1、湖北xx置业有限公司岗位关键任务绩效考核指标示例*管理咨询公司二零xx年四月目 录公司高层6（开发）副总经理岗位任务绩效考核指标6（工程）副总经理岗位任务绩效考核指标7（行政）副总经理岗位任务绩效考核指标8营销总监岗位任务绩效考核指标9总工程师岗位任务绩效考核指标10行政公关部11经理岗位任务绩效考核指标11前台接待岗位任务绩效考核指标13行政管理岗位任务绩效考核指标14司机岗位任务绩效考核指标16信息管理岗位任务绩效考核指标17公共关系管理岗位任务绩效考核指标18法律顾问岗位任务绩效考核指标19企业发展部20经理岗位任务绩效考核指标20综合管理岗位任务绩效考核指标22基础管理岗位任务绩效考核2、指标24审计监察岗位任务绩效考核指标26财务部28经理岗位任务绩效考核指标28财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标30核算会计岗位任务绩效考核指标31资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标33出纳岗位任务绩效考核指标34收银岗位任务绩效考核指标35子公司出纳岗位任务绩效考核指标36子公司会计岗位任务绩效考核指标37人力资源部38经理岗位任务绩效考核指标38招聘培训岗位任务绩效考核指标40薪酬考核岗位任务绩效考核指标42合同预算部43经理岗位任务绩效考核指标43合同审核岗位任务绩效考核指标45预算工程师岗位任务绩效考核指标46客户服务部47经理岗位任务绩效考核指标47营销督导岗位任务绩效考核指标43、9客户服务岗位任务绩效考核指标50投资策划部51经理岗位任务绩效考核指标51投资策划岗位任务绩效考核指标54证件办理岗位任务绩效考核指标55资料管理岗位任务绩效考核指标56设计部57经理岗位任务绩效考核指标57建筑设计师岗位任务绩效考核指标59结构设计师岗位任务绩效考核指标60园林工程师岗位任务绩效考核指标61市政工程师岗位任务绩效考核指标62设计档案管理岗位任务绩效考核指标63工程管理部64经理岗位任务绩效考核指标64副经理岗位任务绩效考核指标65项目管理岗位任务绩效考核指标67工程技术管理岗位任务绩效考核指标68项目资料管理岗位任务绩效考核指标69工程招标管理岗位任务绩效考核指标70采购管4、理岗位任务绩效考核指标71采购员岗位任务绩效考核指标72项目部73项目经理岗位任务绩效考核指标73现场经理岗位任务绩效考核指标75主任工程师岗位任务绩效考核指标76设计师岗位任务绩效考核指标77专业工程师岗位任务绩效考核指标78预算审核岗位任务绩效考核指标80材料审核岗位任务绩效考核指标81项目助理岗位任务绩效考核指标82公司高层（开发）副总经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目前期运作周期从土地获取到开工时间从土地获取到开工时间/计划值投资策划部、工程管理部工作总结房地产项目投资收益率项目投资收益与投入资金的比值实现的投资收益/投入资金105、0%财务信息技术创新计划完成率新技术、新产品推广实施件数与计划件数比较推广实施件数/计划件数100设计部统计信息土地储备量计划完成率按照年度及季度储备计划评定实际储备量/计划储备量100相关的证书与档案记录定性指标规划设计方案的质量规划设计方案的评审结果规划设计协调的及时性组织规划设计与评审的及时程度内部管理及团队建设内部工作的有序性，费用控制、人才培养等报批办证的及时性各种批文和证件的办理的及时程度以满足项目计划进度为准技术服务质量技术服务对项目施工的保障程度（工程）副总经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标工程进度工程进度执行情况工程实际进度6、/计划进度工作记录各项目合计成本控制项目施工阶段成本控制情况实际成本/计划成本工程预算、决算各项目合计质量工程质量合格情况工程一次交检合格率工作记录各项目合计安全安全生产情况安全责任事故的次数 工作记录各项目合计费用控制分管部门费用控制情况实际发生费用/计划费用财务数据各项目部、工程管理部定性指标内部管理及团队建设内部工作的有序性，人才培养等项目管理模式组织工程项目管理模式的运行分析、局部改进提升情况（行政）副总经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标分管部门的费用控制管理费用与预算的差额费用差额/预算费用100%财务数据工作计划的完成情况年度工作7、是否按计划完成（N2-N1）/N1100%N2=实际完成条数；N1=目标条数部门工作记录物业营业收入物业公司的营业收入完成率营业收入值/计划值100%财务报表客户投诉处理率客户投诉事项的处理完结情况已经完结的投诉事项客户投诉事项100%客户服务部工作总结定性指标行政组织工作的有效性行政组织工作是否有效支持了公司业务运作后勤服务工作的有效性后勤服务工作是否到位公关工作的有效性对外公关工作的成效危机事件处理效果对涉及公司公众形象的危机事件处理的效果内部管理及团队建设内部工作的有序性，费用控制、人才培养等营销总监岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标销售毛8、利由业绩合同规定当期目标要求根据财务部定义财务部报表主营业务收入由业绩合同规定当期目标要求根据财务部定义财务部报表新签合同额由业绩合同规定当期目标要求市场部报表业务回款率保证销售及时回款，提高资金质量， 实际回款/按合同应当回款财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件根据满意度调查问卷得出营销策划部调查报告营销费率由业绩合同规定当期目标要求营销过程中发生的一切费用（人工费除外）/销售收入财务部报表应收账款周转率降低坏账，提高资金使用效率，根据财务部定义财务部报表定性指标营销管理策划部营销策划工作的成效、效率、有序性等策划部市场分析报告及营销方案的质量报告和方案是否科学、合9、理，为项目决策和销售工作提供有力支持的程度健全营销体系和制度建设营销相关制度和办法制定是否完备、科学总工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标技术规范完备程度技术管理规章制度的完备性因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数企业发展部监察相关部门、项目部反映技术指标制定不合理次数保证项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察重大技术的审批差错数保证重大技术方案的经济性、合理性施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、设计院设计或技术处理的审批不及时次数、审核10、后在技术上仍出现较明显不合理次数相关部门、项目部反映对工程建设质量的监督力度不足次数保证工程建设的质量因技术上的监督力度不到位，发生重大质量事故的次数和影响范围工程管理部、企业发展部资料技术培训质量不断提高公司技术人员的专业素质和技能由培训的满意度调查分数衡量人力资源部统计行政公关部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标对外接待差错次数妥善安排接待工作，维护公司形象接待出错次数及严重程度，按每次（ ）分计算本部门统计、企业发展部监察大型会议、活动及庆典组织差错次数保证重大会议、活动的顺畅进行，维护公司形象活动中出现失误的次数及影响程度按每次（ ）11、分计算本部门统计；企业发展部监察全公司办公费用及接待费用控制完成率科学合理控制办公费用和接待费用的支出实际费用/预算费用财务部统计报表公司档案、印章管理差错次数保证公司档案按照规定程序归档、调阅；印章使用程序规范档案遗失次数，泄密次数，印章使用违反公司印章使用管理规定次数按每次（ ）分计算本部门统计；其他部门反映定性指标当期主要工作完成情况是否按时，圆满完成了当期的工作任务，达到任务要求的效果对外公关与策划（主要指对政府部门公关）公司与政府部门的友好关系；策划领导参加的公共社交活动的重要性、影响程度危机管理情况从危机预防、组织危机处理是否及时有效、及企业形象恢复是否有效内部宣传情况内部报刊等宣12、传资料是否能反映公司当月发生的大事件，是否能达到公司对外宣传的目标重要文件起草情况指重要文件起草的时间、内容是否满足领导要求和使用的需要公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果前台接待岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标电话转接出错率保证电话准确的转接到被呼叫部门和员工指电话转接出现错误的次数各部门反映离岗时间保证工作的有序进行离开岗位的次数，每次离开的时数及对工作造成的影响， 各部门反映可以由部门投诉电话无人接听的次数来考核收发信函及时准确重要信函未能及时送到相关部门重要信函未能及时送到相关部门的次数， 各部门反映主要关注错误次数及对工作造13、成的影响饮水供应不足次数保证各部门提供正常工作饮用水未能及时为各部门提供正常工作饮用水次数各部门反映饮水及时补充，保证公司饮水正常供应内部通讯录变更保证员工之间通讯顺畅通讯录未能及时变更次数各部门反映定性指标来客接待指接待来访客人的礼仪、服务是否周到基础办公设备维修情况通知及跟催水、电、空调维修的情况关注是否及时通知及跟催相关部门维修公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果行政管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标归档及时性保证档案存档及时未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数部门统计公司档案完整性及档案查阅方便性保证档案存档完整14、有序；编制的目录是否规范，是否易于查找， 档案是否规范、完整，无遗失。由公司档案遗失次数，过期档案没有及时组织销毁次数来考核；从查找档案所需时间考核档案调用部门反馈档案管理安全性档案妥善保管指档案完好，无霉蛀现象，档案内容没有泄露。由档案泄密次数、档案是否完好来考核部门检查统计印章保管情况公司印章不能遗失，印章使用严格依公司规定。否决性指标印章使用违反公司印章使用管理规定次数部门统计对外接待保证对外接待安排周到、及时对外接待出现差错次数及严重程度相关部门反馈公司证照及时年审保证公司相关证照及时办理年审不能及时年审次数及影响程度定性指标大型活动、庆典组织情况准备是否充足，组织是否严密，活动中出15、现差错的影响程度工作及时完成性领导交办任务是否能够及时准确完成司机岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标车辆安全行使率保证车辆安全行使车辆安全行使里程；事故次数/出车次数出车记录车辆维修频次合理控制车辆的维修费用车辆维修频次超出常规维修次数车辆维修记录车辆维修额度合理控制车辆的维修费用车辆维修额度超出预算额度车辆维修记录准时出车率保证员工的及时用车准时出车次数/总要求出车次数出车记录车辆保养保证员工的及时用车车况不好，事先并不知道的次数，非行车事故使车辆受损次数用车部门交通违章发生次数合理控制违章次数交通违章发生的次数交通队罚单重大交通事故次数杜绝重16、大事故的发生否决性指标本部门统计及交管部门记录指恶性人身伤亡、重大财产损失事故定性指标公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果信息管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标对公司局域网维护及时性保证公司工作正常开展通过员工投诉次数考核部门统计协助部门解决电脑使用问题及时有效地解决电脑使用的疑问满意度调查或员工投诉数部门统计公司外部网站信息及时更新网站建设维护重大信息未能即时更新的次数及影响程度部门统计公司计算机软、硬件的购置保证正常使用的前提下价格合理软、硬件性能价格比部门统计电话及会议室设施的可堪使用性保证未来大型电视或网络会议正常进行会议室17、设施在使用中的故障次数，电话维修状况部门统计定性指标公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果公共关系管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标公司内部报刊审稿组稿组稿审稿工作是否及时。不能及时组稿、审稿以致不能按时刊发次数部门统计公司内部报刊质量报纸质量与宣传效果。报纸是否能准确反映公司当月的重大事件，能够通过报纸达到公司对外宣传的目标达不到上级主管要求的次数部门统计公司对内宣传内部宣传渠道如看板、板报等是否满足宣传要求以及达到既定效果不符合要求，未能达到效果的次数，部门统计包括公司网站建设（内容的全面性、可读性及更新情况）对外策划策划领导参加18、外部社交活动，合理安排活动进程策划领导参加公共社交活动过程中出差错次数部门统计定性指标对外公关（主要指对政府部门及行业监管部门公关）礼品采买是否合适、及时公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果法律顾问岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标法律咨询、法律服务满意度为公司各部门更好地提供法律咨询各种法律咨询、法律服务的效果及满意度调查结果企业发展部调查表合同合法性差错次数法律顾问要参与合同的谈判、起草、验收因合同条款审查不严出现的法律纠纷的次数本部门统计法律纠纷统计表法律宣传普及相关法律知识普法宣传的次数和宣传效果反馈人力资源部统计培训调查表应知19、和工作、生活相关的法知识定性指标合同审查的有效性合同审查不严造成公司损失金额及次数为公司重大决策提供法律支持力度为企业的投资、租赁、资产转让、项目决策、招投标等涉及企业重要权益的经济活动提供法律支持的力度，是否提供了高价值的法律意见，使得公司重大决策有法律保障公司诉讼效果代表公司进行法律诉讼、仲裁，聘请律师维护公司权益，通过诉讼维护公司权益效果，是否保证了公司权益最大化诉讼仲裁工作质量直接上级打分法律服务员工满意度公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果企业发展部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标组织各部门拟定年度、月度计划的及时性代表20、公司组织各部门制订、汇总、综合平衡形成公司年度、月度经营计划的及时性延误次数工作记录绩效考核目标设定及时性组织完成设立公司的工作绩效考核目标的及时性及时完成次数/考核总次数绩效考核统计表部门绩效考核完成及时性组织对部门及项目考核及时完成率及时完成次数/考核总次数绩效考核统计表部门绩效考核统计准确性组织对各考核数据统计汇总情况统计差错次数绩效考核统计表企业文化实施计划制定的及时性是否能够及时完成文化建设计划延迟时间检查记录审计工作计划制定的及时性、完善性确保公司各项审计工作按计划执行未按时制定审计计划不超过 次制定的审计计划发现失误之处不超过 处，因计划设不合理而造成工作损失的不超过 次，或为否21、决性指标工作计划对公司财务状况进行审计的经常性、客观性保证定期对公司财务状况进行客观审计未能定期进行财务审计的次数不超过 次公司财务审计记录审计报告完成率及时完成审计报告完成审计报告数/完成审计项目数审计记录违纪事件或重大责任事故查处率保证认真调查违纪案件或重大责任事故并做出合理处理有查处结果的案件或事故与全部确定调查的比例工作总结部门费用控制情况实际发生管理费用与预算的差额实际发生费用减预算费用财务数据定性指标部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导公司相关部门制定相应的部门作业计划，并22、对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调工作协同性责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果综合管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标检查和考评是否能够对方针目标的完成情况及时进行考核检查和考评投资项目的申报、立项、跟踪、领取批文等工作及时完成率负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文以及项目移交工作的完成情况计划节点实际完成项数/按计划节点应当完成项数相关统计数据针对区域市场投资或多元化投资项目投资项目调查报告提交及时23、性项目的前期调查报告编制及时性计划节点实际完成量/按计划节点应当完成量项目前期工作调查报告针对区域市场投资或多元化投资项目企业文化实施的按时性是否按计划组织对企业文化进行积极推进时间节点未完成工作数检查记录是否按计划完成文化建设工作根据拟订的工作计划，按时开展文化建设工作实际完成次数/计划完成次数工作记录企业文化建设效果是否能够有效地组织宣贯问卷合格的份数/文卷的份数职工调查问卷定性指标战略分析报告的及时性是否能够按计划完成战略分析报告项目文件起草质量项目建议书、协议书的起草质量：是否全面具有可操作性调研工作情况全面收集数据，进行深入分析，提出合理建议公司发展战略、企业文化创新和完善的情况是否24、根据情况对文化理念、文化管理制度和实施方法进行创新和完善组织文化活动的能力组织工作是否周密、方式是否新颖、员工参与是否踊跃公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果工作协同性责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性基础管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标组织各部门拟定年度、月份计划的及时性代表公司组织各部门制订、汇总、综合平衡形成公司年度、月份经营计划的及时性延迟时间工作记录检查工作完成的及时性代表公司对生产、工程计划项目的实施情况进行检查及考核延误次数检查记录公司经营统计任务及时完成率搜集、整理、提供统计资料，完成本公司25、的统计调查任务，填报公司相关统计表格，并对报表主要指标的变动做出分析说明及时完成项数/计划完成项数相关报表记录统计资料的全面性全面收集所需要的资料和信息遗漏次数统计报表收集、整理统计报表并归档完成情况及时收集、整理各各统计报表资料并归档延迟次数档案资料拟定和组织实施有关方案、标准和管理制度的及时性是否能按时拟定有关方案、标准和管理制度，并协调组织实施延迟时间检查记录公司各项制度备案管理情况是否能分类/整理/妥善保管公司各类制度遗失次数检查记录相关培训的开展情况是否全面开展质量管理的相关培训实际参加人数/计划参加人数培训记录相关培训的开展情况定性指标组织制订制度的健全、协调性公司各项规章制度是否26、健全、运行是否协调，是否能根据企业的发展及时调整监督规章制度执行的情况是否密切关注日常工作中各部门对规章制度的执行情况，及时发现问题并采取有效措施进行改进制度的完善工作是否能够不断发现改进的空间，对制度和流程进行优化工作流程设计科学性制定公司主业务流程制定的合理性和科学性，流程的运行效果评价规章制度的归口管理情况是否拟订了完善的管理程序和制度，执行是否严格，传达是否及时公司主要经济技术指标进度图表的质量完成及时准确，图标明确，比例合适，说明简要组织经营计划的编制质量组织编制的公司经营计划的全面性/实际性/可操作性组织绩效考核的质量组织对部门的考核是否计划周密，安排合理，并及时准确将考核结果收集27、汇总报送人力资源部公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果审计监察岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标审计项目实施方案的完善性保证审计项目实施方案的完善上级检查发现实施方案不完善的次数不超过 次工作记录对公司财务状况进行审计的经常性、客观性保证定期对公司财务状况进行客观审计未能定期进行财务审计的次数不超过 次公司财务审计记录对管理人员进行经济责任审计的严谨性按规定对管理人员的经济责任进行审计未能按时按规定进行审计的次数不超过 次离任审计记录审计报告的客观性、完备性、合理性、及时性确保审计报告符合行业标准因工作疏忽由上级领导检查发现审计报告中存28、有重要失误或不清之处不高于 处审计报告通过率不低于 %审计报告未按时提交的次数不超过 次审计报告对各项审计工作复审的情况保证各项审计工作复审的科学、合理各项审计工作的复审率不低于 %，未能及时审查出的问题不超过 处复审记录查证属实的违法违纪案件个数确保按计划调查违纪违法案件经查证属实的违法、违纪案件个数案件调查数量违纪案件查处率保证认真调查违纪案件并做出合理处理有查处结果的案件/全部立案案件的比例工作总结工程预决算审查的准确性保证工程预决算审计的准确工程预决算审计的计算错误率 %、定额套用错误率 %审计记录工程预决算完成情况保证工程预决算的质量工程预决算审计的延迟天数 审计记录定性指标审计资料29、文件的完备性归档审计资料出现缺失、遗漏的件数审计过程中汇报的及时性确保问题及时发现，及时处理工程预算审查情况提高公司工程预决算审计管理水平，符合有关规定和公司相关规章制度的要求公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果财务部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标财务内部控制体系的有效性各类资产账账不符、账实不符的金额；资金滥用和流失的金额；错误和舞弊的金额；外部审计的结论；发生错误金额会计账簿、会计报表、审计报告财务预算管理的有效性组织预算编制、发现预算执行差异的及时性；组织分析评价预算执行的及时性、有效性；延迟天数预算分析报告能否为管理改30、进提供支持预算方案、工作记录、预算分析报告资金管理工作有效性经营所需资金筹措的及时性；组织资金计划编制的及时性；组织发现资金计划执行差异的及时性延迟天数资金计划、各部门工作记录财务核算、决算工作有效性财务核算的准确性财务报表工作准确性、及时性差错次数延迟天数财务报表、会计账簿财务分析和决策参与的有效性组织公司财务分析的质量、及时性对公司决策提出有价值的、建设性的意见延迟天数能否为公司经营管理决策提供支持估财务分析报告纳税策略适用选择的适用性纳税策略选用不当次数税务部门处罚次数差错次数， 税务部门处罚次数税务部门相关通知财务管理制度的完善性制度编写及修订及时性，制度全面性，制度规范性延迟天数与法31、律、法规相抵触次数财务相关制度部门费用控制水平是否有效控制了费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训挡案定性指标银行工作是否到位是否及时向银行提供各类检查资料,向银行提供的资料是否符合银行的要求和公司的利益财务分析和财务检查工作是否到位是否定期进行财务分析,财务分析报告的质量是否符合公司领导的要求,是否经常组织财务检查,是否及时发现问题并解决问题.部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划32、执行的效果财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标原始凭证、记账凭证、其他会计资料审核的质量所审核原始凭证的真实性、合法性、完整性凭证不正确项数稽核记录稽核工作的有效性及时通知相关人员及时更正延迟天数稽核记录定性指标会计报表编制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度财务分析的有效性财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏，是否出现财务指标计算错误的情况，财务分析得出结论是否正确，财务分析及时性应收、应付及资产统计工作质量统计是否及时，统计是否有错（漏）会计账簿审核质量内容完整、打印、装订符合财务规定审核记录的完整性日常稽核33、形成书面记录，并形成台账，各个事项完整核算会计岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标会计报表编制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度延迟天数错漏处数稽核记录费用报销原始凭证审核的准确性会计凭证同时具备真实性、完整性、合法性为原则错误次数会计凭证费用报销准确性金额差错次数；列支科目是否正确、合法错误次数会计凭证、会计账表借款控制合理性借款金额不超过预算；借款手续符合要求；借款报销及时、准确超过%不符合借款手续次数，迟延天数，错误次数借款报销工作记录、会计账表会计档案管理工作质量会计档案整理、归档的及时性；会计档案的完整性延迟次数缺失34、次数会计档案成本核算的及时性、正确性成本核算的及时性错误划分成本费用支出延迟天数错误次数会计账表成本核算方法的正确性成本核算不合理方法发现的次数出现的次数会计账表成本分析报告质量成本分析报告的质量成本分析报告的及时性对成本控制提出建设性意见错误次数延迟天数成本分析报告提出成本核算制度修订建议是否及时根据公司经营实际提出成本核算制度修订建议未及时提出修订建议申请单成本预算的参与和执行分析提供财务预算所需材料的及时性；实际成本与预算成本差异分析的及时性；实际成本与预算成本差异分析的准确性延误次数错误次数会计账表财务预算方案成本资料整理归档成本资料整理、归档的及时性归档成本资料的完整性延迟次数缺失次35、数成本相关资料纳税策略选择的正确性税收申报、计算、缴纳质量税收处罚情况纳税策略选用不当次数税金计算准确、缴纳及时处罚次数不当次数错误次数延迟天数税收分析材料，工作记录及相关文件、纳税报表、处罚通知税收文件、发票完整性发票存根遗失纳税申报资料装订，税收文件收集、管理缺失份数申报资料工作记录定性指标统计资料整理归档质量统计资料归档的及时性，归档统计资料的完整性税收稽查配合和谐性提供资料及时协调税务部门和谐性不咨询相关税收政策，不定期沟通会计核算工作质量会计核算金额准确；账实相符、账账相符；会计核算及时；会计核算符合制度规定资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价36、标准数据来源备注定量指标财务预算草案编制的质量预算草案各个项目是否有遗漏预算草案出现错（漏）出现错（漏）处数财务预算草案预算编制和调整的及时性预算编制和调整是否及时延迟天数预算草案、预算调整草案资金计划草案编制质量资金计划草案各个项目是否有遗漏资金计划草案出现错（漏）出现错（漏）处数资金计划草案预算执行差异分析报告质量发现预算执行差异的及时性预算执行分析报告出错（漏）延迟天数， 出现错（漏）处数工作记录、预算差异分析报告资金计划执行情况监督质量发现资金计划执行差异的及时性延迟天数各部门工作记录、资金计划方案银行余额调节表的准确性及时性银行余额调节表编制银行余额调节表编制差错次数，延迟的天数会计37、账表、银行对账单定性指标按揭管理制度的完善性制度编写及修订及时性，制度全面性，制度规范性按揭办理的及时性与房款催收检查、督促和指导按揭办理，及时催收房款出纳岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标银行收付结算保证银行收付结算正确性如何差错次数会计账表现金收付结算保证现金收付结算正确性如何差错次数会计账表空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的安全性如何遗失次数会计账表与银行对账与银行对账单调节是否相符调节不相符次数会计账表库存现金额度控制库存现金额度控制有效性如何现金额度超过规定次数会计账表定性指标各业务往38、业单位及本单位款项收付各业务往来单位及本单位各款项收付的准确性现金及银行日记帐现金与银行存款日记帐是否相符库存现金库现金同总帐、日记帐、明细帐是否相符报销报销单据所附发票及有关单据是否符合费用报销的有关规定,手续是否完备、单证是否齐全借支借支用途及批准手续完备,控制使用限额及报销期限有价票据管理有价票据视同现金领用、登记、保管及使用,做好备查工作收银岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标及时、准确收取售房款收款及时性是否受到客户投诉收款金额是否与收银联相符是否收到假钞受到顾客投诉数顾客投诉单收银联发票开具准确、及时开具发票要素是否齐全；移交、领取发票39、记录完整；发票开具的及时性不齐全的次数经理抽查记录、顾客投诉记录现金移交及时性交接班时是否及时移交现金迟延次数经理记录及时将各项收入入帐是否及时收取各项收入并入帐延误次数工作记录合同备案已签订的购房合同及时备案延误次数工作记录抵押登记是否及时办理个贷客户合同的抵押登记手续延误次数工作记录需销售人员和营销督导的支持报表是否及时向上级部门报送销售收款报表、个贷报表延误次数工作记录定性指标按揭办理对按揭和公积金贷款客户,检查相关资料是否齐全,并及时办理合同备案和抵押登记手续报表根据销售情况,每周填报销售报表、回款报表、按揭报表、合同备案报表子公司出纳岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公40、式/评价标准数据来源备注定量指标银行收付结算正确性是否正确进行银行收付结算差错次数会计账表现金收付结算正确性是否正确进行现金收付结算差错次数会计账表空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的安全性空白支票、有价证券、空白增值税票、各类印鉴的是否安全遗失次数会计账表与银行对账单调节相符与银行对账调节是否相符调节不相符次数会计账表库存现金额度控制有效性库存现金额度控制是否有效现金额度超过规定次数会计账表定性指标各业务往业单位及本单位款项收付各业务往来单位及本单位各款项收付的准确性现金及银行日记帐现金与银行存款日记帐是否相符报销报销单据所附发票及有关单据是否符合费用报销的有关规定,手续是否完备、单41、证是否齐全借支借支用途及批准手续完备,控制使用限额及报销期限有价票据管理有价票据视同现金领用、登记、保管及使用,做好备查工作子公司会计岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标会计报表编制的质量报表编制及时性，勾稽关系正确；符合财务会计报告制度延迟天数错漏处数稽核记录会计核算工作质量会计核算金额准确；账实相符、账账相符；会计核算及时；会计核算符合制度规定不准确次数不相符次数不及时次数会计账表费用报销原始凭证审核的准确性会计凭证同时具备真实性、完整性、合法性为原则错误次数会计凭证费用报销准确性金额差错次数；列支科目是否正确、合法错误次数会计凭证、会计账表借42、款控制合理性借款金额不超过预算；借款手续符合要求；借款报销及时、准确超过的 %， 不符合借款手续次数迟延天数错误次数借款报销工作记录、会计账表成本分析报告质量成本分析报告的质量成本分析报告的及时性对成本控制提出建设性意见错误次数，延迟天数成本分析报告定性指标提出成本核算制度修订建议是否及时根据子公司经营实际提出成本核算制度修订建议财务分析质量对子公司预算、核算出现的偏差进行及时有效地分析财务资料整理、保管规范性和完整性财务资料的保管、整理是否完整、规范人力资源部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标员工招聘招聘计划的完成率签订协议人数/计划招聘人43、数（以录用协议为准）各用人部门员工流失率是否稳定了中级以上技术职称和中层以上员工队伍职务人员流失率=流失人数/总人数100%人力资源部台帐岗位管理员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按程序办理员工调动的次数，未按规定审批员工岗位变动，错误次数岗位审批表、员工及单位投诉薪酬福利管理薪酬福利发放的准确性因部门原因造成投诉（无误）次数员工投诉各相关部门培训管理年度培训计划的制订培训管理满意度预算范围培训费用的控制是否制订年度培训计划；培训管理单位满意度目标值（10%），预算范围培训费用控制总额百分比各部门财务部绩效管理员工绩效考核投诉的反馈及时性，绩效记录更新的及时性绩效考评投诉反馈时间目标和更44、新时间工作记录劳动合同关系管理劳动合同关系管理的规范性因未规范管理造成劳动争议诉讼次数工作记录员工满意度员工满意度调查员工满意度调查得分调查问卷各项统计报表各项统计报表是否及时、准确延迟天数数据的准确度报出报表记录人力资源管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数人力资源相关管理制度部门费用控制水平是否有效控制了部门费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率员工技能是否提高取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训档案定性指标部门计划的完备性工作45、计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导公司相关部门制定相应的部门作业计划，并对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果招聘培训岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标员工招聘制定年度用人和招聘计划录用协议的准确率）新员工的招聘与总结报告）未制定招聘计划扣分；录用协议签订错误次数，未提交报告次数 本岗位提交报告岗位管理员工调动手续的办理程序员工岗位变动审批未按46、程序办理员工调动次数，未按规定审批员工岗位变动，错误次数岗位审批表、员工及单位投诉职务说明书管理按要求及时更新职务说明书未按要求及时更新职务说明书次数工作记录劳动合同关系管理按规定程序办理员工劳动合同的签订、续订、终止、解除、变更等相关手续因未规定程序办理劳动合同手续或工作差错造成劳动争议诉讼，一次扣（）分；人力资源部、人事档案、劳动合同关系有关记录、员工投诉等档案管理人事档案管理的规范性、及时性因管理不善造成人事档案内容错误、缺（丢）失、损毁等，出现的次数人事档案记录转借台帐,未记录次数工作记录劳动纪律的抽查台帐记录部门劳动纪律检查情况少记录次数工作记录培训管理年度培训计划的制订培训管理满意47、度未制订年度培训计划，扣分；培训管理满意度分数。本岗位提交报告、各单位调查培训计划实施公司培训计划的完成情况培训实施的效果培训实施小结报告（包括整体回顾、评估效果等）未完成培训计划项数，培训效果目标值增加或降低百分点，未提交实施小结报告项数本岗位提交报告定性指标培训资源的建立内部：内部培训师的资源库建立和考评；外部：寻找优秀培训师与培训机构，并建立联系资源库培训档案的整理公司年度培训计划和实施情况的台帐整理，各部门月度培训情况汇总台帐；员工的学历教育培训台帐，培训设施的使（借）用情况台帐公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果薪酬考核岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/48、评价标准数据来源备注定量指标薪酬福利管理是否进行年度薪酬福利预算和计划制定，是否撰写人工成本分析报告未进行年度薪酬福利预算和计划,制定扣分；未提交人工成本分析报告扣分 本岗位提交报告薪酬福利调整是否按要求撰写薪酬福利调整方案未按（领导）要求及时提交方案调整报告扣分 本岗位提交报告员工投诉沟通调查工资审批 按照规定进行岗位审批 因未按规定进行审批,错误次数 员工或岗位投诉薪酬福利发放薪酬福利发放的准确性因部门原因造成投诉无误次数各相关单位、员工投诉各项统计报表各项统计报表是否及时、准确延迟天数数据的准确度报出报表记录绩效管理员工绩效考核投诉的反馈及时性，绩效记录更新的及时性绩效考评投诉反馈时间和49、更新时间工作台帐定性指标考核组织工作的效果及时、高效、准确绩效考核指标设计的合理性考核能针对主要工作考核档案管理规范，保密良好，需要时能及时提供公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果合同预算部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标组织项目开发建造成本测算的及时性是否能及时提供测算数据延误次数会议及工作记录由主管领导根据工作量大小确定组织结算审查的准确性是否能相对准确地完成结算审查漏审金额结算抽查记录组织审查预算的及时性是否在规定的时间内完成审查工作 延误次数会议及工作记录由主管领导根据工作量大小确定审核合同经济类条款是否符合公司要求 确保50、合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求 漏审项数、造成的损失金额合同抽查记录监督检查供应合同执行情况检查材料设备的到货质量、数量、价格和及时性是否符合合同规定失察项数、造成的损失金额工作检查记录质量指合同约定的性能指标或等级监督检查工程类合同的履行情况检查工期、进度、质量、造价工程款支付等是否符合合同规定失察项数、造成的损失金额工作检查记录合同预算管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数合同预算相关管理制度部门费用控制水平是否有效控制了部门费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率员工技能是否提51、高取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训档案定性指标日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监督与控制在过程中监督与控制工程造价，为公司节约成本工程造价测算的准确率是否能及时提供准确的测算数据，避免误差太大工程决算的正确性正确进行决算，减少失误与差错概、预、决算资料的保存和整理及时整理并妥善保管概、预、决算资料，不得出现损毁或丢失指令执行性严格执行公司确定的目标及要求部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导52、公司相关部门制定相应的部门作业计划，并对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果合同审核岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标审核合同经济类条款是否符合公司要求 确保合同标的是据充足、承包范围清楚、结算方式符合要求 漏审项数合同抽查记录和合同纠纷记录合同审核的及时性及时审核工程类合同延期时间工作记录由经理根据工作量大小确定监督检查供应合同执行情况检查材料设备的到货质量、数量、价格和及时性是否符合合同规定失察项数、造成的损失金额工作检查记录监督53、检查工程类合同的履行情况检查工期、进度、质量、造价工程款支付等是否符合合同规定失察项数、造成的损失金额工作检查记录定性指标概、预、决算资料的保存和整理及时整理并妥善保管概、预、决算资料，不得出现损毁或丢失概、预、决算资料查阅查阅的及时性、准确性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果预算工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标工程造价测算的及时性是否能按时完成工作计划延误次数会议及工作记录预算核准率是否能相对准确地完成结算审查（内审数据-外审数据）/外审数据内外审数据面积计算准确率合理、准确计算面积计算误差百分比抽查结果工程造价测算的准确率54、是否能及时提供准确的测算数据，避免误差太大计算误差百分比抽查结果定性指标日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监督与控制在过程中监督与控制工程造价，为公司节约成本工程决算的正确性正确进行决算，减少失误与差错公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果客户服务部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标客户投诉处理率客户投诉事项的处理完结情况已经完结的投诉事项客户投诉事项100客户服务部工作总结客户投诉事项指需要答复和处理的投诉事项售房合同审核的正确率严格审核售房合同漏检一项扣 分检查或抽查记录售房合同签订的合格率合格售房合同与当55、期售房合同总数的比值合格售房合同/当期售房合同总数100市房产局审核记录客户资料审核的正确率严格审核客户的购房资料漏检项数检查或抽查记录客户投诉处理的及时性及时处理客户正当投诉，不拖延时间与规定的时间比延期的天数工作台帐检查公司对不同的类别的投诉规定相应的处理时间周期客户满意度考核期内进行一次客户满意度调查与设定的满意度比超出或低出的百分点数客户满意度调查结果客户服务管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数客户服务相关管理制度部门费用控制水平是否有效控制了部门费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率员工56、技能是否提高取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训挡案定性指标销售情况的核实仔细核实每天的销售情况，不发生遗漏监督营销管理政策规定的执行情况监督营销管理政策规定的执行情况，不出现失察现象客户资料信息库维护客户资料信息库建设维护的全面性、及时性、有效性客户服务分析总结报告质量全面及时收集客户投诉信息，不遗漏重要信息，不滞后提交报告。提出的对策建议价值高部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导公司相关部门制定相应的部门作业计划，57、并对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果营销督导岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标售房合同审核的正确率严格审核售房合同漏检一项扣 分检查或抽查记录售房合同签订的合格率合格售房合同与当期售房合同总数的比值合格售房合同/当期售房合同总数100市房产局审核记录客户资料审核的正确率严格审核客户的购房资料漏检项数检查或抽查记录定性指标销售情况的核实仔细核实每天的销售情况，不发生遗漏监督营销管理政策规定的执行情况监督营销管理政策规定的执行情况，不58、出现失察现象公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果客户服务岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标客户服务管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数客户服务相关管理制度客户投诉处理率客户投诉事项的处理完结情况已经完结的投诉事项客户投诉事项100客户投诉台帐，工作总结客户投诉处理的及时性及时处理客户正当投诉，不拖延时间与规定的时间比延期的天数工作台帐检查公司对不同的类别的投诉规定相应的处理时间周期客户满意度考核期内进行一次客户满意度调查与设定的满意度比超出或低出的百分点数客户满意度调查结果客户服务态度59、热情、及时受理客户投诉，办理客户服务事项投诉次数客户投诉记录台帐定性指标客户资料信息库维护客户资料信息库建设维护的全面性、及时性、有效性客户服务分析总结报告质量全面及时收集客户投诉信息，不遗漏重要信息，不滞后提交报告。提出的对策建议价值高公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果投资策划部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标政策法规与经济分析报告完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的政策法规与经济分析报告实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100分析报告完、工作记录投资机会分析报告完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的投资机会分析60、报告任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100分析报告完、工作记录可研报告编制的及时性考核期内是否按照公司要求及时完成可研报告编制延期提交的报告份数，多份报告累计延期天数可研报告、工作记录土地储备完成率考核期内是否按计划要求完成规定数量的土地储备任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100相关合同、证书、单证和确认函证件及批文办理的及时性在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值的加权和。工作记录各证件和批文的具体权重应根据证件、批文的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要证件的权重为3050，一般61、证件、批文的权重为10-15投资分析文件资料的管理政策法规、经济形势分析报告、投资机会分析报告、可研报告、批文、证书等文件资料管理的全面性、及时性、稳妥性未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数工作记录，工作检查投资策划管理制度的完善性制度编写及修订及时性制度全面性制度规范性延迟天数，与法律、法规相抵触次数投资策划相关管理制度部门费用控制水平是否有效控制了部门费用（实际费用-预算费用）/预算费用100%部门费用支出明细、预算方案员工技能提升率员工技能是否提高取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数人力资源部员工培训挡62、案定性指标与外部协作单位或政府有关部门关系的维护情况与外部协作单位或政府有关部门保持密切的往来，维护好与他们的工作关系与相关业务部门信息沟通情况及时向相关业务部门反馈批文证书的办理进度和需要补充修改的事项政策法规与经济分析报告的质量全面及时收集外部政策法规、经济信息，不遗漏重要信息，不滞后提交报告。提出的对策建议价值高投资机会分析报告质量数据准确，论据充分，条理分明，推理严谨，结论正确可研报告的质量资料翔实，数据准确，系统分析，推理严密，结论正确，建议可行土地获取工作质量搂面地价在同期、同地段与其他地块比占有成本优势部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情63、况计划是否按时完成，计划执行的效果计划平衡和协调的科学性和合理性指导公司相关部门制定相应的部门作业计划，并对各部门制定的作业计划进行平衡和协调的科学性和合理性制度健全、协调性公司各项规章制度是否健全、运行是否协调公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果投资策划岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标政策法规与经济分析报告完成率考核期内按计划要求完成规定数量的政策法规与经济分析报告实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100工作记录投资机会分析报告完成率考核期内按计划要求完成规定数量的投资机会分析报告任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数10064、工作记录可研报告编制的及时性考核期内按照公司要求及时完成可研报告编制延期提交的报告份数，多份报告累计延期天数工作记录土地储备完成率考核期内按计划要求完成规定数量的土地储备任务实际完成工作任务数/计划完成工作任务数100相关合同、证书、单证和确认函定性指标政策法规与经济分析报告的质量全面及时收集外部政策法规、经济信息，不遗漏重要信息，不滞后提交报告。提出的对策建议价值高投资机会分析报告质量数据准确，论据充分，条理分明，推理严谨，结论正确可研报告的质量资料翔实，数据准确，系统分析，推理严密，结论正确，建议可行土地获取工作质量搂面地价在同期、同地段与其他地块比占有成本优势公司指令执行情况公司领导指令65、执行的及时性和效果证件办理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标批文证件办理完成率在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值在考核期内已办理完的证件、批文件数与应办理的证件、批文件数的比值的加权和。工作记录各证件和批文的具体权重应根据证件、批文的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要证件的权重为3050，一般证件、批文的权重为10-15批文证件办理的及时性及时办理批文和证照，保证后续工作按时开展不及时的件数，与计划相比累计滞后天数工作记录定性指标与外部协作单位或政府有关部门关系的维护情况与外部协作单位或政府有关部门保持密切的往来66、，维护好与他们的工作关系与相关业务部门信息沟通情况及时向相关业务部门反馈批文证书的办理进度和需要补充修改的事项公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果资料管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标投资分析文件资料的管理政策法规、经济形势分析报告、投资机会分析报告、可研报告、批文、证书等文件资料管理的全面性、及时性、稳妥性未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数工作记录，工作检查文件资料查阅查阅的及时性、准确性对合理的查阅要求未能给予及时配合的次数,，提供的资料的准确率工作记录，工作检查文件资料传递传递的及时性文件67、资料没有及时传递的次数工作记录，工作检查批文证照办理的及时性及时协助办理批文和证照，保证后续工作按时开展不及时次数，滞后天数工作记录定性指标批文证书的完整性妥善保管取得的各种批文证书，不得出现损毁或遗失资料信息库的效用投资分析所需信息收集、信息库建设维护的全面性、及时性、有效性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果设计部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标建筑设计任务的及时解决保证设计进度影响项目进度或被投诉次数低于 次项目计划建筑设计质量管理情况保证设计质量设计质量问题发生次数少于 次规划设计评审结构设计任务的及时解决保证设计进度影响68、项目进度或被投诉次数低于 次项目计划结构设计质量管理情况保证设计质量结构设计质量问题发生次数少于 次施工图评审，施工过程发现项目可研的技术问题项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计、施工阶段发现设计审核设计审核的质量对委托设计院设计的审核不到位、审核后在技术上仍出现较明显不合理次数在设计评审完成后或施工阶段发现总体技术管理技术管理规章制度的完备性因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数问题发现时论证分析部门费用控制情况实际发生管理费用与预算的差额实际发生费用减预算费用财务数据定性指标部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、69、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果设计环节合理工程造价成本在设计环节合理控制工程造价成本的有效性、针对性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果建筑设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审核质量审核的技术性与经济性审核后，因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现设计沟通设计沟通的质量、效果因沟通不充分、不及时而导致设计中未体现甲方意图的次数问题发现时论证分析计划完成度保证设计工作按70、照计划顺利完成是否完成计划指标及完成程度工作计划，工作记录设计质量保证设计的质量设计质量问题的次数少于 次问题发现时论证分析定性指标装修方案装修方案是否符合规划设计和营销要求公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果结构设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标的合理性项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数后期设计或会审等阶段发现设计审核质量审核德技术性与经济性审核后，因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现设计沟通设计沟通的质量、效果因沟通不充分、不及时而导致设计中未体现甲方意71、图的次数问题发现时论证分析计划完成度保证设计工作按照计划顺利完成是否完成计划指标及完成程度工作计划，工作记录设计质量保证设计的质量设计质量问题的次数少于 次问题发现时论证分析公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果园林工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标情况出现明显不合理的次数工作记录配合设计配合设计的及时性不及时的次数设计会审，工作检查设计审核质量审核时技术性与经济性审核后，因审核不到位而出现技术性或经济性明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现施工过程相关技术支持施工过程的技术指导、协助、配合情况因没及时72、协助或技术支持被有效投诉的次数以及影响大小项目部投诉公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果市政工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目可研项目可研的技术指标情况出现明显不合理的次数工作记录配合设计配合设计的及时性不及时的次数设计会审，工作检查设计审核质量审核时技术性与经济性审核后，因审核不到位而出现技术性或经济性明显不合理的次数以及影响大小审核通过后发现施工过程相关技术支持施工过程的技术指导、协助、配合情况因没及时协助或技术支持被有效投诉的次数以及影响大小项目部投诉定性指标外部协调配合与地方政府和公用事业单位就市政实施衔接配套事宜的协73、调、配合情况公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果设计档案管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标设计数据的齐全设计图纸、资料收集的是否齐全，准确出错，残缺率统计记录档案工作收集情况确保档案资料及时归档（项目阶段的归入工程管理部）实际收集的份数、移交登记的完整率文件资料档案工作整理归类收集的文件资料进行整理归类完成整理、清点归类率文件资料组卷入档工作杜绝文件资料的丢失组卷及时率案卷入档率文件资料设计图纸的送审及时性、准确性延误次数工作记录技术文书支援及时性、准确性技术文书的差错次数、滞后次数工作记录，工作检查定性指标其他后勤保障及日常事务办74、理情况及时性、有效性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果工程管理部经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标工程进度项目进度监控情况实际进度/计划进度项目工作计划与项目月报各项目工程质量项目质量监控情况发生工程质量问题次数及严重程度乙方、监理公司发现或甲方自己发现各项目安全生产文明施工管理对各项目安全督促落实情况，是否有计划地执行发生安全事故次数及严重程度工作记录各项目工程质量验收合格率工程质量验收合格率一次预验收合格量/工程预验总次数自验，政府部门验收各项目处理各项违规、违法事件是否能够及时处理延误次数工作记录办理水电报建各项手续是否能够75、及时办理延误次数工作记录部门费用控制情况实际发生管理费用与预算的差额实际发生费用减预算费用财务数据定性指标部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果各项手续的质量是否有反复现象违规事件处理质量是否有减免处罚和减轻处罚项目安全督促质量是否督促整改到位和落实到位公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果副经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标招标组织招标组织工作质量招标组织工作出现失误次数工作记录，投诉招标文件指标文件质量招标文件出现较大不足之处次数招标文件，问题反映材料、设备76、年度/月计划的制定及审核情况的准确性能否准确地根据工程需要制定材料设备等的年度/月度计划，以及供货厂家、产品价格的审核错误次数年度/月度计划书收集整理材料设备统计报表和统计分析的准确性是否收集整理各项目部材料设备各种月、季、年度统计报表资料并归档遗漏次数，错误次数工作记录采购管理严格按照公司采购管理流程运作违规或失误次数工作记录，抽查采购服务采购服务及时有效保障工程需要延误次数采购记录，项目计划工程合作单位管理工程合作单位的选择、调整满足工程合理需要项目部等提出关于合作单位否决的合理建议的次数项目结束的评估定性指标材料设备采购管理规章执行的监督能否对材料设备采购管理规章的贯彻落实进行深入、细致77、和严格的检查，并对发现的问题进行有效整改公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果项目管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目总体实施方案及节点管理目标、工作计划项目总体实施方案及节点管理目标、工作计划审核的质量出现遗漏或重大偏差的次数工作计划、工作记录掌握项目整体情况是否能够及时把握项目质量和进度控制延误次数工作记录项目全过程统计项目全过程统计的完整性、准确性、有效性出现遗漏或明显偏差的次数项目统计报表，工作记录项目部目标完成情况考核对各项目部目标完成情况进行考核的准确性、有效性出现遗漏或明显偏差的次数项目统计报表，工作记录协助处理项目出78、现的重大问题和突发事件协助处理项目出现的重大问题和突发事件的及时性、有效性延误次数重大问题或突发事件处理评估报告定性指标协助项目竣工验收协助项目竣工验收的效果协助组织项目竣工总结与整体评估协助组织项目竣工总结与整体评估的效果项目的运行状况和工作成果监控协助对项目的运行状况和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导的效果公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果工程技术管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标施工技术支持施工阶段的技术配合情况因没及时技术配合被有效投诉的次数以及影响大小项目工作记录，项目部投诉设备材料技术管理情况在设备、材料招79、标或直接采购过程的技术把关及其他技术性支持所建议的设备、材料因技术参数不合理出现不适用的次数及影响大小施工阶段问题反映水电报装水电报装的及时性、有效性延误的次数，明显偏差的次数工作记录，安装过程发现定性指标项目后期的技术跟踪服务项目后期技术跟踪服务的及时性、有效性把握和控制情况的质量解决专业技术问题的水平能否及时达到进度要求公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果项目资料管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目工程文件资料过程管理竣工资料、图纸、证书、签证管理的全面性、及时性、稳妥性未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文80、件资料丢失的次数工作记录，工作检查资料、图纸查阅查阅的及时性、准确性对合理的阅档要求未能给予及时配合的次数,提供的资料的准确率工作记录，工作检查图纸资料发放发放的及时性图纸没有及时发放的次数工作记录，工作检查技术文书支援及时性、准确性技术文书的差错次数、滞后次数工作记录，工作检查项目资料整体移交项目结束时项目相关文件、资料向行政公关部整体移交的全面、及时、完整遗漏数量和次数工作检查，移交记录定性指标公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果工程招标管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标协助组织招标评标工作的及时性是否能及时根据项目进展协助组织81、招标延误次数会议及工作记录招标的协助组织招标协助组织工作的质量招标协助组织工作出现失误次数工作记录，投诉招标文件招标文件质量招标文件出现较大不足之处次数招标文件，问题反映工程合作单位管理工程合作单位的选择、调整满足工程合理需要项目部等提出关于合作单位否决的合理建议的次数项目结束的评估定性指标工程合作单位信息工程合作单位综合信息收集、信息库建设维护的全面性、及时性、有效性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果采购管理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注采购管理严格按照公司采购管理流程运作违规或失误次数工作记录，抽查采购服务采购服务及时有效保障工程需要82、延误次数采购记录，项目计划供应商管理供应商的选择、调整满足工程合理需要项目部等提出关于供应商否决的合理建议的次数项目结束的评估定性指标供应商信息管理供应商综合信息收集、信息库建设维护的全面性、及时性、有效性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果采购员岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标采购的及时性是否及时到货延误次数工作记录采购计划的完成率完成采购计划的百分比实际完成采购任务数/计划完成采购任务数采购任务单供应商的选择性筛选合格的供应商进行比较，获得最佳性价比和服务供应商的提供达到一定要求供应商资料设备验收的及时性是否及时对采购回来的设备进83、行验收验收延时工作记录采购产品的合格性是否达到使用单位的要求退货次数退货记录采购价格的改进能否有效控制采购成本采购成本是否在控制范围价格确认单定性指标对采购需求的了解是否充分与需求部门进行沟通，了解对产品性能，规格等各方面的需求对供应商的了解是否全面进行市场调查，掌握产品的价格、渠道以及厂家的详细资料业务能力评估对项目情况的了解程度，市场的熟悉程度，谈判能力使用单位满意度是否定期回访使用单位并及时解决问题公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果项目部项目经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目工作计划完成情况确保项目工作目标有效实现，对照84、计划分析计划不能完成的原因实际完成工作任务数/计划完成工作任务数工作记录成本控制实际发生的工程成本与预算成本比率，成本变动的分析实际发生的工程成本/预算成本工程量价签证，工程决算工程质量工程质量控制情况发生工程质量问题次数及严重程度阶段检查、验收等内部工作协同性 责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性 、有效性因沟通协调而导致项目进度等受影响的次数出现问题时分析论证外部关系协同性责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性 、有效性因沟通协调而导致项目进度等受影响的次数出现问题时分析论证项目前期参与项目前期规划定位、设计图纸会审等重要环节参与的效果对于可能在施85、工阶段出现问题，在前期应发现并提出建议而未做到的次数后期施工阶段出现问题时分析论证部门费用控制情况实际发生管理费用与预算的差额实际发生费用减预算费用财务数据定性指标部门计划的完备性工作计划完善，无大漏项，计划具有可操作性、挑战性部门计划完成情况计划是否按时完成，计划执行的效果项目后期配合配合营销和物业前期工作的及时性、有效性项目协调管理情况项目管理制度的建立与实施情况公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果现场经理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标项目工作计划完成情况确保项目工作目标有效实现，对照计划分析计划不能完成的原因实际完成工作任务数86、/计划完成工作任务数工作记录成本控制实际发生的工程成本与预算成本比率，成本变动的分析实际发生的工程成本/预算成本工程量价签证，工程决算工程质量工程质量控制情况发生工程质量问题次数及严重程度阶段检查、验收等文明施工现场环境是否整洁有序是否达到合同指标要求工作总结安全生产是否杜绝重大事故发生是否达到合同指标要求安全生产记录定性指标项目协调管理情况项目管理制度的建立与实施情况项目管理制度的建立与实施情况是否能保持项目施工正常进行，保证现场安全文明生产公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果主任工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标图纸审查是否能87、够及时提出施工图中存在的问题延误次数工作记录资料台帐是否能和及时组织建立所有工程资料台帐延误次数工作记录变更与签证是否能及时组织现场的变更与签证工作错误次数工作记录质量体系的运行监控保障项目施工阶段质量控制体系的有效运行因质量控制体系的落实问题而影响工程质量的次数工作记录，抽查，工程验收定性指标各专业技术协调情况本项目部各专业技术协调性对工程总体的影响及有效性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果设计师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标协调专业关系协调建筑专业与各专业关系因建筑专业与各专业协调问题而导致影响施工的次数工作记录，问题发现时分88、析论证建筑节点明确各建筑节点任务、完善设计变更和协助现场签证因建筑节点不明确或不能主动协调设计变更而导致影响施工的次数工作记录，问题发现时分析论证定性指标公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果专业工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标落实各项施工进度计划确保计划目标有效实现，是否保质保量完成工作计划实际完成工作任务数/计划完成工作任务数工作计划与工作总结根据各专业工程师的专业类别及职责划分，选择相应的指标项安全生产是否定期检查、督促施工单位按相关规定安全生产、杜绝重大事故责任范围内事故发生率及重大事故发生率安全生产记录设计图纸的细节控制89、施工前熟悉图纸，并事先处理可预见的技术冲突，避免事后返工返工次数工作记录施工质量控制情况责任范围内施工工序能否达到预期质量目标质量检查评比检查记录成本控制对于乙方工程签证能否客观公正签证差错情况预算审核岗的审核及公司复核安装工程质量的监控执行确保工程按质量完成违规、违章的次数监理和甲方整改通知单的数量检查监理公司的荫蔽工程记录旁站检查和巡视检查检查监理公司的各项功能性记录资料检查定性指标生产协调管理情况本专业责任范围内与其他专业的日常性生产协调问题能否主动、积极、及时、有效地解决工艺管理情况生产的规范性：责任范围内的工人是否按照工艺规程操作公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果协同性同90、其它部门或其他专业的协作以及对业务的支持与服务预算审核岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标现场量价签证现场量价签证的准确性差错次数工作记录，复审现场量价签证现场量价签证的及时性延误次数工作记录，复审核准设计、施工变更事项的费用核准设计、施工变更事项的费用的及时性、准确性延误次数、差错次数工作记录，复审协助项目部项目经理完成工程进度款支付数额的项目部内审核审核的及时性、准确性、合理性明显偏差次数，延误次数工作记录，复审定性指标执行公司预算制度和项目预算执行公司预算制度和项目预算的有效性配合工程决算配合工程决算的效率与效果公司指令执行情况公司领导指令执91、行的及时性和效果材料审核岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标编制材料设备计划的及时性及时编制材料设备计划，确定材料的清单和数量延误次数工作记录编制材料设备计划的准确性准确编制材料设备计划，确定材料的清单和数量差错次数工作记录材料设备验收的及时性是否及时对材料设备进行验收验收延时的时间与次数工作记录材料设备验收的质量对材料设备进行验收符合规定的品质、规格型号、数量等差错次数工作记录办理材料设备领用管理办理材料设备领用的及时性、准确性延误次数、差错次数工作记录，乙方或项目部反映问题材料审核岗只负责领用审核，库管人员另设定性指标协调材料设备采购管理相关事92、务协调材料设备采购管理相关事务的效率与效果相关设备试运行及协调与供应商售后服务相关设备试运行及协调与供应商售后服务的效率与效果执行公司采购管理制度执行公司采购管理制度的有效性工作协同性责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果项目助理岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注定量指标办理客户进度款手续办理客户进度款手续的及时、有效延误次数，差错次数乙方投诉，工作检查项目部借款、费用报销本项目部费用报销办理的及时性、准确延误次数，差错次数内部反映，工作检查相关资料管理本项目部资料、图纸、签证等相关资料管理的全面型、及时性、稳妥性未及时对文件资料进行归档的次数、漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数工作记录，工作抽查现场伙食能否按项目要求保证伙食达标错误次数工作记录定性指标其他后勤保障及日常事务办理情况及时性、有效性指令执行情况执行项目工作会议中领导指示的及时性和落实效果公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果