大型房地产开发公司采购方式选择作业指引（3页）.doc
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大型房地产开发公司采购方式选择作业指引（3页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编 号 ： FT-CB- ZY001 版本：1.0 采购方式选择作业指引采购方式选择作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 规定采购方式的选择方法。 2 适用适用范围：范围： 复地集团公司所有工程材料、设备采购及施工、监理等服务的采购。 3 3 术语术语和定义和定义： 3.1 采购方式：指各项采购业务采用的操作方式，包括战略采购、招标采购、议标采购及直接采购。 4 4 部门部门
2、职责职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1. 负责经办采购方式变更的申请及报批。 4.1.2. 负责组织确定采购方式的讨论。 4.2 区域总经理 4.2.1. 负责审核采购方式的申请及变更申请。 4.3 集团成本管理中心 4.3.1. 负责审核采购方式的申请及变更申请。 4.4 集团主管副总裁 4.4.1. 负责审批采购方式的申请及变更申请。 5 5 作业内容作业内容 5.1 采购方式的确定 5.1.1. 在设计单位完成出图工作，提交各相关部门审图，并提交交楼标准后，审算合约部召集设计管理 部、工程管理部、项目部共同商定项目各分项工程、材料的采购方式； 5.1.2. 审算合约部根据讨论结果
3、及项目部申报的“采购需求计划”编制项目采购作业计划，经区域 总经理审核后报集团成本管理中心复核，报主管副总裁审批。 5.2 采购方式的变更 5.2.1. 变更提出部门需填写采购方式变更审批表，提交审算合约部； 5.2.2. 采购方式变更审批表由审算合约部提交区域总经理审核，提交之前审算合约部应与变更提出 部门充分沟通，保证变更的必要性； 5.2.3. 采购方式的变更经区域总经理及集团成本管理中心审批通过后方可实施，重大变更需报集团主管 副总裁审批。 6 6 权限权限及标准及标准（非必要内容）（非必要内容） 7 7 主要主要文档文档 7.1 设计、咨询、工程及材料设备采购目录 7.2 采购方式变更审批表
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