房地产项目考核指标运营方案.xls-地产文库

房地产项目考核指标运营方案.xls

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上传人：故事编号：149250 2021-07-05 15页 83KB

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1、国酒二期项目考核指标(按开发流程排序) 项项目目阶阶段段序序号号考考核核指指标标指指标标定定义义 / /公公式式考考核核评评价价标标准准指指标标目目标标分分值值指指标标类类型型数数据据来来源源部部门门数数据据审审核核部部门门数数据据来来源源说说明明考考核核项项类类别别项项目目策策划划阶阶段段 1项目策划成果评价地区公司项目策划成果的上报及时性、内容全面性、研究深入性、分析透彻性以考核细则评定分值，满分为100分定性地区公司运营管理部项目可行性研究报告、项目初步定位报告、项目策划报告集团各业务审核部门通过审核提出对项目可行性研究报告、项目初步定位报告、项2、目策划报告的质量评价，运营管理部综合后提出对该报告工作质量的评价意见，报总裁办公会审批作为该项得分其他 2项目计划评价地区公司项目总体节点计划及各专项计划的形成及时性与可操作性以考核细则评定分值，满分为100分定性地区公司运营管理部项目总体节点计划、项目各专项计划集团各业务审核部门通过审核提出对项目总体节点计划、项目各专项计划的质量评价，运营管理部综合后提出对该计划工作质量的评价意见，报总裁办公会审批作为该项得分其他方方案案设设计计阶阶段段3项目成本概算偏差（1-项目成本概算/项目成本测算）*100% 基准值：10%；目标值：5%（如项目成本概算大于项目成本测算3、，则本项得分为0）定量财务部财务管理部项目成本概算、项目测算目标成本成本概算为项目方案完成时期的目标成本项目成本初初步步设设计计阶阶段段 4 地区公司主导的材料设备选型定板地区公司主导的材料设备选型定板工作完成时间不符合计划要求的分项数/总分项数*100% 基准值：15%；目标值：10%；挑战值：5%定量开发设计部、工程部设计管理部、工程管理部材料（设备）初选会签表设计 5项目成本概算修正偏差（1-项目成本概算修正/项目成本概算）*100% 基准值：8%；目标值：5%（如项目成本概算修正大于项目成本概算，则本项得分为0）定量财务部财务管理部项目成本概算修正、项目成本概算成本概算修正为项目初步设计完成时期的目标成本项目成本施施工工图图设设计计阶阶段段 6 项目施工图（含室内设计）完成时间施工图设计（含室内设计）实际完成时间比计划完成延时天数

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