1、试用期第 月份综合评估表部门：姓名：岗位：入职日期：评价模块具体项目评分标准得分90100分优秀8089良好7079合格6069待提高60以下较差工作业绩50%工作数量任务超额完成任务完成任务完成90及以上任务完成80及以上任务完成80以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度25%积极性长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般2、额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到98%纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到95%不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 工作有较强的责任心，工作按要求完成 工作有一定的责任心，工作基本上能完成3、工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力（普通员工此项不评）专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，4、略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能评估人：小 计：填表说明：1、指标说明（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20；（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。2、评估者：评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重如下：（1）部门主管及以上职位员工：A:直接上级评估：50%；B:同级评估：30%；C:直接下级评估：20%。（2）普通员工：A:直接上级：60%；B:本部门同级：40%。4、计算公式二级指标综合得分A级得分30+B级评分50+C级评分20一级指标综合得分二级指标（Mn二级权重分）(M为二级指标综合得分，M5,n5) 月度评估综合得分业绩考核指标50+能力考核指标25+态度考核指标25 ；试用期最终得分月度评估综合得分（N1+N2+N6）/N，（N为试用期月数，N6）。