月度考核表

1、监理单位绩效考核表 分项内容 满分 检查标准 评分标准 实得分 及说明 监理组织 4 监理人员:监理项目部班子能满足现场阶段性管理和项目公司的要求;项目总监或总监代表必须具备相应的资格证书,到位良好;监理人员数量及资历上岗证和资质证书等符合。

2、711店长绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店销售指标达成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工龄 10分1工作2年以上。

3、附件一: 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报修的处理13 无特殊情况,30分钟内接单当天处理完毕返单,客户满意; 1313分分;接单滞后,但当天处。

4、xxxx 物业物业保洁主管保洁主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按公司规定统一着装。

5、xxxx 物业物业工程主管工程主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 工作计划 5 1 制定月部门工作计划。

6、xxxx 物业物业保安主管保安主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

7、领领班班级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

8、项目 仪容仪表 行为规范 工作态度 工作质量 门厅大堂 卫生间 楼层 楼梯 电梯轿厢 地下空间车库 办公室 工作质量 卫生间 开水间 保洁办公室 外围 有毒有害清洁用品管理 物料使用和管理 领导能力 工作质量 培训管理 沟通能力 责任感 领。

9、行行政政级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

10、xxxx 物业物业维修技工维修技工绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 5 1 按规定统一穿着制服佩。

11、督督导导级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

12、xxxx 物业物业客服主管客服主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 服务态度 10 1 按规定着装,佩戴标。

13、工作内容计划完成时间权重完成情况包括是否按进度要求完成完成情况说明成果文件等直属上级考核得分 加权得分 注:指导师傅一栏社会招聘新员工为部门经理 四川长虹置业有限公司新员工试用期四川长虹置业有限公司新员工试用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

14、维度周期名称权重 年 月 日 职位 绩效考核加权得分 被考核人签字考核人签字 年 月 日 MBO月度 四川长虹置业有限公司月度考核表 四川长虹置业有限公司月度考核表 CHQRHR30 部门 考核内容考核指标 直属上级考核得分加权得分。

15、江江西西开开物物 年年 月月 项项目目品品质质考考核核表表 项项目目名名称称姓姓名名职职务务 考考核核项项目目 分分数数占占 比比 考考核核标标准准 计计划划 分分值值 完完成成情情况况及及说说明明 自自评评上上司司评评分分 房房屋屋管管理。

16、年年 月份月份 被考核者 所在部门 岗位 直接上级 考核指标 权 重 考评标准描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自评 上级 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色。

17、四川华神物业管理有限公司专用表格 员工月度考核表员工月度考核表 姓名姓名 部门部门 机电维修中心 职务职务 等级等级 考核月度考核月度 年年 月月 等级等级 考核项目考核项目 差差 一般一般 良好良好 优秀优秀 评分:评分: 员工自评员工自。

18、保安督察岗位月考核表 姓姓 名:名: 填表时间:填表时间: 年年 月月 岗位责任内容岗位责任内容100 分分 岗位责任考核评分细则试行岗位责任考核评分细则试行 单项计分单项计分 工 作 纪 律 20 分 1 不迟到不早退. 5分 2 不做与。

19、xxxx集集团团有有限限公公司司 XXXX地地区区公公司司员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 所属单位:XXXX 姓名:XXX岗位:XXXX考核时段:XXXX年XX月 编编号号考考核核指指标标 工工作作事事项项 目目标标值值 计计划划完完。

20、 年年月月 店店面面常常规规考考核核表表2525条条 品品牌牌 团团长长 团团员员 项项目目考考核核项项目目 自自评评总总经经理理月月 度度考考评评 备备注注 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周 日日常常 情情况况 1出勤情况。

21、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

22、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

23、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

24、公公司司部部门门副副经经理理季季度度个个人人业业绩绩考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件编号:TFHJXBD004 版本修订:A0 姓姓名名:部部门门:岗岗位位: 考考核核时时间间段段主主要要工工作作任任务务工工作作目目。

25、公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号:TFHJXBD007 版本修订:A0 评评价价人人:日日期期: 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 高高管管间间工工作作效效率率高高管管对。

26、公公司司高高管管能能力力与与态态度度考考核核表表 文件编号:TFHJXBD008 版本修订:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核时时间间: 项项目目指指标标解解释释和和关关注注点点 评评价价标标准准 说说明明可可应应用用具具体体事。

27、表 80 员工培训考核表 日 期 地 点 内训 外训 课程内容 时 数 讲 师 应参加人数 人 实参加人数 人 姓 名 出 勤 状 况 发问次数 考试成绩 备 注 总经理: 销售主管: 制 表: 说 明:1本表由负责培训部门填写; 2呈报总。

28、个个人人工工作作业业绩绩评评估估表表 姓名:职务: 评估时间: 年 月至 年 月 工作目标可附页完成情况可附页权重 个人评分 直接上级 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分: 直接上级签字:被考核人签字: 总经理签字确认: 。

29、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月绩绩效效考考核核表表部部门门副副经经理理及及主主管管 姓名:部门:职位: 部部门门得得分分3030部门总得分:加权后员工的部门得分 工工作作业业绩绩评评价价5050 序 号 工作内。

30、附件一: 工工程程部部综综合合维维修修技技工工月月度度考考核核表表 姓名部门职位考评人打分 考核要素满分打分依据 主要 工作 60 1 报报修修的的处处理理13 无特殊情况,30分钟内接单当天处理完毕返单,客户满意; 1313分分;接单滞后。

31、 附件附件 4:续签劳动合同考核评估表续签劳动合同考核评估表 部门: 姓名: 合同到期日期: 姓名姓名 考评项目考评项目 优秀优秀 良好良好 一般一般 不满意不满意 差差 优秀优秀 良好良好 一般一般 不满意不满意 差差 优秀优秀 良好良好。

32、 部门负责人月度工作绩效考核表部门负责人月度工作绩效考核表 部门:部门: 责任人:责任人: 月份:月份: 月月 考核项目考核项目 工作内容工作内容 分值标准分值标准 考核得分考核得分 经济指标 财务部下达的月度 指标 30 分 核心工作 月。

33、 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份:2016年 序序号号KPIKPI目目标标项项 目目标标 分分值值 权权重重 具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分 本本部部门门评评分分减减扣。

34、福福建建永永辉辉超超市市生生鲜鲜事事业业部部 月月度度 绩绩效效考考核核表表 岗岗位位关关键键考考核核指指标标权权重重评评价价标标准准预预算算值值实实际际值值达达成成率率 生生 鲜鲜 管管 理理 中中 心心 总总 监监 副副 总总 监监 生。

35、试用考核表试用考核表 A A 姓名姓名 部门部门 职位职位 分分 类类 评评 价价 内内 容容 满满 分分 自评自评 初评初评 复评复评 工 作 态 度 36 1 责任感强,竭尽全力完成交付的工作 6 2 即使遇到困难,也能积极面对努力克服。

36、彩彩泉泉店店20152015年年一一楼楼部部门门负负责责人人5 5月月度度常常规规工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工号:700388 部门:一楼 职务:副主任 入职日期:20041129 最近晋升日期:20133 月份考评项目及指标描述。

37、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面101行政费用预算控制率10二二流程流程运营运营管理管。

38、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理方面管理方面901审计部工作计划完成率402审计分析报告50。

39、高级职员考核表高级职员考核表考核对象:主管副部长经理含以上级管理人员姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导。

40、1财务部财务部 考核表考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩业绩方面方面101成本费用预算达成率10二二流程流程运营运营管理管理方面方面80。

41、营销人员能力考核表营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销。

42、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面201工程项目费用预算控制率20二二客户客户方面方面201。

43、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一财务一财务业绩业绩方面方面101采购成本控制率10二流程二流程运营运营管理管理方面方面。

44、综合能力考核表综合能力考核表下级对上级下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及。

45、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部门:部门:项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR 评分总裁评分领导能力善于领导部属,提高工作质量,积极达成目标1415灵活运用部属,顺利达成目标1213尚能。