部门负责人月度工作绩效考核表部门负责人月度工作绩效考核表 部门：部门： 责任人：责任人： 月份：月份： 月月 考核项目考核项目 工作内容工作内容 分值标准分值标准 考核得分考核得分 经济指标 （财务部下达的月度 指标） 30 分 核心工作 （月度工作计划及公 司会议纪要决议重要 事项） 30 分 基础管理 20 分 遵守制度流程 5 分 培训计划2 次，并完成 5 分 团队管理和建设 5 分 计划与组织 5 分 分管副总意见 10 分 工作主动性、积极性、创新性； 突发事件、 临时交办工作完成质量； 10 分 总经理意见 10 分 工作主动性、积极性、创新性； 突发事件、 临时交办工作完成质量； 10 分 考核得分 注：注：若为总经理直管部门，则总经理意见占 20 分
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