小区便利店店长考核表2页

1、商商品品淘淘汰汰申申请请表表4 商品代码名称及规格单位 现库存上月总仓出货上月门店零售淘汰原因备注 1采购员制表:填表日期:年月日 2采购经理确认: 3采购文员录入: 商商品品淘淘汰汰申申请请表表4 商品代码名称及规格单位 现库存上月总仓出。

2、报报表表编编制制基基本本信信息息录录入入 编制单位: 所属时期或截止时间: 企业负责人: 财务负责人: 制表人: 说明:基本信息录入后,将会自动显示在各报表的相关位置. 报报表表目目录录 编 号行次报表名称 A011基本信息录入 会企01表。

3、711店长绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店销售指标达成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工龄 10分1工作2年以上。

4、生生鲜鲜销销售售情情况况 部门散杂粮南北干货水果蔬菜散休闲食品酱菜水产鲜肉现加工熟肉 外送品牌熟肉豆腐房桃酥鸡蛋面点面包 1 月 销售额51072.5881650.55208139.3544312.82291419.6612157.6772。

5、超超库库存存上上限限订订货货申申请请表表9 商品代码名称规格单位现库存上限需订数量原因 采购员:采购经理审核:年月日 超超库库存存上上限限订订货货申申请请表表9 商品代码名称规格单位现库存上限需订数量原因 采购员:采购经理审核:年月日。

6、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

7、第 1 页 湖湖里里区区社社区区连连锁锁便便利利店店建建设设项项目目计计划划 序号街道社区人口规模社区商业现状 新建便利店需求数及建设计划安排 总数11年12年13年14年15年 合计376131053 1殿前街道 高殿社区40000成熟1。

8、报报表表编编制制基基本本信信息息录录入入 编制单位: 所属时期或截止时间: 企业负责人: 财务负责人: 制表人: 说明:基本信息录入后,将会自动显示在各报表的相关位置. 报报表表目目录录 编 号行次报表名称 A011基本信息录入 会企01表。

9、供供应应商商变变更更申申请请表表3 商品代码名称单位原供应商代码原供应商名称现供应商代码现供应商名称变更原因 1采购员制表:填表日期: 年月日 2采购经理确认: 3采购文员录入: 供供应应商商变变更更申申请请表表3 商品代码名称单位原供应商。

10、水水果果排排面面排排序序表表 国 产 水 果 大 哈 密 瓜 无 籽 西 瓜 84 24 西 瓜 黄 瓤 西 瓜 早 春 红 玉 特 小 凤 网 纹 甜 瓜 伊 丽 纱 白 西 莫 洛 托 金 蜜 瓜 金 丝 柚 柚 子 椰 青 椰 皇 台。

11、第1页 共4页 95779577便便利利店店投投资资预预算算表表 1装修预算:9577丽都店 此为概算指施工图纸尚未出,该报价仅供参考,不做为签定施工合同的依据. 序 号 工程项目单位数量单价合价材料结构及工艺说明 一一基基础础装装修修 1。

12、便利店开业前期流程 开业前 选址 市调,评估 评估否决各类证件的办理后勤 放弃网点门店公章制作后勤 重选网点增值服务项目引进采购 鲜食项目的制作引进鲜食 人员招聘,培训人事 拓展 拓展做市调,新店项目组审核 定位新店项目组 制作平面布局图营。

13、白白条条毛毛利利分分割割表表 供应商编号:日期:2010.07.07 供应商: 未税采购定价:16.81 接收时单品重量:40含税总销售额541.29 分割后重量:29479.02 损耗比例:27.50总成本672.40 损耗成本金额:18。

14、14 大大类类 类类别别代代 码码 中中类类 类类别别代代 码码 小小类类 合合成成 代代码码 描描 述述主主力力品品牌牌辅辅助助品品牌牌 01 洗洗 涤涤 用用 品品 组组 111洗洗发发用用品品 01 洗洗发发用用品品 11101 普普。

15、供供应应商商资资料料维维护护 新新增增2 代码名称 简称地址 邮编帐号税号 电话传真号帐期类型帐期天 结算形式 现金 支票 银行汇 票 汇款 内部 其它 企业性质 贸易单位 合资 全民 集体 个体 企业法人 联系人联系人电话联系人BP Em。

16、淘淘汰汰商商品品转转正正常常申申请请表表5 商品代码商品名称及规格单位转正常原因备注 1采购员制表:填表日期:年月日 2采购经理确认: 3采购文员录入: 淘淘汰汰商商品品转转正正常常申申请请表表5 商品代码商品名称及规格单位转正常原因备注 。

17、试试销销商商品品转转正正常常申申请请表表4 试销时间: 年月日至年月日 商品代码商品名称及规格单位总仓出货量门店零售量零售门店数 1采购员制表:填表日期:年月日 2采购经理确认: 3采购文员录入。

18、名称规格主条码 A可口可乐1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可乐汽水600ml600ml6908512108。

19、常见果蔬的货架寿命 蔬蔬菜菜水水果果 品品名名 常常规规货货架架 2525以以下下 冷冷气气货货架架 1515以以 下下 品品名名 大大白白菜菜5 58 815152020苹苹果果 甘甘蓝蓝5 58 815152020苹苹果果上上蜡蜡 花花。

20、蔬蔬果果储储存存区区域域和和温温度度标标准准 Description 理论保 存温度 FDC门店 8100423 后仓常 温区 0418 LUZHIWEITIANYUANSELA150G 绿之味田园色拉150G 04 LUZHIWEIYAZ。

21、区区域域经经理理:检检查查人人:门门店店店店长长: 评评比比项项目目 序序 号号 考考评评要要点点 门门店店环环境境卫卫生生督督导导 检检查查标标准准 店店外外 1门口招牌或灯箱必须保持卫生清洁,灯箱不得出现不亮现象; 2 门口有垃圾箱或场。

22、水果店设计:水果名称标志牌价格牌各个区域标志牌灯箱墙面色彩天花 吊旗及绿色自然装饰 等等都需要开店之前系统设计,以免之后手忙脚乱. 规模不同,经营的水果种类自然也不相同.一般街上的小摊贩主要是卖苹果橙子等普通水果,这类水果的保鲜期长,不容易。

23、装饰布局关于装饰布局,水果摊可说的不多,干净清爽整齐有序八个字可以概括.所以,以下仅仅介绍水果店的装饰布局要点.1.店面招牌广告规划:店面广告要想引起注意,必须以简洁的形式新颖的格调和谐的色彩突出自己的形象,否则,就会被消费者忽视.设计内容。

24、711店长绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店销售指标达成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工龄 10分1工作2年以上。

25、711便利店必备牌照清单表序号名称检查部门证照许可经营范围年审时间续期时间备注1工商营业执照工商行政管理部门开业许可14月经营期限前一个月年审续期需交证照原件2地方税务登记证各区地税局地税征收5月3卫生许可证市或区卫生监督所经营场所环境定型。

26、711便利店店铺清洁用品使用指引工具名称存放位置使用指引补货鸡毛扫COUNTER下只用于清扫货品与机器的灰尘,清洁货品时,特别是装有胶袋的货品,不能用湿毛巾抹,只能用鸡毛扫云扫店铺自购扫把厕所或后房用于扫除货场,后房地面的尘土与杂物店铺自购。

27、711便利店选址策略在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位.而在这一新型零售业态中,711公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模.711公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势。

28、711便利店的配送系统每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑 在美国电影新片火拼时速IIRushHourII中,唠叨鬼詹姆斯卡特有一个绰号叫711,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉.其实711这个名。

29、日本便利店企业711正在加强攻势.20132014年度,其将在日本每年新增1500家以上的店铺,保持历史最高的增幅.另外,还将扩大送货上门服务.到2014年度末,其在日本国内便利店行业中所占的份额有望达到40.711在日本国的店铺面积一般在。

30、1 本 手 册 讲 述 了 第 一 届 店 长 的 操 作 指 南 和 心 得 , 使 你 快 速 成 为 一 名 店 长 拟制 审核 批准 2 前言前言 当你向别人谈起个人将来和自己目标时,你是否会同别人毫不犹豫地说:自己开 店,那现在的。

31、店长工作手册 本手册是帮助便利店各营业店的店 长,理解自己的职责范围,并更好的完 成店长的工作任务. 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 六 店长的自我检查 七 店长的考核 一。

32、第一期店长培训 门店操作技能培训 营运部工作职责 一一 贯彻公司的经营方针贯彻公司的经营方针,制定门店各项工作指导书制定门店各项工作指导书. 二二 制定并实施各门店的各项营运指标制定并实施各门店的各项营运指标. 三三 员工的纪律及规章制度的。

33、便利店连锁门店店长岗位职责要求便利店连锁门店店长岗位职责要求岗位职责岗位职责1 对区督导负责,全面实施门店管理,确保门店处于良好正常的运作状态中.2 切实保证公司的各项规章制度及经营计划在自己管理的门店得到贯切落实.3 负责门店销售工作1主。