1、员工招聘管理规定一、 目的为使公司的招聘工作科学化、规范化、流程化，提高招聘效率，降低招聘成本，特制订本规定。二、 范围本规定适用于公司招聘管理工作。三、 权责（一） 各部门1、 依据公司年度人员编制预算和市场状况提出招聘申请；2、 负责本部门申请招聘职位的复试；3、 负责人员招聘过程中的甄选工作。（二） 行政人力吣1、 负责建立和完善公司招聘体系和人才库体系；2、 负责编制公司年度人员编制预算；3、 负责招聘工作的具体安排和开展；4、 负责各部门申请招聘职位的初试；5、 负责通知及安排人员来公司办理入职手续。（三） 常务副总裁常务副总裁负责批准各部门提出的招聘申请及年度招聘计划。四、 招聘原2、则1、编制控制，突出重点，按计划用人。2、内部选拔与外部招聘相结合，内部选拔优先。3、坚持公开、公平、竞争、择优，全面考核，择优录用。五、 制度内容：（一） 定岗定编管理行政人力中心每年11月开始组织公司各中心和部门对本年底的岗位、编制进行梳理、调整，根据公司下一年度经营计划，本着“精简、高效”的原则，重新制定下一年的人员编制标准，规范公司全年人员管理。（二） 选拔基本标准壹品壹尚组织管理手册之基本任职资格作为招聘、选拔的基本标准，是公司外部招聘、内部选拔的硬性要求，任何人员不符合岗位任职要求，原则上不予录用；（三） 人员招聘申请1、各部门根据年度工作安排，核查本部门各职位人员，于每年12月13、0日根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报行政人力中心；2、行政人力中心根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人员需求计划，制定公司的年度招聘计划；3、各部门根据实际工作需要，于每月25日之前填写人员需求申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职资格要求，并报行政人力中心审核。4、所有人员的最终录用必须经过行政人力中心门核准。在公司决定录用前，任何部门、员工不得擅自招用人员或安排其上岗工作，不得签署任何用工协议或文件，不得作出任何招用承诺。违反员工聘用流程，未经行政人力中心门批准擅自招用人员的，按严重违纪予以处理。（四） 审批权限在人员编制预算计划内的招聘申请部门经理批准；计4、划外的申请需部门副总审核后常务副总裁签批。 行政人力中心根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。（五） 招聘工作开展行政人力中心接到经批准的人员需求申请表后，根据招聘职位、工种进行分类，及时安排招聘工作：1、渠道选择（1）内部的调整、推荐；（2）人才中介机构、猎头公司的推荐；（3）现场招聘会；（4）报纸杂志刊登招聘广告；（5）网络信息发布与查询。 2、简历筛选 行政人力中心对应聘简历收集、分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选面试。 3、拟选人员一般需经过一次电话简单了解、两次面试和一次专业技能测试。面试层级及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试行政5、人力中心经理/用人部门总监招聘经理/直接经理第二次面试用人部门总监/副总、副总裁行政人力中心经理/用人部门总监（1）用人部门根据行政人力中心的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试和专业技能测试； （2）面谈和测试通过，用人部门在员工应聘登记表部门栏签署聘用意见； （3）对有录用意向的经理级及以上职位及特殊岗位（财务类岗位、司机、采购等），行政人力中心负责做背景调查，并将具体意见填在员工应聘登记表上； （4）部门副总签署录用意见报常务副总裁审批，审批后原件留行政人力中心归档。 4、招聘周期； 周期指从行政人力中心收到人员需求申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期正常是4周。6、有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政人力中心协商后，适当延长或缩短招聘周期（经理级或以上职等人员的招聘周期为45天；主管级职等人员招聘周期为30天；普通职员的招聘周期为20天；清洁工，车间操作工，搬运工的招聘周期为15天）。 5、特殊人员招聘 应届大学毕业生的年度接收计划和临时用工人员的聘用，由用人部门提出书面申请，报公司行政人力中心和常务副总裁审批后，方可安排，薪资按实习生待遇，签订实习期协议。六、 招聘内部推荐奖励 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日仍没有招聘到合适的人选时，由行政人力中心向公司发布空缺职位相关信息。员工可以向行政人力中心推荐人选，若推荐的人选被公司录用，转正后7、，推荐人可获得通报表扬和奖金200-2000元。 具体执行标准 1、推荐一般员工入职公司且转正三个月，推荐人获通报表扬和200元奖励；2、推荐主管级员工入职公司且转正三个月，推荐人获通报表扬和500元奖励；3、推荐经理级员工入职公司且转正三个月，推荐人获通报表扬和1000元奖励； 4、推荐总监级以上的员工入职公司且转正三个月，推荐人获通报表扬和2000元奖励； 5、推荐人为被推荐人的直接或间接主管或行政人力中心的工作人员本奖励政策不适用。七、 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。行政人力中心应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订8、合理的招聘费用预算，经总经理批准执行。八、 解释权与执行（一）本规定的修订、解释权归公司行政人力中心。（二）本规定自2015年08月01日起执行，之前与本规定相抵触规定自行废止。九、 相关文件无十、 记录表单附表1人员需求申请表 EPES-HR-TF-001附表2员工应聘登记表EPES-HR-TF-002附表3临时用工审批表EPES-HR-TF-003附件3员工背景调查表EPES-HR-TF-004人员需求申请表申请部门申请人岗位名称申请人数到岗时间申请原因人员类别编制：工作地：岗位职责基本要求性别年龄学历户籍任职条件分管副总审批签字（编制内）总经理审批签字（超出编制）表单编号：EPES-HR9、-TF-001办公室使用员工应聘登记表应聘岗位： 应聘时间： 年 月 日姓 名性 别出生日期民 族照片政治面貌婚烟状况最高学历外语水平户籍地址身份证号暂住住址联系电话健康状况邮 箱紧急联系电话是否曾在我司工作能否出差能否加班能否接受工作调动与本公司何人相识招聘信息来 源期望薪资是否已离职最快到岗日期学习经历起止时间学校名称专业学历/学位工作经历起止时间公司名称部门及职务单位证明人及联系方式离职原因培训经历起止时间培训机构课程名称所获证书家庭状况关系姓名年龄工作单位职务联系电话确认栏本人填写的员工应聘登记表中的信息真实、完整，并保证所提供的个人信息、证明资料、证件等均真实、准确，本人不可撤销地授10、权公司对员工应聘登记表中的信息、资料等内容进行调查核实。如有任何伪造、隐瞒，视为严重违反公司的规章制度或者劳动合同法的诚实信用原则，公司有权以本人欺诈为由辞退本人而不支付任何补偿，由此致使公司承担连带责任的，公司有权向本人追偿。 员工签名/日期：人力资源部查询是否在集团其它分公司有工作记录：（各部门招用人员时，必须经人力资源部先查询，否则，因部门主管擅自用工，造的工资及其它费用主管自行承担，公司将按集团人力资源管理条例进行处理）。 签字/日期： 面试评估表第一轮面试综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况（学历、专业）工作经验（专业背景及专长）服务至上理念差 1 211、 3 4 5 优团队协作精神差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力差 1 2 3 4 5 优诚实、开放、激情差 1 2 3 4 5 优分析和解决问题的能力差 1 2 3 4 5 优结果导向对行业的兴趣外语水平对工作的兴趣计算机水平过去雇佣的稳定性非常稳定 比较稳定 经常变动个性气质类型外向 偏外向 中性 偏内向 内向应聘的动机应届毕业 寻求发展 提高收入 人际关系 其他， 需说明：优势：劣势：目前待遇（工资、职位）期望待遇（工资、职位）可到岗时间决定： 进一步面试 不录用 存档建议薪资薪资形式： 月薪 月薪+提成 年薪 其它：试用期： 月（一般为两至六个月，最长不超过六个月）试用期工资： 元/月（ ）转正工资： 元/月（ ）面试人签字： 日期： 第二轮面试综合印象及决定： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用 面试人/日期： 同意建议薪资 不同意建议薪资： 总经理审批/日期：