酒店板块提升经营能力的管理标准—月度经营考核表.xlsx
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酒店板块提升经营能力的管理标准—月度经营考核表.xlsx
1、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值内容比例满分值 预算/规范实际预算完成率 经 营 预 算 完 成 情 况 检 查 70% 收入40 营业收入20%8#DIV/0! 客房出租率10%4#DIV/0! 平均房价7%2.8#DIV/0! REVPAR8%3.2#DIV/0! GOP 经营利润25%10#DIV/0! NOP 业主利润30%12#DIV/0! 成本30 人工成本30%9#DIV/0
2、! 能耗费用20%6#DIV/0! 餐饮成本30%9#DIV/0! 月度报损报缺20%6#DIV/0! 营销活动执行 情况检查 20% 营销计划6每月出台营销计划30%6 执行情况8计划实施40%8 执行结果6达到预期结果30%6 月度损益经营 分析会 10% 会议召开7 按期召开月度经营损 益分析会 70%7 会议纪要3按时递交会议纪要30%3 备注： 1、收入部分：达到或超额预期预算，得满分值；未到预算，根据比例扣分； 2、成本部分：达到或低于预期预算，得满分值；超额预算，根据比例扣分； 3、营销活动执行：按照计划完善性、执行率以及预期结果的不同给予相应比例分值； 4、月度损益经营分析会：按照规范执行情况给予相应比例分值。
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