专题简介：
中国交通建设股份有限公司
物资供应商管理细则
目 录
一、总则 - 4 -
二、供应商管理职责与权限 - 5 -
（一）公司物资采购管理中心 - 5 -
（二）各级组织的物资采购管理部门 - 6 -
三、供应商网络建设、管理与应用 - 7 -
（一）准入机制 - 7 -
（二）分级管理 - 9 -
（三）供应商考核评价与持续改进 - 10 -
1.考核评价类型及标准 - 10 -
2.考核评价的结果应用 - 13 -
3.考核员资质 - 14 -
（四）退出机制 - 15 -
（五）黑名单制度 - 15 -
（六）供应商关系管理 - 16 -
1.定期会议 - 17 -
2.实时沟通反北京综合超市有限公司营运规范供应商管理手册二零 XX 年八月内部资料严禁外传编号：OPSM供 应 商 的 管 理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说： “水能载舟，亦能覆舟” 。北京好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可成为北京的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京的前途就不堪设想了。北京综合超市的供应商政
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