物业公司督导级绩效考核表.xls-地产文库

物业公司督导级绩效考核表.xls

下载文档

考核方案

上传人：大宝编号：34136 2021-01-16 2页 28.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业管理公司薪酬绩效考核员工全套表格模板

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 2

下载文档

1、督督导导级级第第季季度度绩绩效效考考核核表表部门：受考核人：职务：考核期间：年月至月考核项目配分评分工作业绩工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导9 工作效率高，速度快而准确9 (30分)客户满意情况3 工作能力处理问题的能力4 组织能力4 沟通协调能力及公关能力4 监控能力4 培养下属的能力2 时间管理能力2 适应及承受工作压力的能力2 创新能力2 (30分)理解能力2 知识面2 知人善用2 工作表现执行力5 工作主动，信息反馈、跟进及时5 有高度的责任心，勇于2、承担责任3 对内对外服务态度3 (20分)合理化建议2 精益求精，积极参加培训，不断提升自我2 团队精神具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度4 愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成3 (10分)不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事3 思想品德为人正直，实事求是，具有奉献精神5 维护公司利益，廉洁自律5 (10分) 分数小计100 根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分评估总分备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；3、等级：90分以上为优秀，80- 89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差考核人签名/日期绩效考核面谈记录受考核人所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：建议：晋升加薪调职降职劝退解雇其它受考核人对考核结果意见：接受不接受反对受考核人意见陈述：受考核人签名/日期：面谈人签名/日期：双线 / 同一线直接上级评估意见部门考核评定意见: 签名/日期：部门经理考核评定意见：签名/日期：行政管理部审核意见: 签名/日期：总经理审批意见: 签名/日期：

商业广场地产项目运营中心招商管理绩效考核方案资料（共2套打包）商业广场地产项目运营中心招商管理绩效考核方案资料（共2套打包）

下载