考核指标设计

1、目录 一 量化指标 二 项目管理 三 加分项 一. 量化指标 1.1 限额指标达成率 1.2 产品库搭建 1.3 产品线及适配体系 1.4 定制空间及定制精装 1.5 可研成果有效支持 1.1 限额指标达成率 1.1.1 新项目限额指标完成。

2、第 1 页,共 3 页 门店营运课绩效考核指标 序 号 项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入45 部门销售总收入部门销售收入指标见预算表 处长45700 主管45500 助理45350 领班45260 技工45150。

3、第 1 页,共 2 页 商品部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数奖金考核细则数据提供备注 1 通道费用 收入占比 25部门通道费用收入部门销售收入100 食品一二课2 洗化4 家用1.8 针织1.8 经理251000 主管2550。

4、生鲜处绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 店销售总收入店销售收入指标见预算表 处长40700 主管40500 助理40350 领班40260 技工40150 员工4080 达成率90,不计发。

5、团购部绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入60销售收入销售收入指标见预算表60300 1达成率50,不计发奖金 50达成率51,按奖金基数的60发放奖金 51达成率52,按奖金基数的65发放奖金 。

6、门店行政课绩效考核指标 序号项目权重评价标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入40 实际销售收入销售收入指标见预算表40500 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发放奖金 91达成率92,按奖金基数的65发。

7、第 1 页,共 2 页 门店店长绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入 40 店销售总收入店销售收入指标见预算表 401000 402000 达成率90,不计发奖金 90达成率91,按奖金基数的60发。

8、物业服务中心物业服务中心工效考核年总指标测算实例工效考核年总指标测算实例 一总体指标 按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为100入驻率:开支 100 万. 按以上指标,每月平均分解为:开支 8.33 万. 二各部门指标分解按 100入驻。

9、物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效物业管理公司绩效 考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编考核指标汇编 27.127.127.127.1工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标。

10、年度品质考核指标安防指标序号考 核 点权重保安服务巡逻1文件是否对保安人员巡逻作明确规定路线频次巡视内容记录要求等6.82保安巡逻路线频次设置是否合理,是否存在重要的监控部位区域遗漏3现场询问巡逻岗保安是否熟悉作业指导书中关于巡逻的规定4保。

11、2008年度品质考核指标客服注:本表中的客户,包括业主和非业主使用人.指标序号考 核 点权重客户满意度调查1文件对客户满意度调查有无明确规定调查频次样本比例问卷回收率2.42规定的样本比例问卷回收率调查频次是否对结果起有效支持作用并满足物业。

12、年度品质考核指标环境指标序号考 核 点权重绿化1是否根据植物生长习性编制植物年度养护计划,对植物进行定期养护.外包的绿化项目要求供方提供植物年度养护计划,并监督检查1.62是否针对不同的品种和季节进行病虫害预防及消杀,有完整的作业记录3对绿。

13、2008年度品质考核指标体系指标序号考 核 点权重文件的结构和完整性1文件的批准发放是否严格受控4.02各岗位是否获取与岗位职责有关的有效文件3文件的修改是否按规定执行4文件的作废销毁是否按规定执行5文件和质量记录是否指定专人管理6现场是否。

14、年度品质考核指标体系指标序号考 核 点权重文件的结构和完整性1文件的批准发放是否严格受控4.02各岗位是否获取与岗位职责有关的有效文件3文件的修改是否按规定执行4文件的作废销毁是否按规定执行5文件和质量记录是否指定专人管理6现场是否非法使用。

15、年度品质考核指标工程指标序号考 核 点权重电梯运行和维修保养1文件是否对建立电梯档案作明确规定如责任部门人档案内容等4.42是否按规定建立电梯档案一机一档,档案内容是否完整,索引是否便捷3电梯现场运行效果是否正常如是否舒适平层情况运行时有无。

16、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标.1 1 常务副总经理考核指标.1 行政副总经理考核指标.2 副总经理租赁拆迁考核指标.3。

17、部部门门名名称称:营营销销管管理理部部 注:KPI是关键绩效指标,侧重于客观定量结果;GS是指工作目标设定,侧重于无法客观量化的过程. 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务。

18、部部门门名名称称:规规划划配配套套部部 注:KPI是关键绩效指标,侧重于客观定量结果;GS是指工作目标设定,侧重于无法客观量化的过程. 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务。

19、指标特指亦庄新城下文简称新城规划建筑规模中可区级统筹使用的建筑规模指标.若无特殊说明,均指地上建筑规模.本办法所称产业用地特指工业用地和物流仓储用地.按实施状态分为增量产业用地与存量产业用地,分别对应新入驻项目与更新类项目.第三条适用范围本。

20、品质提升;7支撑保障体系;8实施监测.接下来,将通过公众号向大家逐一推送八篇文章,本期为第二篇发展目标与指标体系.一战略定位与发展目标1. 战略定位的思路与方法围绕国家两个一百年奋斗目标和上位规划部署,结合当地发展阶段和特点,并针对存在问题。

21、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

22、万科绩效指标 项目拓展部:项目拓展部: 关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部:设计部: 预算管。

23、 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零 XXX 年八月 目 录 一总经理办公室一总经理办公室 1 1 主任关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标 1 1 战略管理关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标 3 3 公共。

24、 绩效考核指标指引绩效考核指标指引 SOHOSOHO 中国有限公司中国有限公司 SOHOSOHO 中国有限公司绩效考核研讨会会议资料中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 一总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 。

25、 中远地产中远地产集团分公司考核指标集团分公司考核指标 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 4 4 常务副总经理考核指标 . 4 行政副总经理考核指标 . 5 副总经理租赁拆迁考核指标 . 6 销售副总经理考核指标 。

26、考核维度编号考核指标指标来源指标来源 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率公司级指标 5利润额公司级指标利润额 6公司综合平均利润率公司级指标公司综合平均利润率 7年度销售签约回款率公司级指标 8。

27、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年 净资产收。

28、国酒二期项目考核指标按开发流程排序 项项目目阶阶段段 序序 号号 考考核核指指标标指指标标定定义义 公公式式考考核核评评价价标标准准 指指标标目目 标标分分值值 指指标标类类 型型 数数据据来来 源源部部门门 数数据据审审核核部部 门门 数。

29、营营销销客客服服中中心心考考核核指指标标库库 考考核核维维度度编编号号考考核核指指标标指指标标来来源源指指标标来来源源 财务 1销售额公司级指标 2销售计划完成率公司级指标 3回款额公司级指标 4回款及时率 公司级指标 5利润额公司级指标利。

30、万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位:主任 序 考核 号 内容 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 1. 根据本部门年度月度工作计划和 工作任务,对工作进行分解,落实 责任,并负责检查督促,确保工。

31、天津天津 xxxx 地产集团考核指标体系操作流程地产集团考核指标体系操作流程 为了保证完成 xx 年度地产集团整体目标,加强对各项目公司及 部门的考核,特制订地产集团项目考核指标体系操作流程. 一一 统一考核指标体系操作流程的目的统一考核指。

32、物业物业公司公司绩效考核绩效考核 KPI 指标及方指标及方案案 1 工程管理部关键绩效考核工程管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义公式公式 资料来源资料来源 1 设施设备检修 计划完成率。

33、ZZ考核指标考核指标目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标. 1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理租赁拆迁考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总。

34、ZZ考核指标考核指标目目录录第一部分第一部分高层考核指标高层考核指标.1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理租赁拆迁考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总工。

35、1人力资源部人力资源部 绩效考核表绩效考核表一一度绩效考核表度绩效考核表序号序号考核指标考核指标权重权重目标值目标值评分标准评分标准实际值实际值加权得分加权得分一流程一流程运营运营管理管理方面方面801人力资源部工作计划完成率202招聘计划。

36、xx地产集团分公司考核指标目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9。