1、 门店管理部管理手册 经营 管理 综合 其它门店促销费用考核办法编 号DMGB090106版 次05 通用 衔接部门 临时编 制谢会军复 核谢会军审 批高佑成签 发高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01阅 文 范 围 全体员工 店长级 部长级 经理室执行日期一、目的和意义规范门店促销费用的使用，强化低成本营销模式，特制定本办法。二、适用范围公司所属直营门店。三、含义1、促销费用包括宣传费用、赠品费用、卖场布置费用。2、门店当月促销费用（上限）门店当月的销售额任务核定的促销费用率四、规则1、按照区域门店竞争状况的充分程度确定门店的促销费用标准，促销费2、用由门店经理、门管部、营运副总按比例使用，如下表：项 目门店经理营运副总门管部长合计省公司6+1（卖场布置费用）1192、困难门店促销费用由营运副总确定；新开门店（仅指新店开业七天以后产生的促销费用）：1、新开门店促销费用头两个月按30考核，第三个月按15考核，第四个月按10考核，第五个月恢复正常考核；2、新开门店促销费用经营运副总审核后，超出部分按用多少赚多少的原则追加当月销售额任务。且最多只能在原标准上超出1%，如超出，则按超出部分的10处罚到店经理，10处罚门管部（处罚500元封顶）；经营运副总审批后可再放大1.5%，但不允许超过3%。成熟门店：1、门店超支的促销费用按用多少赚多少的原则3、追加当月销售额任务，且在核定标准基出上最多只能超出4，否则超出的部分，按超支金额的10%处罚门店经理（处罚500元封顶）。2、门店当月追加的销售额任务门店当月超支的促销费用/门店当月的实际毛利率。3、门店经理当月超支后的罚款【门店当月实际的促销费用门店当月的销售额任务（64）】10（超支部分剔除营运副总与门管部长支配费用）4、门管部长所支配的1促销费用，支配前须将支配计划报营运副总备案后使用，且必须在当月15日前使用，否则当月所支配的费用作废，营运副总所支配的1的促销费用可在公司内集中使用。支配的费用列入当月总可控费用，不考核门店。5、卖场布置的1部分属于门店专项费用，须专款专用，单独报账，若门店将卖场布置费用挪为它用，一经发现则处该店经理200元/次的罚款，同时处该门管部50元/次的罚款。门店卖场布置费用可以按月使用，也可以按季度使用，但上一季度的卖场布置费用不能累计到下一个季度使用。6、宣传费用、赠品费用可以用作卖场布置费用，但卖场布置费用不能用作宣传费用、赠品费用。7、司庆或店庆当月的促销费用可在上述基础上增加2，司庆由门管部支配，店庆由门店经理支配。司庆与店庆同月，亦只能增加促销费用2，此情况按司庆对待，由门管部支配。8、门店当月的促销费用当月考核，节余部分不能累计到下月。9、门店当月促销费用月底前必须按要求报账。- 14 -