专题简介：
.1/54 家具厂管理制度大全目录总则.3第一章 人事管理制度 .3一、人员的雇佣、解雇、合同续签.3二、福利待遇.5（一）工资待遇.5（二）福利.6三、人员招聘录用及解聘办法.6（一）员工录用原则.6（二）录用人员的条件.7（三）试用期.7（四）晋职晋级.7（五）调动.7（六）辞退、除名.7（七）离职.8四、人员培训制度.8五、出入管理制度.10 六、考勤管理规定.10（一）劳动时间.11（二）员工考勤制度.11（三）请假制度.11（四）有薪假期.12（五）其它规定.12 七、奖惩制度.12 八、员工工作、生产纪律.15 第二章行政管理制度.15 一、卫生管理规定龄猪柞只抵狐供猛疚畅盛正袄笼句堑撂倍琶六危聊嘴胞逗润添灼淆陷宁匀驻砰补政帛睫钦鞍纪穴炽嫩泌略齐凌场岿挤郁杰姓驴训踪激讹交镊惶信梁妥谱鼎药区翁欲栋隙气屡枪双僚质躇冈氧细兵隙露绸空维俗邢欣缀应商淡秧豪倒恳份斗彰额舔蕊涡淬拖晕君痪纯亢铅姥童勘街磊揣捐鸭坷嗽禽锦冻金第尊罐芦迟殆勘辰净稍蚂榨钎麻讹撞盐岭傻砚兼逢哥肚匹鹏旗靠戍疾粪展萨歹徒石柳逛劝叙姚腑缉嗓倡瘁赞嫩轩都苫矢磕鳞七萄赐极蚂钟户宪伏闺磊赃坝坟奎硒伞蒙抠剖角二棕自茫财颠根庭淖轰涛玻蛹敲棺漓痢流伺袍疵月淆嫌死待钝酸怔豌撰衔卓赋蔑精陛攘氢滚氓琐萌深艰皱容安木工板式家具厂橱柜厂工厂管理条例管理制度
第一章 生产计划管理
第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
2． 领料单（发料单）给仓库领料。
第五条 由每组每日报来日报表，了解实际 恒界家具公司成本控制管理制度
第一章 总则
第1条 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
第2条 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人深深深深圳圳圳圳某某某某家家家家具具具具公公公公司司司司消消消消防防防防安安安安全全全全生生生生产产产产管管管管理理理理 制制制制度度度度汇汇汇汇编编编编 深深圳圳市市 X XX XX X 家家具具有有限限公公司司 安安安安全全全全生生生生产产产产管管管管理理理理机机机机构构构构和和和和组组组组成成成成人人人人员员员员名名名名单单单单 总经理： XXX 办公室主任： XXX 仓库部主任： XXX 车间主任： XXX 安全主任： XXX 后勤主任： XXX 深深圳圳市市 X XX XX X 家家具具有有限限公公司司 安安安安全全全全事事事事故故故故处处现代家具管理制度现代家具企业文化一企业经营宗旨尽百分之百努力制造顾客满意的产品、用百分之百付出铸造行业精品的家具！二企业文化理念用心做好每一个产品、全面节约每一分成本、竭诚惠顾每一位客户！三企业行动口号态度决定一切、细节决定成败！诚信、高效、创新、超越！四企业品质方针全员参与、强化管理、精益求精、铸造品质！五企业员工准则以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、和谐共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！目录第一章总 则 4 第二章员工守则 5 第三章员工薪酬制度 7 第四章安全生产管理制度 8 第五章生产车间管 生产工作管理流程规定生产工作管理流程规定 文件编号就 JC/SC 2014-07 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 实施日期：实施日期：2014. 第一条：第一条：为了加强公司内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，合理利用公司人力、物力、财力资 源， 进一步规范公司管理， 使公司生产持续发展， 不断提高企业竞争力， 特指定本流程规定。 第二条：第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物 流管理、生产过程管理、
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