1、员工试用期管理规定一、 目的规范公司试用期管理，完善员工试用期考核和规范，特订立本制度。二、 适用范围本规定适用浙江壹品壹尚家居有限公司试用期员工三、 具体内容（一）试用期限1、试用期限2-6个月，最低不低于2个月，最多不超过6个月，试用期间享受试用期待遇。在此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2、实习生实习期结束一般设置不低于两个月的试用期，具体结合实习期的期限、工作态度和工作业绩确定，最长不超过六个月。（二）试用期考核考核主要由思想态度、道德品质2、组织纪律、专业技能、综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。1、OA上提交试用期月度工作小结；2、提交时间每月28日前，15日（含）之前入职者当月28日前交，15日之后入职者次月28日前交；3、考核内容：从员工的业绩、态度等方面进行，以综合评估表方式呈现。（二）转正申请1、如通过入职培训并试用合格，员工可以转正，行政人力中心根据试用期评估情况负责通知员工转正，在试用期满前十天通知其在OA上填写试用期转正申请表；员工试用期如表现优秀，可申请提前转正；员工试用期有下列情形之一者，视为不符合录用条件：1、因个人原因一个月内劳动合同未签订者； 3、2、不按要求提交试用期的考核所需资料者；3、发现与招聘岗位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；4、员工在应聘时提供的资料和信息与实际情况不符者；5、经公司指定医院体检不合格或不具有企业所在行业健康要求者；6、隐瞒病史或以欺骗方法，取得体检合格者；7、患有精神病、传染病或任何其他不适合从事企业所在行业的疾病；9、在试用期内有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者；10、与原服务单位签有竞业限制协议，不能在本公司服务者；11、入职培训中培训出勤率达不到实际培训课时90或考核不合格者；12、工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作者；13、业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，完不成工作任务者；14、工作4、态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊等行为者；15、违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利者；16、纪律涣散，无故迟到、早退三次以上，或工作时间擅离职守者；17、不服从工作安排，影响正常工作秩序者；18、思想作风不正，造成不良影响者；19、违反国家法律、法规，并受到处罚者；20、通缉在案或者被取保候审、监视居住；21、违反劳动纪律，被处以警告以上处分者；22、本人自愿放弃录用资格者；23、因其他问题不适合录用者。3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若一个月内请假3天及以上或试用期间累计超过15天，公司可以视为不符合录用条件提前终止劳动关系。4、转正评定结合每月试用期5、综合评估表分数汇总做出，所有员工都可以申请提前转正，但试用期不得延长；5、试用期间如员工不符合录用条件，公司将随时终止试用，解除劳动合同的通知书将在试用期结束前送达给员工，公司无需支付经济补偿金。（三）转正审批1、转正审批结果有：提前转正、按期转正、试用不合格三种。2、试用期间，若员工出现培训出勤率达不到实际培训课时的90或两次培训考核不合格等现象可视为试用不合格；3、“转正综合评估”考核结果体现为百分制，60分以下视为试用期不合格，60分以上按期转正；（1）行政人力中心根据月度综合评估情况通知员工是否可以转正；（2）员工申请转正前试用期月度评估不得少于2次；（3）试用期综合评估月度平均分806、分（含）以上可提前转正；（4）转正由用人部门负责人和行政人力中心考核；（5）评估权重：用人部门负责人评估占比80%、行政人力中心评估占比20%；（6）主管/经理级别以上人员转正需经部门总监/分管副总考核同意。四、 反馈和投诉考核责任人必须就考核结果向试用期员工进行正式面对面的反馈沟通，并就综合评估结果共同制定下一步学习工作目标或改进计划。考核者和试用期员工双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。试用期员工如不认可考核结果，可与考核者进行反馈，沟通仍不能达成共识时，可向行政人力中心投诉。行政人力中心须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。五、 解释权与执行（一）本规定的修订、解释权归公司行政人力中心。（二）本规定自2015年08月01日起执行，之前与本规定相抵触规定自行废止。六、 相关文件无七、 记录表单附表1试用期月度工作小结EPES-HR-TF-018附表2试用期综合评估表EPES-HR-TF-019附表3试用期转正申请表EPES-HR-TF-020