房地产拿地方式Tag内容描述：
1、 主 题 策 划 概 念 房地产 项目主 题 房地产项目主题具有层次性,有宏观和微观主题之分.宏观主题 主要针对项目整体而言,是贯穿整个项目的中心思想.微观主题 则针对项目的不同组成部分或者同一个项目的不同阶段,是在项 目开发的各个环节表现。
2、PART1 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1要符合绿地的性质和功能要求 2要满足植物的生态要求 3有合理的种植密度和搭配 1 1 科学性科学性 Code of t。
3、关于户型赠送的的方出评价意见或修改建议.同时汇总现在关于户型赠送的的方 式,给同事参考借鉴.式,给同事参考借鉴. Quality Control Center 住宅平面分析住宅平面分析 :经典住宅平面 : 创新住宅平面 目目 录录 CHAP。
4、48 13.48 广州广州 56.07 56.07 成都成都 17.14 17.14 从化从化 11.52 11.52 集团本部 华北 上海 深圳 广州 成都 从化 融资总余额: 759.19亿亿 全国全国融资结构图融资结构图 融资概况 0。
5、旧资 产 通过招拍挂等 途径取得的规 划建设用地 所收购企业的大量 可开发建设用地 通过二手获得的 可开发建设用地 工业园 旧写字楼等 配建商业 其他持有项目等 旧商场写 字楼等 u重要储备: 低成本取地的重要途径,可获 取巨大的土地增值收。
6、管理 5工程实施阶段成本管理 6预结算实施阶段成本管理 7小结 1概述:全幅度全深度的管理 2全过程成本管理工具与方法 3设计阶段成本管理 4采购阶段成本管理 5工程实施阶段成本管理 6预结算实施阶段成本管理 7小结 1全过程:1全过程:零。
7、地上进行基础设施 建设房屋建设,幵转让房地产开収项目或者销售出租商品房的行为. 房地产业和建筑业的区别 1房地产业,是从事房地产综合开収经营管理和服务的综合性行业.包拪房 地产生产流通和消费过程的各项经营和管理业务.房地产业总体上属亍服务行。
8、指项目工程实施过程中的咨询服务工程施工设备材料等方 面的采购,包括但不限于有关设计施工监理招标代理造价咨询策划营销 代理物业管理委托;建筑安装施工;电梯空调石材门窗洁具等的采购. 3.2 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略采。
9、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。
10、2年计划开工面积拿地面积 2012年13月恒大已拿地块 四恒大四恒大20112011年营销状况年营销状况及2012年营销计划 五恒大五恒大20112011年融资状况年融资状况及2012年融资计划 六六恒大地产开发策略和分析 一恒大公司发展战。
11、从投资的角度可划分为开发成本与开发费用,其中开发成本包括土地成本前 期费用基础设施建设费建筑安装工程费开发期间税费不可预见费等;开发费用包括销售费 用管理费用财务费用. 测算依据 前期费用基础设施建设费建筑安装工程费不可预见费用开发期间税费。
12、2初步定位方向 目 录 肇庆广宁水务局地块项目 项目背景分析 1 1.1城市概况 1.2上位规划 1.3地块概况 1.4市场概况 肇庆广宁水务局地块项目 1.1 城市概况 1.1.1 城市概况 广宁县,广东省肇庆市下辖县,位于广东省中西部。
13、力,烘托股 买气氛 2 在正式开售前笼络一批客 户 内部认购会由原来演变成发展 商检验市场和操纵气氛又一伎 俩。
14、金人民币贰万元 整 正式通知签署正式通知签署商品商品 房买卖合同房买卖合同1010 天天 内内 签署商品房买卖 合同 签署商品房买卖 合同 签署商品房买卖合签署商品房买卖合 同时付同时付 合同总价的 30 含定金以上 合 同 总 价 的 2。
15、个月 10 个月个月 12 个月个月 收到收楼通知书收到收楼通知书 14 天内付清天内付清 付清 5 元 备 注:此付款方式 从 月 日 开始执行,如有变动恕不另行通知。
16、展绿色建筑,选用任何一种新型墙体结构材料成本都 比传统砌体墙要高,从利益角度出发开发商都不愿意采纳绿色建 筑,这是中国房地产行业的体制机制严重障碍了国家绿色建筑节 能低碳新能源的发展战略. 2012 年建设部和财政部联合下发了 167 号文。
17、ersc.co 联系人:联系人: 夏亦丰 TEL: Email: xiayifengfoundersc.co 重要数据:重要数据: 上市公司总家数上市公司总家数 134 总股本总股本 亿亿股股 2785.41 销售收入销售收入 亿元亿元 7。
18、防范房地产企业不同拿地方式实操及风险防范 目录目录 3 土地获取 土地市场招拍挂 资本市场收购 一二级联动 二级市场 直接进行直接进行 项目转让项目转让 股权收购 部分收购 全部收购 收购项目公司 商品房包销 承包经营 一房地产企业六种拿地。
19、度.产业投资基金通过向多数投投 资者发行基金份额设立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管资者发行基金份额设立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管 理人管理基金资产,由基金托管人来托管基金资产,从事创业投资企业重组。
20、目标客户利益促进销售增长 促销的使用目的促销的使用目的 增加上门量增加上门量 促进成交促进成交 足够的上门量是保证高成交量的 基础 短期内促进楼盘销售增长的目的:短期内促进楼盘销售增长的目的: 促销方式的主要分类促销方式的主要分类 折扣减房。
21、议书 恩施市恩施市 恩施市位于湖北省西南部,是恩施土家族苗族自治州首府所在地.全市国土面积 3972平方公里,总人口80万,其中以土家苗侗等为主的少数民族人口占总人口 的38.7,城市人口城市人口3030万人万人,距离重庆沪渝高速距离重庆沪。
22、地集团公司所有工程材料设备采购及施工监理等服务的采购. 3 3 术语术语和定义和定义: 3.1 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略采购招标采购议标采购及直接采购. 4 4 部门部门职责职责: 4.1 区域审算合约部 4.1.1。
23、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。
24、大量土地的企业进行收购 土地置换 通过合作拥有土地 利用公益事业拿地 利用市政工程拿地 凭借品牌连锁拿地 利用规划方案拿地 知名地产企业拿地策略 中小企业拿地策略研究 土地储备策略 房地产企业拿地策略与模式分析房地产企业拿地策略与模式分析 。
25、自调控 14 个月 来,银行利率不断上调,银根收紧,银行贷款同比出现较大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年银行贷款增 幅不到 10,而 2010 年银行贷款增幅最高曾达到 46.1.预收账款增幅相比 2010 年也同样出现了下降. 。
26、票由 A 企业开具,A 企业按照该楼盘销售收 入的 3支付乙方开发销售手续费. 实务中,拥有土地使用权而没有房地产开发资质的情形比较常见,这样与 具备房地产开发经营资质的企业进行合作联建就会应势而生.本案例中,A 企 业自身不具备开发资质。
27、商场不高于 6 层,项目方接受 资金监管,项目需为在建工程状态,最好已封顶.该种类型主要关注项目自身,不看重 交易对手规模和实力 二融资拿地类二融资拿地类 交易对手总资产规模需大于 100 亿,地块所处区位为地级市,项目方与金融机构按 1。
28、签发放线通知单将放线通知单及附图报送市勘测院初审 勘测院现场放线核实放线坐标,出具放线回单及坐标红线核实图支付勘测费用取得放线回单 及附图返回规划局规划局建管科及监察科联合到现场复核签字建管科经办人将施工图指标报市 规划信息中心核指标经办人。
29、槛吸引投资商,另一方面,开収商扛着这些公益旗号向地方投资,等资 源到手就会改头换面实际上在拿资源之前就已经策划好,或部分实施原公益巟程,或干脆 搞几个论证报告申请发更用途,以保证商丒利益的最大化. 近年来,温州德力西集团北京物美集团河北新奥。
30、参与旧城改造,其投资回报 来源于整理出的土地拍卖后的部分收益.部分城市运营商由于本身是开发商出身,不满足 单纯的土地整理收益,因此也会参与竞拍.这种具有运营商和开发商双重身份的拿地行为 比较特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。
31、1 工程项目采购:指项目工程实施过程中的咨询服务工程施工设备材料等方 面的采购,包括但不限于有关设计施工监理招标代理造价咨询策划营销 代理物业管理委托;建筑安装施工;电梯空调石材门窗洁具等的采购. 3.2 采购方式:指各项采购业务采用的操。
32、息 由项目发展 部将目标地 块基本情况 对各部门进 行交底 由项目发展 部将牵头各 部门经办对 目标地块进 行现场踏勘 由营销部负责分析并明确: 1客户研究客户原点分 析 2目标城市地产市场分析 政策供销量存量产 品结构分析 3项目定位 4。
33、招标人一份. 2项目审批部门核准的招标方式文件或关于招标方式的审批材料附表后. 3经办人需附法人委托函件. 招标办盖章处 。
34、4 宗,出让总面积达 4082583.6 6121 亩,成交总金额达 万元,平均成交单价为 234 万元亩.本年度出现两个地王,其中成交总价地王成交总价地王为 锡国土 200745 民主街商业办公居住地块 227442.5 341 亩,成交。
35、能参不 囿桌决策呢 拿地可研课程前言 甲乙双方实现紧密合作. 乙方很难参不到拿地决策. P3 1培训对象: 策划主管策划经理级以上人员 2课程目标: 了解拿地可研报告提纲; 掌握 拿地可研报告要点; 掌握开发商拿地可研的思维逻辑; 掌握拿地。
36、而提升企业品牌等诸多 优势,从而受到广大开发商的普遍青睐.但是硬币总有其两面性,同样还是由于体量大的原 因,大盘开发具有建设周期和销售较长需要较大的消费群体来满足和消化需要开发者雄 厚的资金实力来支持等不利因素,这些特点决定了大盘营销区别于。
37、一线城市转而看好二线城市.带着诸多疑问,中国证券报记者专访了万科000002董事会 秘书首席研究员谭华杰,以揭开万科土地储备策略的真实思路. 中国证券报:公司 56 月份的简报显示,万科新增土地 14 块;7 月份万科在各地继续购地.而此前。
38、尽管火爆,政策影响敏感,地价房价体现双 高. 二三线城市城镇化进程强势,政策弹性较大,地价成本占用资 金比例融资考虑体现三低. 发展潜力成本利益成为战略布局立足点. 万科全局战略万科全局战略 策略关键点策略关键点 不会押宝涨价预期来报价 基。
39、等级, 分管副总裁最终审定. 排序方式如下: 组织类别组织类别 排序对象排序对象 月度排序月度排序 季度季度 年度排序年度排序 备注备注 项目公司 C 级员工 在组织内单独排序 在组织内单独排序 若C 级员工5 人时,CDE 级一起排序 D。
40、2年13月恒大已拿地块 四恒大四恒大20112011年营销状况年营销状况及2012年营销计划 五恒大五恒大20112011年融资状况年融资状况及2012年融资计划 六六恒大地产开发策略和分析 一恒大公司发展战略 市场定位 二三线城市民生精品。
41、目标客户利益促进销售增长 促销的使用目的促销的使用目的 增加上门量增加上门量 促进成交促进成交 足够的上门量是保证高成交量的 基础 短期内促进楼盘销售增长的目的:短期内促进楼盘销售增长的目的: 促销促销方式方式的主要分类的主要分类 折扣减。
42、得100分, 每增减挑战目标基本目标20加减1分 GG01.03回款额年度回款总额 比率法:完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分, 每增减挑战目标基本目标20加减1分 GG01.04 股东权益回报率ROE 净利润净资产100 比率法。
43、需要随之改变 01 引子部分 新拓客主要是拓用户,拓粉丝,通过扫码将用户导入平台 用户抗性低,拓客效率高,未成交客户也可为项目做传播和推荐 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉丝导入,都有一个密码.只要人物,地点。
44、对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发 要考虑长中短期项目的配比与结合 。
45、观等方面 对投资拿地提出有效策略建议, 同时房企及政府机构也在积极思考疫情中新的机遇与挑战; 中指土地事业部通过搭建土地云平台连接买卖双方, 有效的帮助双方解决了交易难得问题, 帮助房企构划未来拿地布局策略. 此次会议最高上线人数达 300。
46、并从宏观和市场观等方面 对投资拿地提出有效策略建议, 同时房企及政府机构也在积极思考疫情中新的机遇与挑战; 中指土地事业部通过搭建土地云平台连接买卖双方, 有效的帮助双方解决了交易难得问题, 帮助房企构划未来拿地布局策略. 此次会议最高上线。
47、地块现状周边现状周边规划土地权属周围重要信息调查地块 竞争对手; 3完成发展部地块调研表; 参与人:发展部项目责任人发展部投资分析专员发展部经理 时间要求:3 个工作日. 2区域公司总经理审批; 内容要求: 1向地区公司总经理汇报目标地块。
48、相应处理方案 图形内容说明: 地表现状是否有建筑物,保留或待拆 标注位置面积 查清宗地内是否有水渠较深的沟壑 小峡谷池塘,目前用途及未来 规划 高压线的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相应补 偿 过往常见问题: 未实际勘察红线。
49、弱 4竞争对手不理性 个别项目笑看风云 为什么投资会出错 作为一个优秀的投资人员,要对市场保持理性和冷静的判断克服人性的弱点 高点买进: 1房价上涨的时候,贪婪心理作祟, 认为房价还会保持长期上涨; 2对风险的容忍度变得很高; 3对后市过于。
50、现机会 了解土地政策和法觃的背景 对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发。
51、通过限定 的资金支出获取土地收益权的资金支出获取土地收益权 现阶段主流房企经济测算的关注点排序 现阶段主流房企强调快周转,以快速做大资产规模及销售额为企业经营的最高目标 ROE:自有资金投资回报率,净利润 自有资金投入金额 IRR:内部收。
52、现机会 了解土地政策和法觃的背景 对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发。
53、 Part 2 龙华新规划龙华新规划 1 1 新城规划新城规划 2 2 交通利好交通利好 3 3 区域楼市现状区域楼市现状 6 新城规划新城规划 根据深圳市住房建设规划20062010 ,片区作为深圳四大重点开发地区首 位,誉为龙华新城.龙。
54、用有地企业资产较多的情形三投资适用有地企业资产较多的情形 五有地企业将地投资到开发企业,然后卖股权. 六非地产公司投资到非地产公司,然后同地产企业合并,或申请 开发资质. 四分立适用有地企业资产较多的情形四分立适用有地企业资产较多的情形 七。
55、 足对居住的要求.这样的贩房人群在一个地斱至少拥有一套以上的住 房 投资型人群 拥有至少一套以上房产人群,为了把自有资金寻找出路 的人,他们更大的目的是经济收益回报及资产增值. 住宅购买人群类型 自用型 贩买商铺或写字楼用作经营或者办公自有。
56、模严重受制约,刚需市场也 越来越多的被二手房所承接,新建商品房地产市场规模增速明显放缓,但需求和资金 开始向周边城市溢出,加速区域一体化进程,一线城市依旧是中国房地产市场发展的 第一梯队. 随着城镇化进程的加快推进,越来越多二线城市的城市建。
57、现机会 了解土地政策和法规的背景 对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发。
58、并从宏观和市场观等方面 对投资拿地提出有效策略建议, 同时房企及政府机构也在积极思考疫情中新的机遇与挑战; 中指土地事业部通过搭建土地云平台连接买卖双方, 有效的帮助双方解决了交易难得问题, 帮助房企构划未来拿地布局策略. 此次会议最高上线。
59、 90 7 成都轨道交通 56 7 青岛国信 78 8 龙光集团 55 8 宝龙地产 77 9 万科 52 9 两江集团 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂园 68 11 荣盛发展 48 11 旭辉集团 65 12 合生创展 47 12。
60、准.12 第二步:做好前期策划,快速开工.15 第三步:聚焦展示区域,完美开盘.18 第四步:过程管控到位,质量优良.22 第五步:重视精装策划,打造精品.24 第六步:注重细节完善,完美交楼.28 第五部分:快速开盘六步法.32 第一步。
61、对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发 要考虑长中短期项目的配比与结合 。
62、有地地企企业业资资产产较较多多的的情情形形 五有地企业将地投资到开发企业,然后卖股权. 六非地产公司投资到非地产公司,然后同地产企业合并,或申请 开发资质. 四四分分立立适适用用有有地地企企业业资资产产较较多多的的情情形形 七有地一方先分立。
63、现机会 了解土地政策和法规的背景 对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发。
64、来越多的被二手房所承接,新建商品房地产市场规模增速明显放缓,但需求和资金 开始向周边城市溢出,加速区域一体化进程,一线城市依旧是中国房地产市场发展的 第一梯队. 随着城镇化进程的加快推进,越来越多二线城市的城市建设快速扩张,迎来了周边区 域。
65、1.5土地款不能按政府要求进行缴纳如:土地款缓缴土地罚款未缴等,对后续报建工程实施造成影响 1.1.6红线外附近有高压线泵站等不利因素承诺拆除,但无法在交付前拆除的风险 1.1.7土地出让后限高退线等指标要求与投委会方案不符,影响设计和报。
66、 年化自有资金回报率净利润自有资金投入年化 成就共享门槛提醒 1.自有资金年回报率年回报30 2.自有资金年回报率平均年回报30 3.自有资金年回报率自有资金资金组合30 坚定劳斯莱斯 3线4线5线线城市 深耕广东项目 市区县镇村 投资方向。
67、例如, 签订土地转让框架协议的可以是母公司, 如果是最后签订协议, 一定是项目公司.否则,土地再转让到项目公司,税收问题很严重. 问题四 返还的土地出让金问题.财税2009151 号财税200987 号文件.例如,某公司 5 亿元拍下了土地。
68、对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发 要考虑长中短期项目的配比与结合 。
69、购:指项目工程实施过程中的咨询服务工程施工设备材料等方 面的采购,包括但不限于有关设计施工监理招标代理造价咨询策划营销 代理物业管理委托;建筑安装施工;电梯空调石材门窗洁具等的采购. 3.2 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略。
70、和资金周转率指标.此类项目强调快速开发,快 速销售,快速回笼资金,通过提高资金周转率,减少资金的沉淀,来提高盈利能力. 二现金流收益型,此类型的项目主要侧重高投资回报率高,能够提供可观的现金 流. 三战略培育型,此类型的项目比如郑州雁鸣湖项。
71、中心区.战略布局与中国加快城镇化进程的思路 相契合,踩准了国家发展红利. 从2016年开始,碧桂园开启了一二三四线城市全面发展的策略,在全国攻城略地,提高在一二线城市投资比例.一方面顺应城市化发 展趋势,发挥规模拿地优势,另一方面瞄准一二线。
72、构人民币存款基准利率 调整时 间 六个月 以内 含 六个月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04.0 6 5.856.316。
73、N TOWN 针对近期部分强排方案出现的品质下降现象,加强品质管控,坚守绿城优 良的产品特质,发扬品质优先,兼顾其他的战略方针,绿城中国产品管理 中心规划设计线对近期拿地方案进行全面梳理与反思,整理出绿城拿地方案 品质管控要点,确保绿城产品。
74、场结构现状 一 二 一一 中国房地产金融市场发展阶段界定中国房地产金融市场发展阶段界定 3 从发达国家房地产金融的发展历程来看,一般都会经历如下三个阶段: 第三阶段第三阶段: :成熟成熟 第二阶段第二阶段: :发展发展 第一阶段第一阶段: 。
75、会 了解土地政策和法规的背景 对政策要有预见性 了解新闻背后的新闻 取地准备 争分夺秒 储备土地 土地是宝 稍纵即逝 尽可能避开通过招拍挂方式 寻找协议拿地的途径和办法 取地准备 瞻前顾后 全盘考虑 从公司目前财务后期发展等各项条件出发 要。
76、做自我介绍的房地产销售话术中的电话营销话术.接通电话后,首先 要向客户问好,如: 上午下午好 您好,是先生吗等问候语,然后做自我 介绍: 先生,我是保定电信的业务代表小张,今天想借这个机会和您交换一下 您对互联网的的看法,能否打扰您 5 分。
77、将要反悔的理由尽量解除, 甚至以激将法或欲擒故纵法逼其将后路堵死.但不能盲目 逼定,做到心急而口不急,语速节奏沉稳而有力度,攻其 弱点. 逼定过程应使用强势推销的基本原则,透过与购房局 势有关的聊天话题例如政策问题货币分房对房市影响 等来引。
78、关键 土地整理获取土地整理获取定位决策定位决策产品设计产品设计项目报建项目报建施工建设施工建设物业管理物业管理资源获取资源获取资源加工资源加工资源流通资源流通与管理与管理 中期中期 实施期实施期 :由项目设计规划到项由项目设计规划到项目竣工。
79、产企业是难以继续依赖银行贷款的,这就把金融创新逼上了台面后者又需要与个性化的融资模式结合才能落到实处.十二种创新途径根据经验观察和梳理,我们列举出12 种房地产金融创新的途径有别于传统的向银行贷款.每种创新融资工具特征各异,包括政策约束风险。
80、新闻取地准备争分夺秒 储备土地土地是宝 稍纵即逝尽可能避开通过招拍挂方式寻找协议拿地的途径和办法取地准备瞻前顾后 全盘考虑从公司目前财务后期发展等各项条件出发要考虑长中短期项目的配比与结合取地准备建立评估体系建立考察评估地块的指标体系建立投。
81、合作.乙方很难参与到拿地决策.P31培训对象: 策划主管策划经理级以上人员2课程目标: 了解拿地可研报告提纲; 掌握 拿地可研报告要点; 掌握开发商拿地可研的思维逻辑; 掌握拿地可研对接.Objective 课程目标P4拿地可研课程目录第一。
82、预见性了解新闻背后的新闻取地准备争分夺秒 储备土地土地是宝 稍纵即逝尽可能避开通过招拍挂方式寻找协议拿地的途径和办法取地准备瞻前顾后 全盘考虑从公司目前财务后期发展等各项条件出发要考虑长中短期项目的配比与结合取地准备建立评估体系建立考察评估。
83、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龙湖集团 980 8 龙湖集团 758 8 华润置地 939 9 中国铁建 623 9 绿城中国 765 10 建发房产 601 10 万达集团 757 11 融创中国 550 11 招商蛇。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
