1、监理单位绩效考核表分项内容满分检查标准评分标准实得分及说明监理组织4监理人员：监理项目部班子能满足现场阶段性管理和项目公司的要求；项目总监或总监代表必须具备相应的资格证书，到位良好；监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求，专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗。有1例不合格扣1分4制度仪器：有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习；上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图、工程照）；有常见建材取样送检规定、甲供材及主要材料管理办法，并
2、及时交底；有符合项目阶段要求的仪器和检测工具，有及时校准的证明。有1例不合格扣0.5分4规划细则：监理规划应与项目情况结合，对项目管理有实际作用；监理规划、质量通病防治措施须经监理公司审核项目公司批准，并有交底到每个监理人员的书面记录；监理实施细则应符合规范要求，与项目特点紧密结合，具有指导性；监理实施细则须经总监审核、项目公司批准，并交底到相关人员。有1例不合格扣1分3合同、签证及变更：总包、分包、甲供材合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐；有现场签证变更管理办法；施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）。有1例不合格扣0.5分3月报资料：工程监理月报应包括质量、进度、安全文明、
3、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法；资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法；文件、图纸发放目录齐全，有签收记录。有1例不合格扣0.5分2月度检查：组织项目部每月不少1次综合检查，有检查记录，提出改进意见，编写项目监理总结，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议。有1例不合格扣1分技术管理3材料报告：建筑材料质保证书和复试报告等内容齐全并及时送检；成品、半成品出厂合格证等内容齐全并及时送检。有1例不合格扣0.5分3分包总包管理：审核分包单位资格报审表的记录内容齐全、报验及时；检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求。有1例不合格扣0.5分2验收检查：
4、电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、塔吊、人货两用电梯等上岗证验收记录；垂直运输机械、外脚手架安全验收合格等检查记录。有1例不合格扣0.5分2方案审核：设计图纸文件会审及时形成书面记录；施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实；土方支护方案组织审核或论证。审核意见应重点突出，意见合理，有技术指导性，不流于形式。有1例不合格扣1分，重大方案审核不合格扣2分2合理化建议：提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳（按条计算）本条为附加分，只计实得分不计入应得分。根据情况每条加0.5分或1分，最多2分现场管理10旁站验收：旁站监理的规定以及旁站监理记录，
5、节假日值班记录；隐蔽工程验收齐全；混凝土浇筑令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批；甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见。有1例不合格扣1分10进度质量：所监理标段的进度控制，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议；所监理标段的实体质量控制，过程控制的手段和方法可行，深度足够；明确规定重要工序，落实100%检查，制定工序验收表，并及时填写；现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程等）。有1例不合格扣1分10资料审核：现场变更签证审核应有深度符合要求的明确意见；进度审核准确，有明确的审核意见和跟踪落实措施；监理工作联系单、发放记录以及跟踪处理
6、情况；竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）。有1例不合格扣1分10考评检查：参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出管理重点；及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实；每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录；日常安全巡视记录。有1例不合格扣1分30防渗漏：厨卫、屋面蓄水试验记录；外墙、门窗淋水试验记录；雨天室内渗漏检查记录。屋面、外墙、卫生间、给排水及消防管道等防水工程如发现任意一处已隐蔽（或进行下道工序）但仍有渗漏。检查记录有1例不合格扣2分，现场渗漏有1例扣5分得分=100实得分/应得分备注：1、原则上每季度考核一次，第一次付款节点前如尚未进行考核，工程技术部可自行或委托项目公司进行专项考核，未经考核不得支付绩效奖。2、所监理标段的总包月度巡检成绩综合排名倒数第一名且平均得分90分以下扣3分，倒数第二名且平均得分90分以下扣2分。3、移动质检使用不满足集团要求每月扣1分。4、得分90分以上的全额发放绩效奖，90得分80分的按80%额度发放，80得分70分的按60%额度发放，得分在70分以下或项目发生三级问责且无有效管控措施的不予发放绩效奖。5、季度考核排名倒数第一且得分在70分以下，处罚监理单位5000-10000元。
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