秀 极差 较差 合格良好 优秀极差 较差 合格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高高管管周周边边绩绩效效最最终终考考核核得得分分= =（考考评评人人考考评评得得分分）/ /考考评评
3、人人人人数数） 高高管管周周边边绩绩效效 考考核核得得分分（ （指指标标得得分分 ）/5/5） 45 良好 优秀 公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号：TFH-JX-BD007 版本/修订：A/0 对对其其他他高高管管提提出出意意见见的的采采 纳纳及及应应用用情情况况 对于其他高管提出的意见能够 虚心听取，本着解决问题、改 进工作的态度积极探讨，对于 有益的意见能够积极采纳。 高高管管周周边边绩绩效效最最终终考考核核得得分分= =（考考评评人人考考评评得得分分）/ /考考评评人人人人数数） 公公司司部部门门经经理理/ /副副经经理理周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号：TFH-JX-BD007 版本/修订：A/0 评评价价人人：日日期期： 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 部部门门间间工工作作效效率率部部门门对对公公司司目
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