1、产品研发打样进度管理规定一、 目的为合理的安排研发进度，妥善的解决研发过程中遇到问题，使研发过程中各部门、各岗位能发挥集体的智慧，合理的安排时间，控制好研发时间，解决好研发过程中产生的问题。二、 适用范围 适用于新产品研发打样和定制产品设计生产的整个过程。三、 操作方法（一）设计进度规划1、每月月末，所有外型设计师必须根据实际情况，认真规划好下月设计任务，并在下月1号将计划表转交中心助理。中心助理一个工作日整理好资料，并转交图纸审核团队（团队成员见设计打样评审管理规定的第三节图纸审核）。（二）打样进度规划1、每月1号，外形设计师将上月设计好的产品图纸和清单转交中心助理2、每月3号图纸审核团队完2、成图纸审核（图纸审核团队成员、中心副总审核、车间经理、车间主任、技资料主管，供应链中心总监、车间班组长）。3、每月8号，所有外形设计师必须完成图纸修改和木皮方案，并将修改后的图纸转交中心助理。4、在每月8-15号，车间经理采购常规零部件。在此时间段里，打样进度规划小组（成员包括外形设计师、技术资料主管、车间经理、车间主任、各班组长和中心助理）规划好产品打样计划。5、在15号，外形设计师将上月设计好的产品向车间下单。中心助理将打样计划转交中心副总和相关责任人。依产品打样进度表，车间主任和各组安排好车间打样工作。（三）进度跟踪1、每隔2天或进度规划节点时间，中心助理向外形设计师跟踪当月设计进度和车3、间打样进度，并向相关责任人核实，做好进度跟踪记录表。2、如在跟踪过程中，发现研发进度有问题，中心助理召集相关责任人开会解决，并反馈给中心副总。四、要求1、 外形设计师必须依实际情况规划当月自己团队的设计任务。2、 车间打样进度规划时，进度规划团队必须自行的安排研发进度。3、 车间经理和主任必须按产品研发进度表、图纸下发打样时间和目前车间任务量，合理的安排好车间工作和外协采购。4、 中心助理必须在以上规定的时间内将研发进度表和每周绩效情况转交到对应接收人，如有特殊情况（如：请假）必须告知接收人，并明确转交时间。5、 非特性情况，中心助理必须在以上规定时间内，跟踪本月和前两个月研发进度情况，并在规4、定的时间内将研发进度资料转交中心副总。6、 在研发进度跟踪过程中，各环节责任人应积极配合创意中心助理。7、 对于操作方法中各时间点，在遇到节假日时，应将时间点前移，不的因节假日将工 作拖后。五、解释权与执行（一）本规定的修订、解释权归公司设计研发中心。（二）本规定自发布之日起执行。六、相关文件无七、记录表单附表1设计进度规划表EPES-RD-TF-009附表2打样进度规划表EPES-RD-TF-010附表3进度跟踪记录表EPES-RD-TF-011附表4进度规划与跟踪示意图EPES-RD-TF-012 月设计进度规划表序号产品方案图型号品名数量12345678910111213141516175、1819202122232425262728293031木皮方案提交时间备注123456789101112131415161718黄色为图纸设计时间，必须确定木皮方案规划时间外观设计师： 中心副总： EPES-RD-TF-009打样进度规划表序号产品方案图型号品名数量15161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930木皮方案外发木皮精雕外协木工油漆软包成品技术资料木工负责人备注1234567红色为木工时间棕色未油漆时间蓝色为软包时间绿色为成品制作时间黑色为技术资料和拍照时间外观组6、组长： 技术资料主管： 车间主任： 车间经理： 中心助理： 审批人：EPES-RD-TF-010进度跟踪记录表序号产品方案图型号品名数量1234567891011121314151617-262728293012345678-2930图纸设计木皮方案外发木皮精雕外协木工油漆软包成品技术资料木工负责人备注1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-黄色为图纸设计时间红色为木工时间棕色未油漆时间蓝色为软包时间绿色为成品制作时间黑色为技术资料和拍照时间EPES-RD-TF-011 进度规划与跟踪示意图资料转交图纸审核整理与转交转交本月设计任务规划外形设计师 中心副总中心助理审核团队中心助理信息反馈打样进度排单转交上月设计图纸与清单月度、季度和年度：研发打样绩效会议 EPES-RD-TF-012