1、供应商绩效考核一、目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。二、适用范围 适用于壹品壹尚家居有限公司所有原辅材料、成品采购、材料采购、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。三、职责（一） 品控部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（二）生产部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（三） 仓储部：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。（四） 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保2、存供应商业绩档案。四、定义 （一）供应商的评分 （二）供应商的评价 （三）供应商考核指标 （四）考核周期五、程序（一）供应商评价 1）各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写供应商绩效考核汇总表递交供应链中心。 2）采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别综合评分实施办法一级10090分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。二级8980分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整3、改，并将整改结果以书面形式提交。三级7970分三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。3）评价结果应经各打分部门的会签后,报送供应链中心总监、总经理。 （二）供应商综合评定的作用；供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 1）若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2）若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改4、，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 3）若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 4）若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并寻找新的供方。 5）有2家以上同时供货，供应商评定等级相同时： a.同为一级时,则平均供货； b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； c.同为三级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改5、结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.同为四级时，采购部应对其下发整改通知，并寻找新的供应商。 6）供应商评定等级不同时： a.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为二级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。 b.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为三级，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为四级，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 d.若一方评定等级为二级、另一方评定等级为三级，采6、购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e.若一方评定等级为二级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 f.若一方评定等级为三级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为三级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。(三）供应商年度评审 1）每年12月，采购部门汇总供应商评审结果，填写年度供应商供货评审综合评价报告，经各打分部门的会签、确认，报送供应链总监、7、分管副总审核，总经理批准后执行。 2）评审结论界定： a.评价结果10090分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 b.评价结果在8980分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。 c.评价结果7970分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.评价结果69分以下，上报总经理批准，取消其合格供应商资格。3）采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编8、制取消的合格供应商名单，注明取消原因。 4）供应商评价标准 考核项目权重评分方法质量状况40（1）=（总批数不合格批数）总批数40交付情况25（2）=（总批数未按时交货批数）总批数30价格水平15考核因素评分标准得分（3）价格因素长期配合，能替代市场价格上涨。5分符合市场波动情况的发生价格变化。2分市场无波动，主动上涨。0分降本因素自身提出合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承况或月结5分部分配合付款手续2分不接受我司付款方式0分交货数量10（4）=（总批数数量不符批数）总批数10服务质量10（5）= 服务与配合分10综合绩效100（1）+（2）+（3）+9、（4）+（5） a.质量状况；由品控部负责原辅材、外购备品备件、外协加工件的评分，如品质问题,造成公司无法满足产品要求,造成生产质量下降每次扣5分。 b.交付情况；交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由原料库进行评分。交货准时性是指各项物品的交货，供货商应合约规定的交货日期准时交货，如交期延误,造成公司无法满足要求,每次扣3 分。交货量准确性是指各项物品的交货量，供货商应按合约规定的交货量与了实际交货量无误差。 c.价格水平；价格水平由价格因素、降低成本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负责评分。 d.到货数量；数量不符是指，实际到货数量超出合同约定的允许公差范围，由采购部负责评分。10、 e.服务质量；服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：考核指标评分标准分值反应表现对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。2合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。2共同改进是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。2参与开发是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。2其他支持是否积极接纳本公司提出的有关11、参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。2（四）考核周期 1）采购部门应对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应商每季度进行一次考核。 2）采购部门负责对所有供应商半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。 3）每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和新供应商引进流程相同。 4）考核结果及每次更新的合格供应商清单必须报送分管副总经理、总经理批准。六、解释权与执行（一）本制度的修订、解释权归公司供应链中心。（二）本制度自发布之日起执行。七、相关文件（一）供应商考核评估管理规定EPES-LD-GL-010（二）供应商管理规定EPES-LD-GL-009八、记录表单（一）供应商考核项目及评分标准表EPES-LD-TF-008（二）供应商评价表EPES-LD-TF-009