1、天津天津 xxxx 地产集团考核指标体系操作流程地产集团考核指标体系操作流程 为了保证完成 xx 年度地产集团整体目标，加强对各项目公司及 部门的考核，特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。 一、一、 统一考核指标体系操作流程的目的统一考核指标体系操作流程的目的 1、 制订统一的考核指标工作流程，有利于地产集团对各项目公 司的考核，提高工作效率； 2、 通过规范考核指标体系的操作流程，有利于进一步推动考核 指标体系的完善； 3、 规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的 基础。 二、 公司考核指标与项目考核指标公司考核指标与项目考核指标 公司各项考核指标可直接分解为已落实项目的考核
2、指标及新增项 目的预计考核指标。 项目考核指标包括项目责任书和项目月度考核指标。 项目责任书是 对项目的整体考核，需在土地协议签订后 2 个月内落实；项目月度考 核指标是对项目的阶段性考核。 项目的考核指标是公司考核指标的支撑， 公司的考核指标是地产集 团战略目标顺利实现的保证。 三、考核指标体系操作规范涉及的内容三、考核指标体系操作规范涉及的内容 地产集团对所属项目公司的薪酬考核，依据各项目公司的指标完 成情况按月考核。月度薪酬按照回款与税前利润两个指标考核，权重 分别为 50。 （一）按照薪酬与考核指标体系的要求，由地产集团财务管理部 与运营部牵头在年初制订地产集团全年的项目公司考核指标，
3、做为全 年考核的依据。 （二）月度按照各公司销售、利润实际完成情况与当月预算进行 对比考核，并对以后销售、利润及资金月度预算进行滚动调整。财务、 运营、销售等部门对各公司主要指标的完成情况进行分析。 （三）年度地产集团对各公司的全年销售、利润实际完成情况与 全年预算进行对比，以此为依据进行年终考核并安排下一年度计划。 三、年初编制全年考核指标的工作流程三、年初编制全年考核指标的工作流程 （一）地产集团总经理办公会商定全年销售、回款、利润、总体 费用等集团整体经营指标。 （二）地产集团销售管理部将集团整体销售指标初步分解到各公 司各项目。 （三）各公司按照地产集团整体经营指标和销售任务制订本公司 全年经营指标，公司销售部、运营部、开发部、财务部分别将销售、 利润、费用、资金等指标分解到项目、月份，上报公司财务部。 （四）各公司财务部汇总本公司全年经营预算与资金预算，上报 地产集团财务管理部。
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