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房地产开发公司项目目标成本编制模板.xlsx

  • 资源ID:51116       资源大小:1.21MB        全文页数:20页
  • 资源格式:  XLSX         下载积分: 15金币
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房地产开发公司项目目标成本编制模板.xlsx

1、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2 本表填报主责门为合约部,财务部、设计部、开发部、营销部配合,其中前期及后期费由开发部填写;设计费由 设计部填写;建筑安装工程费、基础设施费及公共配套设施费由合约部填写;销售费由营销部与财务部根据公司 确定比例共同填写;财务费、管理费、税费,由财务部填写。 3 本表建安成本科目分类及内容组成依据华润置地建安成本科目2013年9月版,基础表格成本科目原则上应严格 与置地总部保持一致,如遇到特殊情况需要修订,须提前与总部工程管理部沟通后再做修改。 4规划指标需设计部提供并确认,产品标准按相关部门讨论结果由项

2、目部提供并确认。 5 表格逻辑关系及填写步骤: 第1步填写项目概况表,产品及项目面积指标等信息被连接至各数据表;第2步填 写基础表-*建安-n和基础表-建筑单体外成本,成本数据被连接至成本汇总表及造价信息卡; 第3步检查成本汇总表,总价从基础表自动连接取数;第4步:补充成本对标表及产品标准表;第5步 :检查造价信息卡;第6步:形成目标成本测算说明。 6 表格应用业态产品数量限制: 本目标成本测算体系格式内预留了住宅8种产品类型、投资物业7种产品类型、独立公共配套设施2种产品类型 ,当具体项目的产品类型超过以上几种时需增加基础表*建安-n,同时需在成本汇总表中扩展列并修改 链接公式,修改造价信息

3、卡中的公式。 7 表格格式修改限制: 由于本表涉及链接较多,使用时应注意除产品标准外其他表格不得做任何修改,并注意表格各项链接公式, 注意及时查看及复核数据的正确性,避免链接计算错误。如遇到特殊情况需要修改表格式或公式,请及时与上市 公司工程管理部沟通后再做修改。 8 目标成本测算总原则及要求: 项目分期目标成本编制以当期开发总投资为编制对象,在当期发生则在当期测算并计入发生成本总额,不在当 期发生则不在当期测算也不计入成本金额。 按照上市公司产品类型划分标准设置分期下产品对象; 符合上市公司成本归集原则; 各项成本测算科学严谨,测算依据合理、成本指标最优; 成本测算遵循量价分离原则; 分项成本自下而上编制; 指标一致性原则; 按成本科目构成和影响成本的主要因素测算; 成本数据库指标选用合理; 指标调整系数合理。 9目标成本核算对象设置 10成本归集原则 项项目目概概况况表表 填表注意:1


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