房地产开发公司项目目标成本编制模板.xlsx-地产文库

房地产开发公司项目目标成本编制模板.xlsx

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地产合同

上传人：大宝编号：51116 2021-01-31 20页 1.21MB

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1、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2 本表填报主责门为合约部，财务部、设计部、开发部、营销部配合，其中前期及后期费由开发部填写；设计费由设计部填写；建筑安装工程费、基础设施费及公共配套设施费由合约部填写；销售费由营销部与财务部根据公司确定比例共同填写；财务费、管理费、税费，由财务部填写。 3 本表建安成本科目分类及内容组成依据华润置地建安成本科目2013年9月版，基础表格成本科目原则上应严格与置地总部保持一致，如遇到特殊情况需要修订，须提前与总部工程管理部沟通后再做修改。 4规划指标需设计部提供并确认，产品标准按相关部门讨论结果由项2、目部提供并确认。 5 表格逻辑关系及填写步骤：第1步填写项目概况表，产品及项目面积指标等信息被连接至各数据表；第2步填写基础表-*建安-n和基础表-建筑单体外成本，成本数据被连接至成本汇总表及造价信息卡；第3步检查成本汇总表，总价从基础表自动连接取数；第4步：补充成本对标表及产品标准表；第5步：检查造价信息卡；第6步：形成目标成本测算说明。 6 表格应用业态产品数量限制：本目标成本测算体系格式内预留了住宅8种产品类型、投资物业7种产品类型、独立公共配套设施2种产品类型，当具体项目的产品类型超过以上几种时需增加基础表*建安-n，同时需在成本汇总表中扩展列并修改链接公式，修改造价信息3、卡中的公式。 7 表格格式修改限制：由于本表涉及链接较多，使用时应注意除产品标准外其他表格不得做任何修改，并注意表格各项链接公式，注意及时查看及复核数据的正确性，避免链接计算错误。如遇到特殊情况需要修改表格式或公式，请及时与上市公司工程管理部沟通后再做修改。 8 目标成本测算总原则及要求：项目分期目标成本编制以当期开发总投资为编制对象，在当期发生则在当期测算并计入发生成本总额，不在当期发生则不在当期测算也不计入成本金额。按照上市公司产品类型划分标准设置分期下产品对象；符合上市公司成本归集原则；各项成本测算科学严谨，测算依据合理、成本指标最优；成本测算遵循量价分离原则；分项成本自下而上编制；指标一致性原则；按成本科目构成和影响成本的主要因素测算；成本数据库指标选用合理；指标调整系数合理。 9目标成本核算对象设置 10成本归集原则项项目目概概况况表表填表注意：1

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