考核表分包单位

1、711店长绩效评估表考核月份 年 月 区域 门店 被考核人 序号项 目分值得分一门店销售指标达成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工龄 10分1工作2年以上。

2、公公寓寓项项目目部部主主管管工工作作质质量量考考核核表表 检查时间:检查人: 序号 应得分 实得分不合格内容 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案3 2 能监督管理考核考评公寓全体员工工作质量3 3 能熟知所管公寓物业员工基本概况工作。

3、学学生生公公寓寓物物业业管管理理项项目目部部工工程程维维修修工工作作质质量量考考核核表表 检查时间: 检查人 一一.基基本本素素质质 20分分 应得分 实得分不 合 格 内 容 1.维修班长安排工作抽检巡检必须有工作记录3 3 2.维修班长。

4、xxxx 物业物业保洁主管保洁主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按公司规定统一着装。

5、xxxx 物业物业工程主管工程主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 工作计划 5 1 制定月部门工作计划。

6、xxxx 物业物业保安主管保安主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 10 1 按规定统一穿着制服。

7、领领班班级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

8、项目 仪容仪表 行为规范 工作态度 工作质量 门厅大堂 卫生间 楼层 楼梯 电梯轿厢 地下空间车库 办公室 工作质量 卫生间 开水间 保洁办公室 外围 有毒有害清洁用品管理 物料使用和管理 领导能力 工作质量 培训管理 沟通能力 责任感 领。

9、行行政政级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

10、xxxx 物业物业维修技工维修技工绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 仪容仪表 5 1 按规定统一穿着制服佩。

11、督督导导级级第第 季季度度绩绩效效考考核核表表 部门: 受考核人: 职务: 考核期间: 年 月至 月 考 核 项 目配分评分 工 作 业 绩 工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9 完成工作的质量,交付的工作足可信任。

12、xxxx 物业物业客服主管客服主管绩效考核表绩效考核表 部门:部门: 职务:职务: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核项考核项 目目 序序 号号 考核内容考核内容 分分 值值 自自 评评 考评考评 组组 服务态度 10 1 按规定着装,佩戴标。

13、编号 单位全称 单位地址 营业执照号 资质证书编号 主项资质及等级 经营范围 质量管理体系 职业健康安全管 理体系 环境管理体系 序 号 承包范围合同金额证明人备注 1 2 3 4 报名人 承诺 本人承诺上述信息真实有效,若有虚假,本人愿承。

14、编号: 单位全称重庆汇鼎建筑工程有限公司法人代表 单位地址 重庆市九龙坡区杨家坪兴胜路 56号74号 联系人及电 话 营业执照号 渝九500107000154146注册资金 资质证书编号B3014050010708 副项资质及 等级 主项资。

15、致 分包单位资格报审表分包单位资格报审表 GD220227 GD220227 单位子单位工程名称 项目监理机构: 经考察,我方认为拟选择的原因,我方要 具有承求索赔金额大写,请予以批准. 担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按。

16、市市政政基基础础设设施施工工程程 分分包包单单位位资资格格报报审审表表 工程名称: 编号: 市政监3 致: 监理单位 经考察,我方认为拟选择的 分包单位具有承担下列工程 的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工.分包后。

17、分分包包单单位位资资质质报报审审表表 编 号 表表B23A3B23A3监监 工程名称日期 致监理单位: 经考察,我方认为拟选择的分包单位具有承担下列 工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工.分包后,我方仍然 承担总。

18、保安训练考核表保安训练考核表 单位: 队 年 月 日 单兵队列 40 分 擒敌 18 分 体能 18 分 消防 16 分 车辆指挥 8 分 得 分 评 定 结 果 军人军姿,停 止间转法,齐 步与立定,跑 步与立定,正 步与立定各 5 分。

19、江江西西开开物物 年年 月月 项项目目品品质质考考核核表表 项项目目名名称称姓姓名名职职务务 考考核核项项目目 分分数数占占 比比 考考核核标标准准 计计划划 分分值值 完完成成情情况况及及说说明明 自自评评上上司司评评分分 房房屋屋管管理。

20、保安督察岗位月考核表 姓姓 名:名: 填表时间:填表时间: 年年 月月 岗位责任内容岗位责任内容100 分分 岗位责任考核评分细则试行岗位责任考核评分细则试行 单项计分单项计分 工 作 纪 律 20 分 1 不迟到不早退. 5分 2 不做与。

21、xxxx集集团团有有限限公公司司 XXXX地地区区公公司司员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 所属单位:XXXX 姓名:XXX岗位:XXXX考核时段:XXXX年XX月 编编号号考考核核指指标标 工工作作事事项项 目目标标值值 计计划划完完。

22、宝宝龙龙酒酒店店板板块块提提升升经经营营能能力力的的管管理理标标准准月月度度经经营营考考核核表表 月度检查实际 得分 月度经营预算完成情 况检查 营销活动执行情况检查月度损益经营分析会 月度总查 实际得分 0000.0 管理标准权重项目分值。

23、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

24、业主代表季度考核表营运期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 宝龙集团宝龙集团 被考核人姓名: 所属公司: 考核期间: 财年 季度 二二考核指标考核指标 指标 类型 具体 指标 标准分 单 位 预算 目标 实际 完成 数据来源指标计算 。

25、分包单位资格报审表分包单位资格报审表 表号: DJBA301 工程名称: 编号: 致项目监理部: 经考察,我方认为拟选择的 分包单位具有 承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施 工.分包后,我方仍承担总包单位。

26、公公司司部部门门副副经经理理季季度度个个人人业业绩绩考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件编号:TFHJXBD004 版本修订:A0 姓姓名名:部部门门:岗岗位位: 考考核核时时间间段段主主要要工工作作任任务务工工作作目目。

27、公公司司高高管管周周边边绩绩效效评评价价表表 文件编号:TFHJXBD007 版本修订:A0 评评价价人人:日日期期: 序序号号 考考 评评 项项 目目 被被 评评 价价 人人 满满意意度度 指指标标 高高管管间间工工作作效效率率高高管管对。

28、公公司司高高管管能能力力与与态态度度考考核核表表 文件编号:TFHJXBD008 版本修订:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核时时间间: 项项目目指指标标解解释释和和关关注注点点 评评价价标标准准 说说明明可可应应用用具具体体事。

29、分包单位资质报审表 表 B26A6 监 编 号 工程名称 日 期 致 监理单位 : 经考察, 我方认为拟选择的 分包单位具有承担下列工程 的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工.分包后,我方仍然 承担总承包单位的责任。

30、个个人人工工作作业业绩绩评评估估表表 姓名:职务: 评估时间: 年 月至 年 月 工作目标可附页完成情况可附页权重 个人评分 直接上级 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分: 直接上级签字:被考核人签字: 总经理签字确认: 。

31、 附件附件 4:续签劳动合同考核评估表续签劳动合同考核评估表 部门: 姓名: 合同到期日期: 姓名姓名 考评项目考评项目 优秀优秀 良好良好 一般一般 不满意不满意 差差 优秀优秀 良好良好 一般一般 不满意不满意 差差 优秀优秀 良好良好。

32、编号:WDSYXAFRGC0405 序号: 分包维保单位人员签到表分包维保单位人员签到表 年 月 日 序号 姓名 维保前签到 时间 维保后签到 时间 预备维保项目 维保完成情况 完成维保 检查人 2变电所值班人 。

33、 企企划划部部绩绩效效考考核核表表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份:2016年 序序号号KPIKPI目目标标项项 目目标标 分分值值 权权重重 具具体体内内容容计计分分规规则则评评分分来来源源扣扣分分 本本部部门门评评分分减减扣。

34、xx 物业管理有限公司员工月度考核表物业管理有限公司员工月度考核表 保安人员考核表 GTQR8.2317 单位: 年 月份 姓名: 部门: 考核类别:月度考核 工号: 职位: 考核项目 一 二 三 四 五 得分 1 服务意识 0 1 3 5。

35、彩彩泉泉店店20152015年年一一楼楼部部门门负负责责人人5 5月月度度常常规规工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工号:700388 部门:一楼 职务:副主任 入职日期:20041129 最近晋升日期:20133 月份考评项目及指标描述。

36、1房地产房地产 行政部考核表行政部考核表一一 度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面101行政费用预算控制率10二二流程流程运营运营管理管。

37、1审计部审计部 绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理方面管理方面901审计部工作计划完成率402审计分析报告50。

38、高级职员考核表高级职员考核表考核对象:主管副部长经理含以上级管理人员姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导。

39、1财务部财务部 考核表考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩业绩方面方面101成本费用预算达成率10二二流程流程运营运营管理管理方面方面80。

40、营销人员能力考核表营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销。

41、1工程部工程部绩效考核指标绩效考核指标一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一一财务财务业绩方面业绩方面201工程项目费用预算控制率20二二客户客户方面方面201。

42、1采购部采购部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一财务一财务业绩业绩方面方面101采购成本控制率10二流程二流程运营运营管理管理方面方面。

43、综合能力考核表综合能力考核表下级对上级下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及。

44、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部门:部门:项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR 评分总裁评分领导能力善于领导部属,提高工作质量,积极达成目标1415灵活运用部属,顺利达成目标1213尚能。

45、人事考核表人事考核表姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核科长或经理调整总经理判定基准A 特别优秀B优秀C普通D 需要努力E差严守纪律积极地完成工作,是模范职员忠于职务有效率可信赖,但仍需要提高希望再自我革新与努力需。