1、 人力资源部管理手册 经营 管理 综合 其它员工异动管理办法编 号ARLBB090403版 次01 通用 衔接 部门 临时编 制曾明慧复 核梁伟明审 批高佑成签 发高佑成日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.4日 期2009.04阅 文 范 围 全体员工 店长级 部长级 经理室执行日期一、目的完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司团队建设。二、范围2.1 公司所有在职员工。2.2 员工异动包括：调动、休长假、待岗等情形。三、异动要求3.1 员工异动时，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人带走公司财物，一概由原工作部门负责人承担责任。3.2 员工异动的主管2、部门是人力资源管理部门，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源管理部门认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。四、员工调动管理4.1 员工调动管理包括内部调动与跨公司调动。4.2 内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：4.2.1 因工作需要，人力资源管理部门对员工进行部门或岗位的调动；4.2.2 员工因个人需求，经人力资源管理部门和主管部门批准后进行的部门或岗位的调动。4.3 员工内部调动，须经原工作部门负责人及上一级领导和新工作部门负责人及上一级领导同意，并报公司人力资源管理部门部长批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.4 员工内部调动3、的程序为：4.4.1 因工作需要而进行的员工调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜；协商通过，人力资源管理部门通知调动日期；员工在人力资源管理部门所通知的调动日期之前办理完异动交接手续，并于调动日期持益丰大药房员工异动交接手续清单到人力资源管理部门领取员工异动通知单；调动员工持员工异动通知单到新工作部门报到。4.4.2 因员工个人需求而进行的员工调动程序：员工填写益丰大药房员工部门（门店）调整申请单并交上级主管签署意见；人力资源管理部门根据上级主管意见及结合公司现状给予回复，如符合调动要求，则按照规定程序进行；如不符合调动要求，人力资源管理部门协助上级主管做好员工的思想工作。4.5 跨公司调4、动是指因工作需要，员工在益丰所有分（子）公司之间的调动。4.5.1 跨公司调动时进行全面异动交接，填写跨公司调动交接表，与调出公司办理解除劳动关系手续；4.5.2 员工凭全国管理机构人力资源本部异动通知，携带人事档案和跨公司调动交接表到调入公司报到，并重新签订劳动合同/协议。五、员工休长假管理5.1 公司员工因特殊原因需请假一个月以上，一年以内，经公司批准的假期称为休长假，休假期间公司保留员工上班资格，假期期满后安排重新上岗。5.2 休长假的办理程序为：5.2.1 休长假员工须提前30天填写员工请假申请表。5.2.2 请假理由合理，原工作部门负责人和上一级负责人同意批假。5.2.3 人力资源管5、理部门审批。5.2.4 总经理批准。5.2.5 人力资源管理部门安排替补人员接手其工作时进行员工异动交接手续。5.2.6 休假员工将员工异动交接手续清单交至人力资源管理部门之后开始休假。5.2.7 假期期满后，由人力资源管理部门根据公司工作需要和个人专长，安排上岗部门/门店及岗位。5.3 休长假达一年时不连续计算资历工资。5.4 休长假期间不发放工资，不享受公司福利。六、员工待岗管理6.1 员工待岗的情形6.1.1 员工不能胜任工作岗位，被用人部门退回人力资源管理部门，人力资源管理部门尚不能另行安排适合工作者；6.1.2 员工触犯公司规章或违反企业文化给公司带来不良影响，情节严重时，公司责令待6、岗。6.2 待岗程序6.2.1 部门负责人事先向上级及人力资源管理部门反映问题并获批；6.2.2 用人部门负责人填写益丰大药房员工退回单，并会同上一级负责人与员工谈话；6.2.3 办理员工异动交接手续；6.2.4 异动员工持益丰大药房员工退回单及益丰大药房员工异动交接手续清单至人力资源管理部门办理待岗手续；6.2.5 待岗。6.3 待岗期限为2个月，若待岗期满未能联系到接收部门，按员工辞退办理。特殊情况经人力资源管理部门部长批准后可延长待岗期限。6.4 待岗期间不发放工资，不享受公司福利。七、门店管理人员调整规定7.1门店管理人员班子搭建权限：门店经理由人力资源管理部门、门店管理部及区域总经理7、提名，经理室指定人选或公开竞聘产生；商品管理员、客服管理员和中药主办由门店管理部提名，营运副总审批，人力资源管理部门平衡，经总经理批准后执行。7.2 新店管理人员搭建原则：门店经理从成熟门店经理或见习店长中挑选合适人员担任、商品管理员、客服管理员及中药主办从成熟门店中药主办或见习中药主办中挑选合适合人员担任。7.3 成熟门店管理人员异动：必须保证门店中有一名在本门店工作半年以上的管理人员，当公司的调整方案违反此规定时，人力资源管理部门必须提请经理室注意，更换另外的人事调整方案。7.4 门店经理由A店调入B店，原则要求在A店工作满6个月（业绩差降职只要3个月以上）。7.5所有见习店长必须通过内部8、竞聘和外部引进产生，且必须参加后备店长培训并获得结业证书后才具有担任店长资格。八、附件附件：部门（门店）调整申请表部门（门店）调整申请表基本情况申请人姓名性别年龄婚姻状况家庭住址进入公司时间年 月 日填表时间年月日工作情况序号工作时间工作部门/门店岗位上级主管姓名备注1填写近二年的工作情况，不足二年从进入公司之日算起。234现在希望调整部门/门店第一志愿第二志愿第三志愿调整理由签名：年月日现任主管意见签名：年月日人力资源/综合部意见 签名：年月日经理室意见签名：年月日处理结果按第一志愿调整按第二志愿调整按第三志愿调整因公司需要，本次不能解决，下次优先暂不调整填表资格：在现工作部门连续工作1年以上。处理原则：在现部门工作时间段内曾评为“优秀员工”且未评过“初级员工”的申请人员进入调整之列。97