1、第 1 页，共 2 页 门店店长绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1 销售收入 40% 店销售总收入/店销售收入指标见预算表 40%*1000 40%*2000 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 以此类推，上不封
2、顶 财务 沙井店奖金基数为 2000,幸福店、瑞 金店奖金基数为 1000 2 库存天数 15% 店月平均库存成本/店月平均销售成本*3030天 15%*1000 15%*2000 达成率90%，不计发奖金 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖金 98%达成率106%，按奖金基数的100%发放奖金 106%达成率111%，按奖金基数的105%发放奖金 111%达成率116%，按奖金基数的110%发放奖金 但最高不超过120%发奖 财
3、务 1月、2月及中 秋月不考核 3 损耗率10% 店盘点损耗金额（成本）/店销售成本额*100%0.50% 10%*1000 10%*2000 损耗率0.6%无奖金 0.5%损耗率0.6%发50%奖金 0.4%损耗率0.5%发100%奖金 0.3%损耗率0.4%发110%奖金 损耗率0.3%发120%奖金 超出指标，由部门赔偿 财务 每季度根据盘点结 果考核一次 4 水电费占 比 10% 店水电金额/店销售收入*100% 瑞金店、幸 福店0.8% 沙井店1.0% 10%*1000 10%*2000 水电费1%（1.2%）无奖金 0.9%（1.1%）水电费1%（1.2%）发50%奖金 0.8%（
4、1.0%）水电费0.9%（1.1%）发80%奖金 0.7%（0.9%）水电费0.8%（1.0%）发100%奖金 0.6%（0.8）水电费0.7%（0.9%）发110%奖金 水电费0.6%（0.8%）发120%奖金 财务 括号内指标指沙井 店,括号外指标指 幸福店、瑞金店 第 2 页，共 2 页 门店店长绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 5 人力费用 占比 10% 店人力费用/店销售收入*100% 瑞金店、幸 福店3% 沙井店3.3% 10%*1000 10%*2000 人力费用3.5%（3.8%）无奖金 3.4%（3.7%）人力费用3.5%（3.8%）发50%奖
5、金 3.3%（3.6%）人力费用3.4%（3.7%）发60%奖金 3.2%（3.5%）人力费用3.3%（3.6%）发70%奖金 3.1%（3.4%）人力费用3.2%（3.5%）发80%奖金 3.0%（3.3%）人力费用3.1%（3.4%）发90%奖金 2.9%（3.2%）人力费用3%（3.3%）发100%奖金 2.8%（3.1%）人力费用2.9%（3.2%）发110%奖金 以此类推，上不封顶 财务 括号内指标指沙井 店,括号外指标指 幸福店、瑞金店 6 缺货率5% 缺货数量/当月应销售商品总数量*100%5% 5%*1000 5%*2000 缺货率10%无奖金 9%缺货率10%发60%奖金 8
6、%缺货率9%发70%奖金 7%缺货率8%发80%奖金 6%缺货率7%发90%奖金 5%缺货率6%发100%奖金 4%缺货率5%发105%奖金 3%缺货率4%发110%奖金 2%缺货率3%发115%奖金 缺货率2%发120%奖金 信息 1、行业标准5% 2、换季商品缺货 不计 3、商品部规定每 课基本单品数 4、月底由信息部 提供未动销商品数 7 培训时数 达成率 5% 店当月实际培训时数/店当月计划培训时数 *100% 8小时/月 5%*1000 5%*2000 月培训小时数8小时不发奖金 月培训小时数8小时，发全奖 人力 1、上报人力 2、人力登记 8 员工流失 率 5% 当月员工流失人数/（当月月初人数+月底人数 ）/2*100% 5% 5%*1000 5%*2000 员工流失率6%不发奖金 5%员工流失率6%发50%奖金 员工流失率5%发100%奖金 财务 1、实习3天过后 算流失，开除、劝 退不算。 2、财务登记辞职 人数
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