1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）二零零四年五月目 录运行部1运行部经理岗位任务绩效考核指标1运行部经理助理岗位任务绩效考核指标4值长岗位任务绩效考核指标6电气运行工程师岗位任务绩效考核指标8汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标10锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标13化学运行工程师岗位任务绩效考核指标16燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标19安全员岗位任务绩效考核指标21计划统计员岗位任务绩效考核指标23材料核算员岗位任务绩效考核指标24煤炭主管岗位任务绩效考核指标25煤场运行工岗位任务绩效考核指标27电气运行班29电气运行班长岗位任务绩效考核指标29电气主值岗位任务绩效考核2、指标32电气副值岗位任务绩效考核指标35电气助手岗位任务绩效考核指标38汽机运行班40汽机运行班长岗位任务绩效考核指标40汽机司机岗位任务绩效考核指标43汽机副司机岗位任务绩效考核指标46零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标49循司泵运行工岗位任务绩效考核指标52补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标54深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标56锅炉运行班58锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标58锅炉司炉岗位任务绩效考核指标61锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标64锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标67除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标70油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标73灰水泵房运行工岗位任务绩3、效考核指标75化学运行班77化学运行班长岗位任务绩效考核指标77除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标80炉内运行工岗位任务绩效考核指标83氢站运行工岗位任务绩效考核指标85燃料运行班87燃料运行班长岗位任务绩效考核指标87集控运行工岗位任务绩效考核指标90输煤运行工岗位任务绩效考核指标92运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.0014、元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ 5、）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术安全部8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇总10安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）6、和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录14安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告15二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备7、不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会18违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检8、查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体19部门工作的计划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高经营策划部运行部经理助理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分9、；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给助理负责范围的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分10、；每增加1g/kwh，扣（ ）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划9安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部10反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，9011、%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录13安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；12、超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告15人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门公司安委会16火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会17违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体18工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且13、按时保质保量完成运行部经理19职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运行部经理值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术安全部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）14、分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部5超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推迟下网电量）0万kwh每增加1万kwh，加（ ）分；每减少1万kwh，扣（ ）分技术安全部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部8补水率当期本值补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部915、锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部11安全指标一类障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任16、性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本值发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划17、制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行部经理18运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善运行部经理电气运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/18、发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部7技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8安规考试合格率本专19、业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录10安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（20、 ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门13火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安21、委会14违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理18基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需22、要运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4汽机真空（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分23、别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5主汽压力（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6端差循环水的出口温度与排气温度之差（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8给水温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部10循泵电耗当期24、循泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部13操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%25、，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录17安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18二类障碍当期26、本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）27、人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体22工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理25基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理26设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性28、巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分技术安全部、财务部4计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工29、作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部5锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6主汽压力（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8排烟温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部10运行操作正30、确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录13安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、31、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录15安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（32、 ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门18火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体20工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成33、运行部经理21现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理22专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理23基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理24设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理化学运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低134、%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部6碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度+CO2/44+SiO2/60）不超过（ ）千克35、/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部7发电机氢气的纯度H2=V1/V0100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb)不超过（ ）g/m3每增加0.5 g/m3,扣（ ）分技术安全部9炉内汽水品质合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10补水率当期补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部11化验准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加136、个，扣（ ）分技术安全部13运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部15技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，9537、%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录18安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性38、每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会22违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体23工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负39、责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理26基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/40、计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术安全部4燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分财务部5计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部6入炉煤质当期因煤质问题造41、成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部7输煤电耗当期输煤电量/发电总量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部8运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部9操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录11安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%42、以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录13安全指标一类障碍当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分技术安全部、公司事故调查报告二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；技术安全部、公司事故调查43、报告人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行有效性能及时制定所负责各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临44、时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理18专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理19基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理20设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理安全员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1安全培训工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2安全日活动次数当期运行部按要求开展安全45、日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部3反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部4安全隐患整改率当期整改完成的安全隐患数/应该整改完成的安全隐患总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部5安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告6二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数46、，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告7人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门8火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会9违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（47、 ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10安全培训计划的制定与实施培训计划制定检查落实，组织安全、技能竞赛、技能培训，检查安全技术培训记录培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员工技术的效果运行部经理11安全督察力度对现场各类可能引起安全隐患的行为督促改正的力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理12安全大检查所辖设备查评，各类工器具检验，汇总编报有关资料，制定整改计划消除设备隐患运行部经理13参与事故调查与处理是否严格执行事故调查规程主动协助事故调查和分析，严格执行“三不放过”原则，有效控制事故发生运行部经理14防寒防汛工作防寒48、防汛计划，防寒设施维护，防汛物资准备制定计划措施、并组织实施运行部经理15消防工作运行部消防方面的具体工作定期排查消防隐患，检查消防设施，组织参加公司消防运动会运行部经理计划统计员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1数据统计工作正确性数据统计工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分统计报表与记录2数据统计正确率当期正确统计次数/统计总次数100%100%每低于1%，扣（ ）分统计报表与记录3文稿打印正确率错别字个数/文稿文字总数100%不超过（ ）%每增加0.01%,扣（ ）分；每减少0.01%,扣（ ）分文稿4违章、违纪当期本人发生违反规章制度49、及法律法规的次数0次每出现1人次，扣综合业绩（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体5工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理6临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7报表管理工作计划统计报表的编制、存档、报送、提交能按时、保质、保量完成工作运行部经理8资料管理负责本部相关文字材料整理、文件、通知编发资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错运行部经理9文印工作优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作文印质量高，效果好运行部经理10指标对比分析分阶段（月季年）进行指标对比50、分析做到分析及时准确运行部经理材料核算员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1材料核算工作正确性材料核算工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分材料明细账2材料领用、分发及时性材料领用、分发中出现延误的次数0次每发生1次，扣（ ）分材料领用单3材料、用品等台账管理材料、用品等账务的误记、缺记次数0次每发生1次，扣（ ）分材料、工具台账4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称51、GS定义/解释目标效果考核主体6工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理8办公、劳保用品管理运行部文杂办公用品、劳保用品、微机耗材的领用发放以及台账管理领用发放及时、无误运行部经理9费用指标分解各项费用指标分解到专业、班组 费用指标分解到位、合理，费用控制有效运行部经理煤炭主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部252、入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术安全部4燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kwh，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分财务部5采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数100%100%每低于1%，扣（ ）分技术安全部6原煤和煤粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额（ ）mj/kg每超过（ ）mj/kg，扣（ ）分技术安全部7铲车、推煤53、机用油量当期核定的用油总量（ ）吨每节支0.1吨，加（ ）分；每超支0.1吨，扣（ ）分运行部费用记录8计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部9安规考试合格率所辖人员安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格率所辖人员运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标人身轻伤事故54、当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门12火警起数当期所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会13违章、违纪当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体14工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理15燃料供应管理与燃料供应商的日常协调工作确保生产正常运行所需燃料的55、保质保量供应运行部经理16专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对所辖人员有一定的指导作用运行部经理17煤炭指标分析煤炭市场行情调查分析，阶段性对供电标煤耗，燃煤成本分析煤炭市场行情调研及时，指标分析正确运行部经理煤场运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1入炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部2采样准确性当期采样不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3采样准确率1-当期采样不合格次数/采样总次数100%100%每低于1%，扣（ ）分技术安全部4原煤和煤56、粉差值当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额（ ）mj/kg每超过（ ）mj/kg，扣（ ）分技术安全部5铲车、推煤机用油量当期核定的用油总量（ ）吨每节支0.1吨，加（ ）分；每超支0.1吨，扣（ ）分运行部费用记录6培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格57、不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会12违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务煤炭主管14临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务煤炭主管15现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有58、效处理现场异常煤炭主管16车辆维护与保养铲车、推煤机等的日常维护与保养车辆处于完好、安全备用状态煤炭主管17安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为煤炭主管18文明卫生本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准煤炭主管电气运行班电气运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，59、扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部6操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部7设备缺陷管理当期本班所辖范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数。未正确执行缺陷管理标准（ ）次每出现1次，扣（ ）分；每超60、过1次，扣（ ）分技术安全部8培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录9安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定61、性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过162、人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16班组工作计划的实施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理17班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理18现场异常情况处理根据现场出现63、的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理20文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理电气主值岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3不合格点数当期由于本64、人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部4运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录5设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部6培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考65、试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；66、设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长16临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长17技能指导对副值、助手的日常技能指导工作能积极主动指导副值、助手67、的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班长18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长20安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长21文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长电气副值岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术68、安全部2不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部3运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录4设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部5培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录6技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录7现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分69、人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录10安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）70、分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会13违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体14工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长15临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长16技能指导对助手的日常技能指导工71、作能积极主动指导助手的日常工作，使助手的技能有所提升班长17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长18设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长19安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长20文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长电气助手岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次72、，扣（ ）分技术安全部2不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部3抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部4运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录5设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部6培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生173、次，扣（ ）分；技术问答记录9安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认74、定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长16临时工作完成情况临时工作任务完成及75、时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长18设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长19安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长20文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长汽机运行班汽机运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.76、1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4汽机真空（本班组范围）（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5主汽压力（本班组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6端差循环水的出口温度与排气温度之差（本班组范围）（ ）高/低于目标（ ）、77、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（本班组范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8给水温度（本班组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9给泵电耗当期本班组给泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部10循泵电耗当期本班组循泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部11不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数（ ）个每减少1个，78、加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部13操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数179、00%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录17安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）80、分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体22班组工作计划的实施与检查工作计81、划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理23班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理26文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理汽机司机岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准82、信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2汽机真空（本机组范围）（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部3主汽压力（本机组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部4端差循环水的出口温度与排气温度之差（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5主汽温度（本机组范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ 83、）分技术安全部6给水温度（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部8不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部9运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录10设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部11培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录12技84、术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录13现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录14安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录15运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录16安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（85、 ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核86、主体20工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长21临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长22技能指导对副司机、零米给水除氧运行工等的日常技能指导工作能积极主动指导副司机、零米给水除氧运行工等的日常工作，使其技能有所提升班长23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长24设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长25安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章87、行为班长26文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长汽机副司机岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1汽机真空（本机组范围）（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部2主汽压力（本机组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部3端差循环水的出口温度与排气温度之差（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部4主汽温度（本机组88、范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5给水温度（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部7不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部8运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录9设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部10培训时数当期要求本人89、接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录11技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录12现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录13安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录14运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录15安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，90、扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会18违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现91、1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体19工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长20临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长21技能指导对零米给水除氧运行工等的日常技能指导工作能积极主动指导零米给水除氧运行工等的日常工作，使其技能有所提升班长22现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长23设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长24安全生产生产操92、作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长25文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1汽机真空（本班组范围）（ ）kPa高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部2给水温度（本班组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部3除氧器压力（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分93、技术安全部4除氧器水温（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5给泵电耗当期本班组给泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部6溶氧合格率不超过（ ）ug/L每增加1ug/L，扣（ ）分技术安全部7操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部8不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部9抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部10运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作94、次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录11设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部12培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录13技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录14现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录15安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部95、运规考试记录17安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查96、报告19火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会20违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体21工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长22临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长24设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、97、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长25安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长26文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长循司泵运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1冷却塔水位（ ）米每低于0.1米，扣（ ）分技术安全部2循泵电耗当期本班组循泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部3操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部4抄表98、准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录6设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部7培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术99、安全部安规考试记录11运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录12安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，100、扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长17临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施101、，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长20安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长21文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1循环水补水量（ ）吨每高于10吨，加（ ）分；每低于10吨，扣（ ）分技术安全部2操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3102、运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录4设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部5培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录6技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录7现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩103、（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录10安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（104、 ）分技术安全部、公司事故调查报告12火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会13违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体14工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长15临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长17设备巡查对所辖设备巡查和反105、馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长18安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长19文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部2运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录3设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次106、数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部4培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录5技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录6现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录7安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录8运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录9安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超107、过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告10二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会12违章、违纪108、当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长14临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长15现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长16设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长17安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班109、长18文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长锅炉运行班锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4锅炉助燃用油当期核定给本班组因锅炉助燃引起的燃油消110、耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5主汽压力（本班组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6主汽温度（本班组范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7排烟温度（本班组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8汽包水位正常运行汽包水位（本班组范围）（ ）mm高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数（ ）111、个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部10运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部11操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录13安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录14运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加112、运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录15安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生113、1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门18火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体20班组工作计划的实114、施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理21班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理22现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理23设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理24文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理锅炉司炉岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业115、绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2锅炉助燃用油当期核定给本机组因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部3主汽压力（本机组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部4主汽温度（本机组范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5排烟温度（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全116、部6汽包水位正常运行汽包水位（本机组范围）（ ）mm高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部8不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部9运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录10设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部11培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培117、训记录12技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录13现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录14安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录15运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录16安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超118、过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释119、目标效果考核主体20工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长21临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长22技能指导对副司炉、锅炉助手等的日常技能指导工作能积极主动指导副司炉、锅炉助手等的日常工作，使其技能有所提升班长23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长24设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长25安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长120、26文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1主汽压力（本机组范围）（ ）MPa超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部2主汽温度（本机组范围）（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部3排烟温度（本机组范围）（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部4汽包水位正常运行汽包水位（本机组范围）（ ）mm高/低于目标121、（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部6不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部7运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录8设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部9培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录10技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ 122、）分；技术问答记录11现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录12安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录14安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告1123、5二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会17违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体18工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按124、时、保质、保量完成本职工作任务班长19临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长20技能指导对锅炉助手等的日常技能指导工作能积极主动指导锅炉助手等的日常工作，使其技能有所提升班长21现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长22设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长23安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长24文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公125、司的文明生产现场标准班长锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1磨出口温度磨出口温度正常范围（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部2操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数0个每增加1个，扣（ ）分技术安全部4抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部5稀油站油位磨煤机润滑油油箱油位不低于下限每发现1次，扣（ ）分生产检查记录6运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操126、作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录7设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部8培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录9技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录11安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规127、考试记录13安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告128、15火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会16违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体17工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长18临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长19现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长21设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位129、，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长22安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长23文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1电除尘投入率当期电除尘运行时间/锅炉运行时间100%100%低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部2电除尘气侧投入率当期气侧运行时间/电除尘运行时间100%100%低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（130、 ）分技术安全部3变频泵投入率当期变频泵运行时间/渣泵运行时间100%100%低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部4抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部5操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部6运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录7设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部8培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，131、扣（ ）分培训记录9技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录11安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录13安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（132、 ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告15火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会16违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS133、定义/解释目标效果考核主体17工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长18临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长19现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长21设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长22安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长23文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准134、班长油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1升压泵房水池水位当期升压泵房水池水位超出正常范围的次数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部2用油统计正确性当期用油统计出现的差错次数0次每发生1次，扣（ ）分用油统计记录3抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（ ）次每发现1次，扣（ ）分技术安全部4操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录6设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出135、现1次，扣（ ）分技术安全部7培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录11运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录12安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（136、 ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期137、本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长17临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长21安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长22文明生138、产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长灰水泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部2运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录3设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部4培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录5技术问答当期本人的技术问答不合139、格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录6现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录7安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录8运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录9安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部140、公司事故调查报告10二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会12违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13工作任务完成情况工作任务完成141、的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长14临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长15现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长16设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长17安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长18文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长化学运行班化学运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名142、称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给本班组的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增143、加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部6碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度+CO2/44+SiO2/60）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部7发电机氢气的纯度H2=V1/V0100%（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部8发电机氢气的湿度L=Lb-0.5(tc-tb) （本班组范围）不超过（ ）g/m3每增加0.5 g/m3,扣（ ）分技术安全部9炉内汽水品质合格率（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10补水率当期补水量/总量100%（本班组范围）（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；144、每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部11化验准确率当期本班组各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部13操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源145、部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录17安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告18二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备146、不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部147、门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体22班组工作计划的实施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理23班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理26文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标148、准运行部经理除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部2碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度+CO2/44+SiO2/60）（本班组范围）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部3补水率当期补水量/总量100%（本班组范围）（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部4操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，149、扣（ ）分技术安全部5运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录6设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部7培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录11运规考试合格本人运规考试合格150、与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录12安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次151、，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长17临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班152、长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长20安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长21文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长炉内运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1炉内汽水品质合格率（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部2化验正确性当期本人负责各类化验的不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3化验准确率当期本人负责各类化验的合格次数/总数100100153、%每降低1%，扣（ ）分技术安全部4操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录6设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部7培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10安规考试合格本人安规考试154、合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录11运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录12安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告13二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性155、不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会15违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长17临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长156、18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长20安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长21文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长氢站运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电机氢气的纯度H2=V1/V0100%（本班组范围）不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部2发电机氢气的湿度L=157、Lb-0.5(tc-tb) （本班组范围）不超过（ ）g/m3每增加0.5 g/m3,扣（ ）分技术安全部3化验正确性当期本人负责各类化验的不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部4化验准确率当期本人负责各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部5操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部6运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录7设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部8培训时数当期要求本人接受技能、158、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录9技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录11安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录13安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；159、超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告15火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会16违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ 160、）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体17工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长18临时工作任务完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长19现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长20设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长21安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长22文明生产本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行161、现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长燃料运行班燃料运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技术安全部4燃煤成本当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元/kwh每降低0.001元/kw162、h，加（ ）分；每增加0.001元/kwh，扣（ ）分财务部5计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部6入炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部7输煤电耗当期本班组输煤电量/发电总量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部8“三块”不入仓当期本班组出现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部9运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数100%1163、00%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部10操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部11培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录12安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录13运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部164、运规考试记录14安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门15火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数165、不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会16违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体17班组工作计划的实施与检查工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理18班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理19现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理2166、0设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理21煤质掺配根据现有煤存，合理调整、指挥本班组人员进行煤质掺配能够满足生产需求运行部经理22文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理集控运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1入炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部2操作票完成情况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部3运行操167、作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录4数据记录准确性当期抽查发现数据记录的差错次数0次每发现1次，扣（ ）分工作记录5培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录6技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录7现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录8安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录168、10安全指标火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会11违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体12工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长13临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长14实时监控对现有监控条件实时监控，发现问题及时作出反应根据实际情况作出相应反应，合理解决班长15原始记录对台帐、筛选投入时间等数据统计清晰、准确无涂169、改、字迹工整，明了班长16文明卫生本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长输煤运行工岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1入炉煤质当期本班组因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部2输煤电耗当期本班组输煤电量/发电总量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部3“三块”不入仓当期因本人责任出现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部4操作票完成情170、况当期本人负责或参与的操作票完成不合格数0次每发生1次，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数0次每发生1次，扣（ ）分工作记录6设备缺陷管理当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数0次每出现1次，扣（ ）分技术安全部7培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8技术问答当期本人的技术问答不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录9现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次每发生1次，扣（ ）分；技术问答记录10安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部171、技术安全部安规考试记录11运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录12安全指标一类障碍当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告二类障碍当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次172、每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门13违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体14工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长15临时工作任务完成情况临时工作任务完成的及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常班长17设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长18安全生产生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长19文明卫生本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长第93页