1、门门店店店店长长考考核核表表 门门店店：被被考考核核人人： 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值违违纪纪时时间间得得分分 1 1迟到/早退5分/次5 2 2请假2次以上的次数5分/次5 3 3当班员工仪容仪表方面不合格，店长=51分/次5 4 4月负库存数（每周一次，未超过不累计）0.2分/个5 5 5服务检查，当班员工不合格，店长=51分/次5 6 6价签管理（当班检查不合格）1分/张5 7 7商品管理（当班陈列、备货、保全）1分/项5 8 8门店商品结构20商品备货（20商品不断货）1分/品项5 9 9卫生管理（当班检查不合格）1分/项5 1010 费用管理（固定费用不变，可变费用为去
2、年同期 5%，未超出部分不考核） 5分/5%10 1111 备用金（5元以内）、固定资产管理(0项不准确) ，台帐完备，每月一次 5分/项5 1212表格填写不规范、不准确、不及时2分/项5 1313当班直配、统配单据处理不及时、不准确5分/次5 1414员工投诉/与员工争吵5分/次10 1515当班顾客投诉员工，店长=105分/次10 1616督办任务的完成10分/项10 标标准准得得分分100100实实际际得得分分 加加分分项项目目 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值实实际际情情况况得得分分 1 1 人员培养（本门店外调晋升店助、店长工作合格 ） 店助5分 店长10分 10 2 2支
3、援其他门店（调动超过2月）5分/人10 3 3经检验有效创新10分10 标标准准得得分分3030实实际际得得分分 被被考考核核人人累累计计得得分分 所所辖辖督督导导 营营运运管管理理部部经经理理 1、本单店考核只考核店长，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 门门店店店店助助考考核核表表 门门店店：被被考考核核人人： 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值违违纪纪时时间间得得分分 1 1迟到/早退2分/次5 2 2请假2次以上的次数5分/次/天5 3 3当班员工仪容仪表方面不合格，店
4、助=51分/次5 4 4服务检查，当班员工不合格，店助=51分/次5 5 5价签管理（当班检查不合格）1分/张10 6 6商品管理（当班陈列、备货、保全）1分/项10 7 7卫生管理（当班检查不合格）1分/项10 8 8 台帐完备、收银差错（长短款项绝对值相 加10元/周） 5分/项5 9 9当班表格填写不规范、不准确、不及时2分/项10 1010当班直配、统配单据处理不及时、不准确5分/次5 1111员工投诉/与员工争吵5分/次10 1212当班顾客投诉员工，店助=105分/次10 1313店长督办任务的完成10分/项10 标标准准得得分分100100实实际际得得分分 加加分分项项目目 序序
5、号号考考核核项项目目标标准准分分值值实实际际情情况况得得分分 1 1经检验有效创新10分10 标标准准得得分分1010实实际际得得分分 员工自我评价： 被被考考核核人人累累计计得得分分 店店长长 所所辖辖督督导导 营营运运管管理理部部经经理理 1、本单店考核只考核店助，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 门门店店收收银银员员考考核核表表 门门店店：被被考考核核人人： 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值违违纪纪时时间间得得分分 1 1迟到/早退2分/次5 2 2请假2次以上的次数
6、5分/次/天10 3 3仪容仪表方面不合格2分/次5 5 5服务检查不合格5分/次10 6 6价签管理（所辖货架检查不合格）2分/张10 7 7商品管理（陈列、备货、保全）2分/项10 8 8卫生管理（所辖货架检查不合格）2分/项10 9 9收银差错（长短款项绝对值相加10元/周）5分/项10 1010与同事发生争吵5分/次10 1111顾客投诉10分/次10 1212店长督办任务的完成10分/项10 标标准准得得分分100100实实际际得得分分 加加分分项项目目 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值实实际际情情况况得得分分 1 1经检验有效创新10分10 标标准准得得分分1010实实际际
7、得得分分 员工自我评价： 被被考考核核人人累累计计得得分分 店店长长 所所辖辖督督导导 营营运运管管理理部部经经理理 1、本单店考核只考核收银员，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 门门店店理理货货员员考考核核表表 门门店店：被被考考核核人人： 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值违违纪纪时时间间得得分分 1 1迟到/早退3分/次10 2 2请假2次以上的次数5分/次/天10 3 3仪容仪表方面不合格3分/次10 4 4服务检查不合格5分/次10 5 5价签管理（所辖货架检查不合
8、格）2分/张10 6 6商品管理（陈列、备货、保全）2分/项10 7 7卫生管理（所辖货架检查不合格）2分/项10 8 8与同事发生争吵5分/次10 9 9顾客投诉10分/次10 1010店长督办任务的完成10分/项10 标标准准得得分分100100实实际际得得分分 加加分分项项目目 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值实实际际情情况况得得分分 1 1经检验有效创新10分10 标标准准得得分分1010实实际际得得分分 员工自我评价： 被被考考核核人人累累计计得得分分 店店长长 所所辖辖督督导导 营营运运管管理理部部经经理理 1、本单店考核只考核理货员，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。
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