2020年房地产公司拿地方案品质管控宣贯.pdf（136页）
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2020年房地产公司拿地方案品质管控宣贯.pdf（136页）
1、 GREEN TOWN 绿城中国拿地方案品质管控宣贯 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓阶段的拿地方案是拿地决策的重要依据之一 拿地方案是固化指标、辅助经济测算的基础； 拿地方案是产品、业态的空间关系体现，影响对定位的判断； 拿地方案是项目品质实现的最前端保障。 GREEN TOWN 优秀的拿地方案，符合绿城对于品质的一贯追求， 考虑因素周全、数据准确、可落地性强 GREEN TOWN 针对近期部分强排方案出现的品质下降现象，加强品质管控，坚守绿城优 良的产品特质，发扬“品质优先，兼顾其他”的战略方针，绿城中国产品管理 中心规划设计线对近期拿地方案进行全面梳理与反思，整理
2、出绿城拿地方案 品质管控要点，确保绿城产品的品质落地。 GREEN TOWN 2018年，全国共完成拿地方案共计300+个，获取土地34块。 GREEN TOWN 拿地方案品质不理想原因分析 原因1：对绿城规划特质、产品特质了解不足，对绿城产品理念理解不够透彻； 原因2：对品质底线的拿捏不当，品质管控力度及深度不足； 原因3：市场定位方向不合理，带来方案方向性的错误； 原因4：地块前期条件掌握不全面，测算数据指标不准确； 原因5：产品创新知识的更新速度慢，未能对业态升级、产品品类更新、生活方式的 变化及时做出回应。 GREEN TOWN 须了解绿城不同产品品类对规划形态、空间形态的要求； 原因
3、1：对绿城规划特质、产品特质了解不足，对绿城产品理念理解不够透彻； 未体现叠拼产品规划所需组团感及点板结合的布局；兵营式排布，缺少组团系统，无法体现绿城叠拼产品品质； GREEN TOWN 原因2： 对品质底线的拿捏不当，品质管控力度及深度不足； 单一维度追求货值最大化；行列式、兵营式布局；无景观节点，无轴线关系； 须在追求货值同时，加强品质管控的力度，坚守住品质底线； GREEN TOWN 原因2： 对品质底线的拿捏不当，品质管控力度及深度不足； 方案未从设计合理性出发，只考虑满足指标要求，商业平面方案简单贴红线反推。 须在追求货值同时，加强品质管控的力度，坚守住品质底线； GREEN TOWN 充分解读地块条件，确定合理的产品定位； 加强设计与营销的沟通，及时反馈过程结论，优化产品定位； 原因3：市场定位方向不合理，带来方案方向性的错误； 优秀的拿地方案须根据自身地块条件对产品定位做反
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