房地产人力资源部-考核表与考核指标（4页）.doc
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房地产人力资源部-考核表与考核指标（4页）.doc
1、1人力资源部人力资源部 绩效考核表绩效考核表一、一、度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一、流程一、流程/运营运营/管理管理方面方面(80%)1人力资源部工作计划完成率20%2招聘计划完成率20%3内部客户对人力资源部评价20%4绩效管理20%二、学习二、学习/能力能力方面方面(20%)1人均培训时间20%得分合计得分合计得分2二、二、考核指标说明考核指标说明( (一一) )流程流程/ /运营运营/ /管理管理(80(80) )1 1、 人力资源部工作计划完成率人力资源部工作计划完成率指标名称指标名称人力资源部工作计划
2、完成率指标定义指标定义部门实际完成工作与工作计划对比设立目的设立目的从工作任务完成角度考察人力资源部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重分值比重20%计算公式计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明相关说明上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率进行评比数据收集数据收集人事行政总监办公室数据来源数据来源人力资源部工作完成情况统计统计周期统计周期季度2 2、招聘计划完成率、招聘计划完成率3 3、内部客户对人力资源部评价、内部客户对人力资源部评价指标名称指标名称招聘计划完成率指标定义指标定义实际招聘工作完成情况与招聘计划对比设立目的设立目的增强招聘工作计划性,提高招聘工作效率和工
3、作质量分值比重分值比重20%得分计算得分计算实际招聘到位人数/计划招聘人数相关说明相关说明无数据收集数据收集人事行政总监办公室数据来源数据来源人力资源部招聘人员统计统计周期统计周期季度指标名称指标名称内部客户对人力资源部评价指标定义指标定义服务对象对人力资源部对内各项服务工作质量评价设立目的设立目的从相关平行部门对人力按部工作评价角度衡量其工作效果，以提高其工作完成质量分值比重分值比重20%得分计算得分计算内部客户对人力资源部评价表各项评价指标得分20%相关说明相关说明根据内部客户对人力资源部评价表评分计算得分数据收集数据收集人事行政总监办公室数据来源数据来源内部客户对人力资源部评价表统计周期统计周期季度3表表1：内部客户对人力资源部评价表：内部客户对人力资源部评价表序号序号评价要项评价要项得分得分权重权重加权得分加权得分1各部门人力资源配置合理性10%2人员招聘工作计划性、及时性和完成质
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