电器制造企业员工岗位KPI绩效管理考核指标制度全套资料（共24套打包）

1、通通信信科科技技制制造造部部 部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指标目标权重计算方法高级动力设备主管设备故障停机率的达标率100%30%实际达标率/指标*权重动力仪器设备工作计划完成率100%40%实际完成率/指标*权重动力设备仪器的成本控制不超标20%30%-超标比率（或+节省比率），上限40%，下限20%人员考核培训安排工作完成率100%10%实际。

2、移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法安全管理员火灾发生次数无40%因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该项全年为零；重大事故，一次扣全年的2-30，限当月一次扣毕，年度累计超过3次，该项全年为零，年终清算。水电事故次数无40%同上安全隐患及设备故障排除及时20%轻微隐患及故障在发现时起三日内排除，年度内无适当理由一次未及时排除，扣。

3、 移移动动通通信信事事业业部部销销售售公公司司岗岗位位KPI构构成成表表岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法销售管理主管销售任务完成率100%15%直线，不封顶，不保底网络建设覆盖率=40%15%低于目标每10%扣5个百分点，直线，不封顶，不保底分公司满意度无投诉20%投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底业绩考核工作所辖人员无遗漏20%遗漏1次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底。

4、康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%40%2抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%20%QA、OQA组长3检验员按工作。

5、 电电 器器 质质 管管 办办 岗岗 位位 KPIKPI 构构 成成 表表 岗岗 位位指指 标标目目 标标权权 重重计计算算方方法法：（权权重重X/X/目目标标）质质量量主主管管1.协调处理较大质量问题完成率100%30%30%实际完成率2.协调电器事业部内外质量工作及时有效40%40%不及时次数10%3.质量管理培训完成率100%20%20%实际完成率4.完成领导交办的其它工作100%10%1。

6、_ _用用户户服服务务中中心心_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指标目标权重计算方法主任服务人员培训2天/人、年以上业务培训20%用户满意度99%30%服务网络建设销售业务和服务同步20%维修备件储运科学、合理的储备20%及时、安全、经济的发运质量信息反馈及时、准确、完善的体系10%副主任发料及时率5日内发出95%40%（5日内没发数任务数）95%40%包装、运输损耗率100%20%（应。

7、行政助理岗位手册岗位目的负责财务中心的行政事务岗位职责1、 收发财务中心文件、资料并编号归档；编号下发财务中心文件资料2、 传递财务中心内部文件和资料，协调财务中心内部沟通3、 记录、整理财务中心会议纪要4、 保管财务中心印章，对印章使用情况进行记录5、 协助处理财务中心日常工作6、 协助处理会计档案7、 积极提出合理化建议，不断改进工作方法。

8、移移动动电电话话厂厂岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法生产主管产量按时完成生产计划40%40%*X产品质量达标20%20%*X/目标物料跟踪、控制及时、达标20%出现问题，每次扣2分出勤率100%20%出勤率*20%工艺技术员解决疑难坏机大于90%30%30%*X工艺执行率100%30%执行率*30%产品质量达标20%20%*X/目标出勤率100%20%出勤率*20%电工安全员安全事故03。

9、电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95%30%4、设备故障。

10、移移动动通通信信事事业业部部财财务务部部岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指 标目 标权重计算方法综合会计事业部资金预算、业务计划的编制跟踪工作完成率没有延误、没有错误 15%延误一天扣2%、错误一次扣2%日常工作完成率（审核费用开支，编制会计报表）没有延误、没有错误 50%延误一天扣2%、错误一次扣2%财务分析报告完成率 没有延误、没有错误 15%延误一天扣2%、错误一次扣2%领导指定的临时。

11、*集团财务中心高级费用成本会计岗位手册岗位编号：*JT-05-018Z岗位目的负责费用成本计划与预算及相关财务工作岗位职责1、 参与编制成本费用计划与预算，并分析执行情况2、 了解生产工艺流程，正确计算产品生产成本和销售成本3、 每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况4、 计提、分摊各项费用并结转5、 归集、考核、分析各职能部门各项费用开。

12、海海外外营营销销中中心心 岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指标目标权重计算方法销售管理主管海外销售回款 80%15%15%*实际完成率/80%海外销售结算数量 80%15%15%*实际完成率/80%成品库存指标 10万台30%30%*库存指标/实际库存海外营销费用控制 80%15%15%*实际完成率/80%海外销售结算数量 80%15%15%*实际完成率/80%成品库存指标 10万台30%3。

13、电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-0。

14、_ _电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂_部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法采采购购准时供货率100%40%延误一次扣10%采购成本降低5%20%实际降低值降低物料库存，控制库存料量不超过7天100%20%超一天扣10%部分退料及超期物料处理100%10%实际情况R/3操作准确无误100%10%每错一次扣10%主主。

15、康康佳佳集集团团电电器器制制造造（工工艺艺）部部岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法资料工艺组工艺师制定工艺资料、样机管理工作指引90%20%A/B*100*C因工艺资料运作指导失误零次10%每次扣2分因协调失误延误生产零次10%每次扣2分快速解决、处理各单位有关工艺资料的问题95%20%A/B*100*C做好日常工艺纪律检查、监督，兼标准化管理100%2。

16、*集团电器事业部市场部信息管理员岗位手册岗位编号：*DQ-10-007Y岗位目的分析并管理市场营销信息，为本部门和公司其他部门决策提供信息支持。岗位职责1) 建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据；2) 在保密制度允许的范围内，为本部门及公司其它部门提供。

17、 手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法厂长移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%20%-超标率2;上限25%,下限-10%产品质量(正式成立后)达标(日抽样批次合格率大于98%)2。

18、_ _电电器器事事业业部部财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗 位指 标目 标权 重计算方法电器财务部财务主管业务计划的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与规范误差20%以内25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%出 纳业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收。

19、 电电器器事事业业部部品品质质部部岗岗位位KPI构构成成表表岗 位指 标目 标权重计 算 方 法1.新品认定完成及时率100%20%(及时完成数/认定新品数)20%2.元器件上机失效率小于规定的PPM30%(上机元器件材料失效数/某类元器件上机总数)30%部品认定主管 3.入厂检验批次合格率平均比去年同期提高0.5%20%(原材料入厂检验合格批数/原材料入厂检验总批数)20%4.因质量问题协调处。

20、影影视视厂厂岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指标目标权重计算方法工艺主管出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为质量 零30%每次扣2分主观评价100%10%实际完成目标值X权重高级工艺员出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重执行工艺纪律100%25%实际完成目标值X权重技术协调能力100%15%实际完成目标值X权重工。

21、_ _电电器器事事业业部部财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗 位指 标目 标权 重计算方法电器财务部财务主管业务计划的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与规范误差20%以内25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%出 纳业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收。

22、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%1。

23、*集团电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册岗位编号：*DQ-10-008G岗位目的研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。岗位职责1) 依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；2) 研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；3) 研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；4) 研究主要竞争。

24、*集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册岗位编号：*DQ-10-014Y岗位目的负责广告费用管理和本部门工作考评，争取以尽可能少的费用达到广告效果目标岗位职责1) 制定并监督执行本部门的各项规章制度；2) 考核本部门员工的工作，衡量其工作绩效，向部门领导提交每周和每月的考评结果；3) 制定广告费、制作费、市场调研费、差旅费、办公费等费用计划；4) 。