1、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投资交底会 各部门经办 看现场 市场分析 客户分析 强排方案 投资测算 销售计划 工程分期计划 经营层看现 场 汇总各部门 成果 南区投资决策会 由项目发展部明确： 1、目标地块土地出让 条件 2、土地信息（历年供 应情况、推地计划） 3、目标城市基础研究 （宏观经济指标、城市 规划、交通） 4、报批尺度 5、报建费用 6、目标城市垄断性工 程信息 由项目发展 部将目标地 块基本情况 对各部门进 行交底 由项目发展 部将牵头各 部门经办对 目标地块进 行现场踏勘 由营销部负责分析并明确： 1、客户研究（客户原点分 析） 2、目标城市地产市场分析
2、 （政策、供销量、存量、产 品结构分析） 3、项目定位 4、户型配比 5、售楼部、会所、样板房需 求 6、地块竞品信息 7、营销策略及对策（比如对 配建房或限价政策的应对策 略） 根据项目定位、 户型配比、营销 需求表，由设计 部负责提出： 1、强排总平方案 2、意向户型 3、竞品产品分析 根据强排总平方 案、产品配置表 1、由成本部负 责提出：成本测 算成果 2、由营销部负 责提出：销售排 期及回款比例 3、由项目管理 部负责提出：项 目工期及节点时 间 由项目发展 部牵头，结 合各部门成 果组织经营 层对目标地 块进行现场 踏勘 由项目发展 部负责，对 各部门成果 进行汇总， 形成投资决
3、策报告 由项目发展部牵 头，对目标地块 进行投资决策 1、初审项目定 位、户型配比、 营销需求、营销 计划； 2、初审强排方 案、产品配置 表； 3、初审投资估 算成果 4、初审项目工 期 1、出让条件 2、用地红线 3、相关文件 4、地块信息表（附件 一） 会议纪要 1、项目定位分析报告 2、营销需求表（附件二） 1、强排总平方案 2、竞品分析报告 3、产品配置表 （附件三） 1、土拍阶段投 资估算成果 2、销售计划 3、工程分期计 划 投资决策报 告 项目发 展部 营销部 设计部 成本部 工程部 财务部 备注 投资决策流程（讨论稿）投资决策流程（讨论稿） 表示主责部门 表示配合部门 事项描述 工作周期（12 天） 工作事项 事项成果 事项 分工 1天 填写案例： 备注备注 土拍阶段土拍阶段 2018年月日2018年月日 别墅：独栋/双拼/联排 住宅：平层/复式 SOHO 层数：8F以下
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