1、房地产房地产拿地即开工拿地即开工操作模式操作模式 传统的开发模式一般遵循“拿地-设计-招标-施工”的正常流程，按照这样的方式，“摘牌即开工” 就是根本无法实现的空想而已。关于有些企业拿地即开工的案例我早期确实不敢相信，因为从拿地 到施工证办理中间有大量的具体工作，仅以规划许可证为例： 报建窗口审核资料发放受理回执建管科经办人审查施工图经办人出具放线通知单并勾勒 建筑平面范围线作为放线附图分管局长签发放线通知单将放线通知单及附图报送市勘测院初审 勘测院现场放线核实放线坐标，出具放线回单及坐标、红线核实图支付勘测费用取得放线回单 及附图返回规划局规划局建管科及监察科联合到现场复核签字建管科经办人将
2、施工图指标报市 规划信息中心核指标经办人整理放线及核实指标数据，编写建设工程规划许可证及附页表格科 长复核分管局长签发建设单位与规划局签订公示牌协议缴纳公示牌费用及规划综合服务费 窗口取件 光这么多事项你说得多少天吧？这还是仅仅只是一个证。 所以，拿地即开工能实现的企业基本都是大型开发商，他们有以下几个优势： 标准化：标准化：产品标准化复制，大大减少设计图纸时间； 政府支持：政府支持：政府在证件办理中大开各种绿灯，为了招商过来，睁一只眼闭一只眼； 违法硬开工：违法硬开工：没有施工证，继续开工，政府默认。 当然，为了实现拿地开工，必须针对关键的工作环节进行了前置和并行处理，使得“摘牌即开工” 成
3、为可能。 1 1、规划设计前置、规划设计前置 在项目内部立项后即开始规划设计工作，为了保障设计工作又快又好的完成，必须采取如下做法： 第一，需要项目提前了解清楚当地的规划设计要求及要点(要特别重视容积率、日照分析、建筑间 距、商业比例等指标)，保证不踩政府红线; 第二，接下来由营销、设计、成本及财务等多部门进行规划设计方案分析，规划设计要求严格按照 当地规划要求进行，避免后期因方案修改影响进度。 第三，在规划方案出来后，为防止拿地后受政府影响，从而导致方案出现大的调整和反复，影响报 批报建及开工时间，在摘牌前就要提前预报方案，基本要能通过规划部门预审批(主要地方领导认 同)。 2 2、勘探先行进场、勘探先行进场 为尽快了解地质情况，预判地质风险，为桩基选型确定前提条件，尽快开始基础施工主要分成两个 步骤： 第一步，先参考周边地质情况，来了解目标地块的地质情况。因此，需要尽可能取得周边建筑物
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