1、_ _电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂_部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法采采购购准时供货率100%40%延误一次扣10%采购成本降低5%20%实际降低值降低物料库存，控制库存料量不超过7天100%20%超一天扣10%部分退料及超期物料处理100%10%实际情况R/3操作准确无误100%10%每错一次扣10%主主办办会会计计参与成本控制与考核，协助厂长宏观100%30%实际情况控制，完成本厂的目标任务日常经济业务事项会计核算100%25%实际情况编制财务会计报表及与其相关报表100%25%延误一次扣5%完成与财2、务有关的各项工作100%10%实际情况保证营运资金正常动作100%10%出现问题一次扣20%成成本本会会计计计算生产成本，编制成本报表准确无误100%30%实际情况核算监督物料收发100%20%实际情况R/3维护、入帐、结帐准确率100%20%实际情况对帐、校验发票，编付款申请单准确率100%20%实际情况各项工作按时完成率100%10%延误一天扣10%销销售售会会计计塑胶产品销售准确率100%30%实际情况及时、准确的处理各项税务工作100%20%延误一天扣目标5%校验外协厂家加工情况无误20%每错一次，权重扣10%各项工作按时完成率100%20%延误一天扣5%办理本单位外业务无差错10%有3、差错该项为0出出纳纳各有关报表的统计、上报准时、准确100%30%延误一天扣10%现金收支的平衡无差错20%差错一次扣权重10%货款支付无差错20%差错一次扣权重10%全厂员工工资发放及保险交纳准确、及时20%延误一天扣权重5%帐目清晰、准确100%10%实际情况统统计计员员统计报表准确率和及时性100%40%延误一天扣10%莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购100%20%延误一天扣10%及时、准确外发加工合同的跟踪及管理100%20%满意度分五等级妇女工作、计划生育工作完成情况100%10%实际情况劳务用工管理验证合格95%10%实际情况生生产产总总调调度度执行作业计划，供货及时月停拉2次44、0%超出一次扣10%跟踪调配各分康模具无差错100%10%有差错权重为0生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率99%15%实际情况新机型试产跟踪100%15%实际情况合理安排生产，减少库存积压：库存量影视厂4天用量10%超出一天权重减5%及时清理报废料100%10%实际情况内内部部调调度度执行作业计划，准时供货率月停拉1次40%超出一次扣权重10%内外销生产订单准确率100%15%实际情况外协采购订单准确率100%15%实际情况正常生产机型尾数供货率100%10%实际情况D:personal各部门KPI汇总电器注塑厂1/3外外协协调调度度执行作业计划，准时供货率月停拉1次40%超出一次权重减15、0%外协订单跟踪送货无差错100%30%差错一次扣目标20%及时发模、回收模具无差错100%15%差错一次权重为0调配各分康模具准时无差错100%10%差错一次权重为0公正、廉洁、未受到投诉05%分五个等级决定权重安安全全员员操作规程及安全教育培训普及率100%25%实际情况设备人身事故无发生025%有事故权重为0落实安全生产指标达标20%不达标为0厂领导交与的人事工作完成率100%30%实际情况R/3维维护护员员R/3物料变更内容维护的及时、准确率100%35%实际情况根据公司生产计划制订销售订单的100%35%实际情况及时完成率零散销售及莞康小件料销售订单100%20%实际情况制订的完成率6、领导交与的其他工作完成率100%10%实际情况设设备备高高级级指导和监督总部注塑厂设备模具100%30%实际比例管理与维修协助各分康注塑厂做好设备管理、维修、90%20%实际比例引进等工作工工程程师师新技术、新设备使用满意率100%20%分五等级，每次降20%维修费用较去年同期降低率10%20%实际情况公司对其发掘、培养人才工作满意度100%10%分五等级，每次降20%设设备备主主管管维修方案正确率98%50%实际情况设备完好率99%20%实际情况部门工作计划与协调100%10%分五等级，每次降20%厂部安排工作完成情况100%10%实际情况用户正确投诉0次/月10%投诉一次，权重为0模模具具7、主主管管维修方案正确率98%50%实际情况模具完好率99%20%实际情况内部工作计划协调及时准确率100%10%实际情况厂部安排工作完成情况100%10%分五等级，每次降20%服务用户正确投诉0次/月10%投诉一次，权重为0仓仓库库主主管管仓库帐目清楚、准确率100%30%实际情况因仓库原因造成影视厂停拉月停拉0次30%多一次，权重减10%管辖人员工作认真、事故率020%有事故权重为0管辖范围现场环境整齐、整洁、通道畅通100%10%分五等级，每次降20%厂部安排工作的完成率100%10%实际情况_ _电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂_部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI8、构构成成表表岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法D:personal各部门KPI汇总电器注塑厂2/3工工艺艺主主管管新工艺、新材料的普及和推广10%25%实际情况降低制造费用本厂工艺问题的解决率98%25%实际情况协调分康塑胶厂解决疑难问题98%20%实际情况的成功率管理好本部门工作无事故020%有事故权重为0单位领导安排其它工作完成率100%10%实际情况工工艺艺员员（一一）指导外协厂家和分康塑胶厂98%40%实际情况解决工艺、质量问题的完成率协助厂长推广本厂R/3系统实施完成情况100%20%实际情况本厂进出口外汇核销业务完成情况100%20%实际情况厂长安排其它工作完成情况19、00%20%分五等级，每次降20%工工艺艺员员（二二）试模工作完成效率100%40%分五等级，每次降20%生产中工艺问题有效处理能力98%20%分五等级，每次降20%完成日常模具管理工作，及时反馈100%10%分五等级，每次降20%模具使用、保养情况新材料、新工艺的试验及跟踪100%20%分五等级，每次降20%工艺指导书的编制完成准确、及时100%10%分五等级，每次降20%工工艺艺员员（二二）ISO9000质量体系贯彻落实100%25%分五等级，每次降20%ISO14000环境体系贯彻和落实100%25%分五等级，每次降20%本厂工艺问题处理的完成率100%10%实际情况R/3系统工艺定额维10、护及时准确率100%30%分五等级，每次降20%工艺主管安排工作的完成率100%10%分五等级，每次降20%质质控控员员产品质量信息及时反馈和跟踪100%20%影响停拉一次扣25%保证下道工序生产无影响本厂随机样板的管样正确率100%30%差错一次，目标减25%外发生产的确认封样正确率100%30%差错一次，目标减25%厂部对质控员协调能力的满意度100%20%分五等级，每次降20%批准：审核（部门负责人）：拟制：（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。_ _电电 器器 塑塑 胶胶 厂厂_部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗岗位位指指标标目目标标权权重重计计算算方方法法D:personal各部门KPI汇总电器注塑厂3/3