1、软件公司岗位级别、晋级管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 岗位晋级制度1. 总述该制度作为研发人员薪酬体系方案（以下简称薪酬方案）的辅助制度。主要对薪酬方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定。2. 研发人员2.1. 等级划分软件研发工程师岗位级别分类考核分类考核比重实习生13见习软件工程师14初级软件工程师15中级软件工程师16高级软件工程师17资深软件工程师18专家级工程师19专业技能需求分析10%能配合完成局部功能需求分析能配合完成局部功能需求分析能独立完成局部功能需求分析能独立完成全部需2、求分析能独立完成全部需求分析，并提出独到的认识及改进意见能独立完成全部需求分析，并提出独到的认识及改进意见能独立完成全部需求分析，并提出独到的认识及改进意见功能设计5%能够配合完成功能设计能够配合完成功能设计能够独立完成局部功能设计能够独立完成全部功能设计能完成所有功能的架构设计能够建立更优化合理的体系架构能够建立更优化合理的体系架构数据库10%能够编写SQL及简单的存储过程能够编写SQL及简单的存储过程能独立完成局部功能的数据库设计能独立完成所有功能的数据库设计能够对数据库设计进一步优化能够对数据库设计进一步优化能够对数据库设计进一步优化编码能力20%能够完成一些简单模块的代码编写，能够熟练3、掌握一种编码语言能够完成一些简单模块的代码编写，能够熟练掌握一种编码语言能够完成局部功能的应用功能编码，能够熟练掌握一种以上的编码语言。能够完成所有功能的应用功能编码，包括核心模块。能够精通一种以上的语言。能够通过简洁高效的代码实现所有功能，包括核心模块。能够精通两种以上语言。能够对内存很好的管理；充分考虑跨平台、跨数据库需求。能够精通两种以上的语言，并熟练掌握相关的框架。能够对内存很好的管理；充分考虑跨平台、跨数据库需求。能够精通两种以上的语言，并熟练掌握相关的框架，能够随时提供新鲜的技术信息。文档编写10%能够配合完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够配合完成需求分析、概要设计4、详细设计、功能说明文档能够按照相应模板完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够按照相应模板完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够提供完备的详细设计文档，编码说明文档能够将新技术、编码心得形成文档在公司内部发布能够将新技术、编码心得形成文档在外部刊物发布业务技能行业业务17%初步了解公交行业业务初步了解公交行业业务了解公交调度系统相关功能业务掌握GPS调度系统相关功能业务精通GPS调度系统相关功能业务精通公交核心业务对公交核心业务有总结、提炼的能力职业素养执行力5%能够做到令必行能够做到令必行能够在完成自己的任务的基础上，落实整体功能的完成情况。在做事情之前能够了解大局，5、预测难点和关键点。把握项目整体的发展情况。在做事情之前能够了解大局，预测难点和关键点和可能出现的异常。把握产品的整体的发展。根据对产品和开发情况的了解，能够制定产品开发规范和流程。根据对产品和开发情况的了解，能够制定产品开发规范和流程。团队合作3%能够按时完成领导安排的任务。能够按时完成领导安排的任务。能够对项目做出合理的建议。能够将自己的经验分享给团队的成员。能够及时的为团队成员解决问题，并将自己的经验分享给团队的成员。能够及时的为团队成员解决问题，并将自己的经验分享给团队的成员。在团队总能起到一定的影响力。能够及时的为团队成员解决问题，并将自己的经验分享给团队的成员。在团队总能起到绝对的影6、响力。及时汇报3%能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况，以及遇到的问题员工培养5%不限不限不限培养1个以上初级软件工程师培养1个以上中级软件工程师和2个以上初级软件工程师培养3个以上中级软件工程师和2个以上初级软件工程师培养1个以上资深软件工程师和三个以上高级软件工程师扩展技能Linux安装、常用操作命令2%安装，常用命令安装，常用命令安装，常用命令安装，常用命令安装，7、常用命令项目个数项目个数5%不限不限参与并完成1个以上中型项目的开发负责完成2个以上中型项目或以主要开发力量参与并完成1个大型项目负责完成2个以上大型项目负责完成3个以上大型项目负责完成四个以上大型项目工作年限实际工作年限5%不限不限一年以上二年以上三年以上五年以上五年以上软件研发工程师岗位级别备注：标红部分作为硬性指标。员工培养要求培养的员工在职。3. 项目经理3.1. 等级划分项目经理岗位级别划分一级级别权值分配初级项目经理中级项目经理高级项目经理资深项目经理二级级别A B CA B CA B CA B C专业技能相关证书不做要求所属于我公司的中级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格8、所属于我公司的高级项目经理资格技术等级16级以上16级以上17级以上18级以上项目需求调研能够及时调查项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求项目概要设计能够将项目的概要设计的清晰完整能够将项目的概要设计的清晰完整，能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解文档能力组织会议在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展项目进度把控能9、够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划。业务能力相关行业项目开发经验两个项目以上开发经验三个个项目以上开发经验五个项目以上开发经验十个项目以上开发经验项目在公司业务中的定位理解项目在公司业务中的定位和重要性本公司工作年限半年以上半年以上一年以上三年以上管理能力进度反馈能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导能够10、及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导项目管理经验不做要求一个以上大型项目的开发经验两个以上大型项目的开发经验三个以上大型项目的开发经验工作年限一年以上三年以上四年以上五年以上4. 技术管理技术管理岗位级别初级技术管理中级技术管理高级技术管理专家级技术管理专业技能相关专业证书（加分项）初级相关技术证书中级相关技术证书高级相关技术证书高级相关技术证书研发工程师等级15级以上16级以上17级以上18级以上技术攻关能力有足够的技术能力和活跃的思维，能够针对技术困难提出新好的解决方案总是能够预见11、和解决项目中的技术难点，并讲解清楚总是能够预见和解决项目中的技术难点，并提出多种解决方案完全能够预见和解决项目中的技术难点，提出多种解决方案，并把解决问题的思路方法以文档的形式描述使传承职业素养文档能力在公司月刊上刊登过一篇以上的技术论文在公司月刊上刊登过两篇以上技术论文在公司月刊上刊登过5篇以上技术论文在公司月刊上刊登过10篇以上技术论文沟通能力能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节演讲能力在部门以上级别做过一次以上该项技术的培训讲师在部门以上级别做过五次以上该项技术的培训讲师在12、部门以上级别做过10次以上该项技术的培训讲师在部门以上级别做过20次以上该项技术的培训讲师执行力领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作技术传承能力培养员工培养了两个以上的在职研发工程师培养了4个以上的在职研发工程师培养了8个以上的在职研发工程师培养了12个以上的在职研发工程师技术传承文档当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚，并及时归档，档案库提交过两个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚，并及时归档，档案库提交过五个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚，并及时归档，档案库提交过10个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚，并及时归档，档案库提交过20个以上技术难点解决方案管理能力领导能力在团队中有足够强的影响力，能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力，能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力，能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力，能够带领队伍完成领导交给的技术工作