1、 人力资源部管理手册 经营 管理 综合 其它培训讲义审核与管理制度编 号ARLBB090404版 次01 通用 衔接 部门 临时编 制李华彦复 核梁伟明审 批高佑成签 发高佑成日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.4阅 文 范 围 全体员工 店长级 部长级 经理 室执行日期一、目的规范讲义审核，确保培训资源有效共享。二、适用范围全国管理机构及各分（子）公司内训课程讲义。三、审核原则3.1 讲义必须经人力资源管理部门或该项业务最高权威的审核，未经审核的讲义不允许在公司内进行培训。3.2 讲义内容必须符合企业文化和经营方向，不允许与公司的制度和文化相矛盾。3.3 讲2、义内容要有解决现实问题的意义，对企业发展和运营有帮助和指导作用。3.4 讲义内容要具备专业性，理论基础和实践相结合，具有可操作性，能够运用到实际工作中。3.5讲义具有时效性，要与时俱进，不断修改完善。四、培训讲义的审核4.1审核格式4.1.1 讲义格式分两种：文档稿和PPT演示稿。4.1.2 除高管或临时讲课外，其他人员必须使用PPT授课。4.1.3 文档形式的讲义在审核过程中要打印出来，审核人在打印稿上签署意见； PPT演示稿形式的可以打印成讲义形式（缩略）。4.1.4 培训讲义的内容和附件要完整，附件与培训主题相符合。4.2 审核过程4.2.1讲师上级管理人员为讲义的审核人。4.2.2 讲3、师在培训前一周将讲义交给审核人进行审核，无变更的讲义不送审，审核人在审核过程中要充分的理解讲师的思想和意图，并归纳出培训者的观点进行分析。4.2.3 审核过程中，审核人应与讲师进行深入的沟通，对有分歧的地方交换意见，取得一致。4.2.4 审核人初审之后，如有变更应将审核意见反馈给讲师进行修正，讲师修改后再次交给审核人进行审核。4.2.5 通过审核的讲义，审核者应在讲义稿审核表上签署姓名和时间，注明培训范围。4.2.6教材审批权限表：初审审批核准专业素质教材部门负责人分管副总人力本部门店专业知识教材兼职讲师课程专员人力本部基本素质教材分管副总 总经理/人力总监 常务副总裁核心素质教材总经理/人力4、总监常务副总裁总裁4.3 讲义调整讲义在培训过程中发现需要调整，且与调整内容有较大差异，则需要对修改和调整的内容再次送审，流程同上。五、讲义管理5.1 审核后的讲义，由讲师本人与人力资源管理部门进行管理。5.2 审核后的讲义应确定使用等级和范围，并根据等级和权限进行管理和使用。5.3 讲义须经审批才能打印和发放。5.4 讲义分为三个级别，讲义发放的审批权限如下（属于个人版权专有的讲义还需征得原创人同意）：讲义级别内容发放范围审批责任人 一级包含有公司经营战略、经营分析和具体数据的内容公司职能部长及以上人员总经理 二级公司各项核心制度、业务流程、规范与战术内容 公司部门主管以上人员该项课程的分管副总以上级别 三级专业知识、销售服务技能、素质态度、法律法规、外训后开发的课程等与一、二级不相冲突的内容公司内部的全体成员培训专员备注：为确保培训的效果，除公司的核心机密，原则都可打印。六附则6.1 此项制度最终解释权为人力资源本部。6.2 本制度自公布之日起实施。26