1、 人力资源部管理手册 经营 管理 综合 其它晋级管理制度编 号ARLB090401版 次01 通用 衔接 部门 临时编 制曾明慧复 核梁伟明审 批高佑成签 发高佑成日 期090324日 期090401日 期090401日 期090401阅 文 范 围 全体员工 部长级 子公司 总裁室执行日期090401110 人力资源部管理手册 为激励和引导员工成长，规范人员晋升管理，促进公司可持续发展，特制订本制度。一、晋级方式及考核时间试用员工转正后即确定职级和职等，晋级通过以下两种方式：1.1竞聘或提拔：根据公司的岗位需求通过主动竞聘或经理室提拔至新的岗位，职级和职等也相应提升。1.2常规晋级：公司规定2、固定的时间根据岗位设置情况进行晋级考核，每年度二次，分别在4月和10月份进行（每人限每年晋级成功一次）。二、职级或职等设置职级或职等是由公司根据每个岗位承担工作的责任和公司组织结构平衡而制定的。员工的职级或职等表明其在公司所承担的责任和义务。现公司职级或职等划分为：部门：114序号职级名称职等本部分（子）公司12总裁级一总裁/11副总裁级二常务副总裁/一副总裁/10总监（经理）级一总监总经理9副总级一副总监副总经理8总助级一/总经理助理7高级部长级一高级部长/6部长级一部长部长5部助级二全责部助全责部助一部长助理部长助理4主管级四全责主管全责主管三主管三主管三二主管二主管二一主管一主管一3主办3、级三主办三主办三二主办二主办二一主办一主办一2干事级三干事三干事三二干事二干事二一干事一干事一1员工级一 员工员工门店：序号店长职级名称门店基础管理人员职级名称2经理助理1全责经理助理干事三、晋级考核指标3.1晋级比例：各年度根据公司组织结构和岗位设置情况而设定晋级比例，比例根据需求而调整。3.2常规晋级考核指标：3.2.1总部：晋职级时应在同职级连续工作12个月，且同岗位工作6个月及以上（可跨公司）；晋职等时只要在同职级连续工作6个月，且同岗位工作3个月及以上（可跨公司）； 3.2.2 门店：“全责经理助理”晋“经理”时，要求为同级别门店担任门店第一负责人工作六个月（可跨公司）；门店基础管理4、人员 “干事”晋“助理”时，要求为在同岗位工作六个月及以上（可跨公司）；3.2.3考核期间无违规和较严重的失误行为；3.2.4非财务指标绩效考核成绩：考核期内成绩为C等及以上或工作有明显的可评估的改进和创新；3.2.5财务指标：门店：考核期内6个月中至少有4个月完成销售任务。部门：6个月的考核期内平均财务指标得分85分以上；3.2.6评委组综合评价：表决通过率为60及以上；3.2.7附加原则：3.2.4-3.2.5项指标如有一项不合格时但3.2.6项指标表决通过率为85及以上可通过晋级；3.3晋职级时只能逐级晋级且每次只能晋一级；晋职等时原则上也只能逐级晋等，确有突出贡献者可一次晋职等两等，但5、不得超过两等。四、晋级批准的权限及评委界定4.1批准权限-全国管理机构：岗位初 审审批部长、部助全国管理机构评委组总裁室部门主管至干事全国管理机构评委组总裁室-分（子）公司：岗位初 审审批副总经理、总经理助理 分（子）公司评委组全国管理机构评委组部长、部助、区域总经理、门店第一负责人 分（子）公司评委组全国管理机构评委组部门主管至干事 分（子）公司评委组分（子）公司经理室门店基础管理人员 分（子）公司评委组分（子）公司经理室4.2 评委组界定4.2.1人数界定：每次晋级评委原则上不得少于7人；4.2.2评委组成人员列表：公司岗 位分（子）公司评委组全国管理机构评委组全国管理机构部长、部助/总裁6、常务副总裁、人力资源总监、分管总监、其他总监、分管部长、人力资源本部部长部门主管至干事/常务副总裁、人力资源总监、分管总监、部长、直接上级、人力资源本部部长分（子）公司副总、总助总经理、经理室其他成员总裁、常务副总裁、对应分管总监、人力资源总监部长、部助、区域总经理总经理、分管副总、经理室其它成员、人力资源本部负责人、分（子）公司人力部门负责人总裁、常务副总裁、对应分管总监、人力资源总监、人力资源本部部长、对应分管部门部长店 长总经理、分管副总、经理室其它成员、分（子）公司人力部门负责人、区域总经理常务副总裁、对应分管总监、人力资源总监、人力资源本部部长、对应分管部门部长部门主管主办干事总经7、理、分管副总、部长、直接上级、分（子）公司人力部负门责人、晋级考核专干/门店基础管理人员总经理、分管副总、对应管理部门、区域总经理、店长、分（子）公司人力部门负责人、晋级考核专干/注：评委不论其职务高低，均为每人一票的投票权。五、晋级程序5.1 4月（10月）15日分（子）公司人力部门发布晋级评审通知；5.2 4月（10月）20日前符合常规晋级考核指标3.2.1或3.2.2两项中的任一条件及3.2.4、3.2.5中任意一项条件，且同时符合3.2.3条款的人员填写晋级申请表；5.3 部门、门店负责人签署意见（列出三项成绩二项不足），门店人员由区域总经理、总部人员由部门进行报名资格初审，4月（108、月）25日前将符合报名条件名单报人力部门；5.4 4月（10月）25日-30日人力部门组织评审会，对晋级申请进行初审；5.5 5月（11月）1日前由人力部门将晋级初审结果报全国管理机构评委组或总裁室/经理室审批，全国管理机构评委组或总裁室/经理室于3个工作日内反馈审批结果；5.6 5月（11月）3日晋级结果公示；5.7 5月（11月）4日-5日由直接上级和间接上级共同对晋级人员和晋级未成功人员进行面谈，填写不少于60个字的晋级面谈表；5.8 5月（11月）4日公布晋级结果，相关部门执行、存档。六、本制度适用于全国管理机构及各分（子）公司，自2009年4月1日起执行，同时其他与此相抵触的相关制度作废。