1、新产品开发管理规定一、 目的为实现对创意中心设计一部的新产品开发流程的管理控制，规范设计一部在新产品开发过程中的工作流程，保证工作流程中各个环节工作内容的明确性，并对各环节实施科学管理，最终使设计一部能更高效的完成开发任务、更好的与其他部门对接工作。二、 适用范围适用于本公司年度开发计划规划和创意中心副总的开发指令等形式提出的新产品开发任务。三、 职责（一） 创意中心副总：产品开发任务的规划，产品的审核。（二） 设计一部：根据开发任务，做好产品造型设计，跟踪、协助技术研发中心的新产品深度设计和打样工作，参与技术研发中心组织的产品白坯、成品评审工作。四、 工作流程和内容工作流程工作内容负责部门/2、人员支持文件/表单开发任务1、创意中心副总根据开发需要向设计一部下产品开发任务书；2、产品开发任务书应包括如下信息：产品风格、图片、件数、配色、配件、材料、成本控制，针对的消费群体和房型，并确定交期。创意中心副总设计一部产品开发任务书产品外形设计1、设计一部主管根据产品开发任务书向设计师分派任务；2、设计师根据要求绘制外形图。设计一部主管产品设计师产品开发任务书产品外形图外形图初步深化及审核1、设计师对产品外形图做初步深化，编制产品型号，制作产品三视图、刀型剖面图、效果图，对材料、油漆、整体结构要求做说明，特性部位做标注； 2、设计师完成初步深化后，将图纸交主管和创意中心副总审核，通过后再将资3、料转交技术研发中心。创意中心副总设计一部主管产品设计师技术研发中心产品外形图产品三视图刀型剖面图产品效果图材料和结果要求说明书产品配布及审核1、根据产品开发任务书、设计图纸和其它相关要求，产品设计师选择主布、次布、花边、滚条、纽扣、抱枕等材料。2、将选取的材料作成面料配置表，经主管审核通过后，移交技术研发中心。研发中心根据面料配置表和图纸计算所需面料数量后，向供应链中心下单。产品设计师设计一部主管技术研发中心产品开发任务书面料配置表跟踪产品深化设计和打样1、跟踪技术研发中心的产品技术深化和打样工作（木工、油漆、软体等制作），如有问题及时调整。设计一部技术研发中心参与评审1、 参与技术研发中心组4、织的白坯、成品评审工作。创意中心副总设计一部技术研发中心产品评审报告单产品拍照1、设计一部对评审通过的产品进行拍照。照片拍摄完成后，交给技术研发中心、品牌部（照片用于制作报价单与宣传册的图片）。设计一部技术研发中心品牌部五、 附则（一） 本流程经评审小组审核后正式实行，解释权归在公司创意中心， 六、 相关文件（一） 产品开发任务书（二） 产品外形图（三） 产品三视图（四） 刀型剖面图（五） 产品效果图（六） 材料和结果要求说明书（七） 产品照片七、 相关表单附表1产品研发进度表EPES-RD-TF-004附表2资料签收表EPES-RD-TF-005附表3面料配置表EPES-RD-TF-006附表4产品评审报告单EPES-RD-TF-007