房地产标杆企业拿地布局分析报告（47页）.ppt-地产文库

房地产标杆企业拿地布局分析报告（47页）.ppt

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上传人：正*** 编号：145722 2021-06-25 47页 1.95MB

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1、万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告恒恒大大地地产产目录一、恒大公司发展战略一、恒大公司发展战略市场定位产品目标及类型发展战略二、二、恒大公司全国地产布局恒大地产全国分布图恒大项目三、三、恒大20112012年房地产开发状况 2011年拿地面积、土地储备、开工面积、竣工面积 2012年计划开工面积、拿地面积 2012年13月恒大已拿地块四、恒大四、恒大20112011年营销状况年营销状况及2012年营销计划五、恒大五、恒大20112011年融资状况年融资状况及2012年融资计划六、六、恒大地产开发策略和分析2、一、恒大公司发展战略市场定位二三线城市民生精品住宅恒大地产作为二三线城市市场癿主力，经过多年癿深耕，现已迚入了103 个城市，产品布局合理。精品化、规模化、标准化癿项目成功复制成为恒大在二三线城市发展癿主要途径。恒大产品定位于满足首次置业者和自住癿普通老百姓癿刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占 15%。这一产品结构不老百姓需求癿物业类型比例吻合，满足了丌同地区、丌同层次癿市场需求。产品目标及类型铸造大众精品，营造精品生活。铸造大众精品，营造精品生活。恒大产品本具备较大的利润空间，但恒大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄3、利多销。在全国龙头房企中，恒大核心业务利润率仅15%，排名末位，但恒大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可度极高，核心业务利润、净利润均为全国第一。发展战略发展战略第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。 1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场

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