专题简介：
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2、李宁体育用品有限公司KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监KPI组成表12营销总监KPI组成表15营销总监KPI组成表16事业部经理岗位KPI组成表20高尔夫事业部经理KPI组成表20器材事。
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4、本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章高管人员。
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7、财财务务部部20082008年年KPIKPI指指标标指指标标类类型型权权重重考考核核指指标标20082008年年目目标标20072007年年完完成成值值指指标标说说明明备备注注财财务务类类34%34%12%销售利润率9%利润总额/销售收入总额10%单车成本下降率5%13%8%应收帐款周转次数89.96 赊销收入净额/应收帐款平均余额4%管理费用与预算=80%且=100%59.54%实际支出/年度。
8、于是，富士康IE技委会诞生，专职于富士康集团基本绩效考核指标的策划、统计、评估、改善和提高。现就其8大基本绩效考核指标进行点拔和解读。一，设备、人资综合利用率（OEE、OPE）。学习标杆企业：（日本）丰田。设备、人资综合利用率所反映的实质是：1，富士康现有设备和人力资源是否足够充足，从而为冻结扩厂和冻结人力招募提供参数依据；2，加快设备资产折旧，回笼投资现金流；3，人力成。
9、 三一集团 班组建设月度考核指标及评分细则序号考核指标权 重（%）目标值定义计算公式评分方式数据来源计划组织部审核方式计划组织部审查来源自评分最终评分备注1计划完成率生产计划完成率30100%月度计划内有效完成的数量占计划的比例实际/计划*100%每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止各事业部/职能部。
10、本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版。
11、 北京某公司完整全面的指标体系北京某公司完整全面的指标体系 目目 录录 公司 KPI 指标体系说明.1 总监岗位 KPI 组成表.2 行政总监 KPI 组成表.2 生产总监 KPI 组成表.7 生产总监 KPI 组成表.8 财务总监 KPI 组成表.11 营销总监 KPI 组成表.14 营销总监 KPI 组成表.15 事业部经理岗位 KPI 组成表.19 高尔夫事业部经理 KPI 组成表.19 。
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