部保安月度考核表

1、企划部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入30部门销售总收入部门销售收入指标见预算表 经理30500 美工30100 达成率90,不计发奖金. 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率92。

2、信息部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 公司实际销售收入公司销售收入指标见预算表 经理30500 主管30300 副主管30250 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发。

3、财务部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入30 公司实际销售收入公司销售收入指标见预算表 经理30500 副经理30400 主管30300 会计出纳30150 达成率90,不计发奖金 90达成率91。

4、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则,遵守国家法令法。

5、公公寓寓项项目目部部保保安安班班长长考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域规定时间内有人站岗巡逻2 2能认真完成本职工作,本人无违章违纪行为5 3能在工作中能起到班长的表率作用2 4能协调处理。

6、公公寓寓项项目目部部保保安安员员工工作作考考核核表表 检查时间: 检查人: 序序号号 应得分实得分不 合 格 内 容 1 能服从命令,听从班队长指辉,做好安保工作5 2 能按时上下班,准时上岗执勤3 3 能认真交接班,填写交接记录,重要物品。

7、附件一: 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报修的处理13 无特殊情况,30分钟内接单当天处理完毕返单,客户满意; 1313分分;接单滞后,但当天处。

8、保安军训科目考核表 项目得分被考核人1020555101010520100精神面貌立正稍息停止间转法三大步伐立定集合解散脱帽戴帽蹲下起立敬礼礼毕拳术总分。

9、科 目分 值被考核人军人军姿立正与稍息停止间转法齐步跑步正步与立定敬礼与礼毕百米跑14秒达标俯卧撑50个达标爬楼消防报警与灭火器使用抛接水带交通指挥手臂动作全套转向灯识别擒敌拳总分备注5分10分20分5分5分5分5分15分15分15分100。

10、xxxx 物业物业保安主管保安主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

11、xxxx 物业物业保安队长保安队长绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

12、xx 物业保安员绩效考核表物业保安员绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服佩戴工作。

13、岗位 保安员协管员 姓名 考评周期: 年 月 日 年 月 日 总分:考核项目考核标准权重被考核细则考核得分备注被考核情况合计分日常工作1.未按规定巡逻或未记录巡逻时间情况,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

14、工作内容计划完成时间权重完成情况包括是否按进度要求完成完成情况说明成果文件等直属上级考核得分 加权得分 注:指导师傅一栏社会招聘新员工为部门经理 四川长虹置业有限公司新员工试用期四川长虹置业有限公司新员工试用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

15、维度周期名称权重 年 月 日 职位 绩效考核加权得分 被考核人签字考核人签字 年 月 日 MBO月度 四川长虹置业有限公司月度考核表 四川长虹置业有限公司月度考核表 CHQRHR30 部门 考核内容考核指标 直属上级考核得分加权得分。

16、公公寓寓项项目目部部保保安安班班长长考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域规定时间内有人站岗巡逻2 2能认真完成本职工作,本人无违章违纪行为5 3能在工作中能起到班长的表率作用2 4能协调处理。

17、公公寓寓项项目目部部保保安安员员工工作作考考核核表表 检查时间: 检查人: 序序号号 应得分实得分不 合 格 内 容 1 能服从命令,听从班队长指辉,做好安保工作5 2 能按时上下班,准时上岗执勤3 3 能认真交接班,填写交接记录,重要物品。

18、公公寓寓项项目目部部保保安安队队长长工工作作考考核核表表 序号考 核 内 容考核分 实的分不合格内容 1能按时上下班,保证责任区域内规定时间内全员上岗巡逻2 2能认真完成保安队所承担的学生公寓安全消防保卫工作5 3能以身作则,遵守国家法令法。

19、年年 月份月份 被考核者 所在部门 岗位 直接上级 考核指标 权 重 考评标准描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自评 上级 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色。

20、四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表员工月度考核表 姓名姓名 部门部门 职务职务 等级等级 考核月度考核月度 年年 月月 等 级等 级 考核项目考核项目 差差 一般一般 良好良好 优秀优秀 评分:评分: 员工自评员工自评 部门主。

21、四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表员工月度考核表 姓名姓名 部门部门 机电维修中心 职务职务 等级等级 考核月度考核月度 年年 月月 等级等级 考核项目考核项目 差差 一般一般 良好良好 优秀优秀 评分:评分: 员工自评员工自。

22、xxxx集集团团有有限限公公司司 XXXX地地区区公公司司员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 所属单位:XXXX 姓名:XXX岗位:XXXX考核时段:XXXX年XX月 编编号号考考核核指指标标 工工作作事事项项 目目标标值值 计计划划完完。

23、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

24、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

25、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月绩绩效效考考核核表表部部门门副副经经理理及及主主管管 姓名:部门:职位: 部部门门得得分分3030部门总得分:加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价5050 序 号 工作内。

26、附件一: 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报报修修的的处处理理13 无特殊情况,30分钟内接单当天处理完毕返单,客户满意; 1313分分;接单滞后。

27、 部门负责人月度工作绩效考核表部门负责人月度工作绩效考核表 部门:部门: 责任人:责任人: 月份:月份: 月月 考核项目考核项目 工作内容工作内容 分值标准分值标准 考核得分考核得分 经济指标 财务部下达的月度 指标 30 分 核心工作 月。

28、福福建建永永辉辉超超市市生生鲜鲜事事业业部部 月月度度 绩绩效效考考核核表表 岗岗位位关关键键考考核核指指标标权权重重评评价价标标准准预预算算值值实实际际值值达达成成率率 生生 鲜鲜 管管 理理 中中 心心 总总 监监 副副 总总 监监 生。

29、1人力资源部人力资源部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理管理方面方面801人力资源部工作计划完成率202招聘计划。

30、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面101行政费用预算控制率10二二流程流程运营运营管理管。

31、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理方面管理方面901审计部工作计划完成率402审计分析报告50。

32、1财务部财务部 考核表考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩业绩方面方面101成本费用预算达成率10二二流程流程运营运营管理管理方面方面80。

33、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面201工程项目费用预算控制率20二二客户客户方面方面201。

34、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一财务一财务业绩业绩方面方面101采购成本控制率10二流程二流程运营运营管理管理方面方面。

35、行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作 00.1出勤率 00.05部门收取支票现金及时交回财务 00.1加班率 00.05部门内人员遵守货运。

36、工程管理部业绩考核表月度考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量没及时发现和处理现场的质量问题设计质量材料设备质量原因造成的除外 ,给工程造成不可修复的缺憾,影响了项目的外观使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用。

37、海量 HR 相关资料等你来免费下载.工程管理部业绩考核表月度考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量没及时发现和处理现场的质量问题设计质量材料设备质量原因造成的除外 ,给工程造成不可修复的缺憾,影响了项目的外观使用和。

38、海量 HR 相关资料等你来免费下载.工程部副经理考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查土建工程质量负责土建施工单位的工程质量进行检查, 对发现问题及时督促整改;101120随时检查, 及时发现任何质量隐患及时督促处。