1、彩彩泉泉店店20152015年年一一楼楼部部门门负负责责人人5 5月月度度常常规规工工作作考考核核表表 姓名：徐媛媛 工号：700388 部门：一楼 职务：副主任 入职日期：2004-11-29 最近晋升日期：2013-3 月份考评项目及指标描述（满分100分）二级权重分达成结果 考评得分 （ 得分*二级权重） 沟通情况员工签字 五月 所辖部类月（季）度品牌规划拟定及达成：（1.目标 品牌引进 ？个，引进率100% ？分，引进率90% ？ 分，引进率80% ？分，引进率80%以下？分。2.目标 品牌引进率：引进的目标品牌/总的目标品牌*100% ） 6本月品牌引进率 ？% 所辖部类月（季）度品
2、牌营销策划（1、每周五前按 时提交营销策划方案，未按时提交扣3分/次；2、营 销方案质量，基本框架不全扣50分，基本框架完善但 主题欠缺创新扣2030分，框架完善主明清晰但细 节不完善扣10分。3、营销方案效果，同比销售增长 率为5%100分，若同比增加10%加10分。） 8 本周准时提交 ？次，延迟提交 ？次，提交营 销策划方案，销售同比增长？%，毛利增长？% 所辖部类月（季）度品牌业绩提升计划及达成（1、 每月30日前按时提交业绩提升计划及达成，未按时提 交扣10分；2、本月重点品牌为？个，平均业绩增长 ？达成率90%及以下扣20分，达成90%100分扣10分 。3、上月销售后5名品牌，平
3、均业绩增长？达成 率90%及以下扣20分，达成90%100分扣10分 4 本月？日提交品牌业绩提升计划，重点品牌平均 业绩达成？%，上月销售后5名平均业绩增长？% 卖场（形象）及纪律检查考评提排名（排名前两名分 别加5分、2分，后两名分别扣10分、5分） 2 本月迎送宾检查内排名？，本月门店内他查扣分 ？分，重大客户投诉事件？ 按要求完成部门内部培训或公司培训，1、月度完成 部门内员工培训不低于2次，每少一次扣50分）；年 度完成公司级组织培训不低于2次，每少一次扣50分 （排有公司级培训课程当月可以减少部门内部培训一 次）。（此处请写明当月培训课程，每月至少不低于 2次培训。）另，人力资源部可根据情况抽查培训效 果，予以分数修订。 1、本月完成部门级培训？次？。？日提交向人 力资源部提交培训课件、员工签到表。 2、本月完成公司级培训？次。 ？日提交向人 力资源部提交培训课件、员工签到表。
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