1、 三一集团 班组建设月度考核指标及评分细则序号考核指标权 重（%）目标值定义计算公式评分方式数据来源计划组织部审核方式计划组织部审查来源自评分最终评分备注1计划完成率生产计划完成率30100%月度计划内有效完成的数量占计划的比例实际/计划*100%每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止各事业部/职能部门班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30计划推进本部本项仅考核制造类班组任务完成率100%月度计划内有效完成的任务量占计划的比例实际/任务*100%每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止各事业部/职能部门班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30计划推进本部本项2、仅考核服务类班组库存数据准确率100%盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率；1不符合的物料项目金额/抽样物料的总金额每降低1%，扣除该项分数的10%，扣完为止财务本部财务会计本项仅考核仓储类班组2产品质量产品合格率3095%经检验合格产品数量占实际生产产品数量合格产品数量/实际生产产品数量每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止各公司质保部单项得分低于90分，取消当月评优资格各公司质保部本项仅考核制造类班组满意度100分相关单位对其职能履行、协调服务的评价/班组互评+投诉/故障率扣分，出现一次投诉/故障，则扣除10分，直至扣完为止各事业部/职能部门单项得分低于95分，取消当月评优资格3、相关协调单位 本项仅考核仓储类、服务类班组3安全生产10100分事故发生情况的控制无轻伤以上事故，根据实际情况评分每发生一起轻伤事故当月得0分，发生重大事故当年得0分各事业部/职能部门无轻伤以上事故，自评分数*30%+现场检查分数*70%工伤事故报告/现场检查有轻伤事故，当月0分有轻伤事故，当月取消资格；有重伤事故，当年0分有重伤事故，全年取消资格4设备管理设备维护与保养5100分设备日常维护保养、一级保养及二级保养情况/每发生一起保养不合格事件，扣除该项20分，扣完为止设备动力部自评分数*30%+现场检查分数*70%+设备管理扣分设备保养奖罚通报/现场检查设备违章操作控制5100分设备违章操4、作及事故发生情况的控制/每发生一起违章操作扣除该项20分，发生重大事故该项得0分有重大设备事故，取消当月评优资格5成本控制100%成本费用控制在成本定额内的程度实际成本金额-成本定额/成本定额*100%每超过定额1%，扣除该项10%，扣完为止财务本部财务会计66S管理10100分按公司6S标准实施/以行政扣分为依据，行政扣分分，扣除该项1分，扣完为止各事业部/职能部门自报分数*30%+现场检查分数*70%6s扣分/现场检查说明：1、班组建设月度考核指标及评分细则适合于三一集团所有班组。 2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。