1、软软件件人人员员绩绩效效（试试用用行行）被评价姓名 所在单位 岗位名称 到现职时间 评评分分标标准准考考核核指指标标A A：优优秀秀（20152015）分分C C：称称职职（14101410）分分D D：基基本本称称职职（9696）分分工工作作业业绩绩目目标标工工作作进进度度权权重重：每月提前或超额完成分配的所有任务每月按时按量完成分配的所有任务每月基本完成分配的主要任务，或任务有拖延但存在合理原因技技术术项项目目成成果果权权重重：工作成果非常规范，具备很高的质量水准，几乎没有缺陷工作成果比较规范，具备较高的质量水准，不存在重大缺陷工作成果符合一定规范，具备可接受的质量水准，严重缺陷不多工工作2、作效效率率权权重重：具备很强的独立工作能力，每周提前或超额完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率很高具备较强的独立工作能力，每周按时按量完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，每周工作效率较高具备一定的独立工作能力，每周基本完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率可以接受目目标标工工作作量量权权重重：每月工作内容具备很高的含金量和开发难度，并存在一定开创性的成果每月工作内容具备较高的含金量和开发难度，并存在一定创造性的成果每月工作内容具备普通的开发难度，或者难度低但总工作量比较饱满工工作作态态度度责责任任感感权权重重：有积极的责任心3、，能彻度在规定时间内达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务工工作作态态度度权权重重：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为积积极极性性权权重重：常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取他人的良好建议有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取他人的良好建议有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取他人良好的建议各各级级评评价价得得分分评评价价得得分分=各各项项评评分分总总和和综综合合得得分分按按上上级级评评分分比比3030、间间接接上上级级占占比比7070，最最终终评4、评分分以以间间接接上上级级评评分分结结果果为为主主考核等级标准为（5个等级）绩效考核等级绩效总分备注优秀10095提薪、年终奖金、股权分红权评选等主要依据称职9488提薪的主要依据基本称职8771可以拿到全额绩效工资（绩效工资=总薪资%）不称职7060扣除一半绩效工资，且连续2个月评为不称职及以下将自动降薪处理；另试用期中连续2次出现一般将不予录用差059扣除全部绩效工资，且1年内累计3个月评为差将自动离职处理；另外试用期中出现评为差将不予录用评评价价期期间间：从从 年年 月月 日日起起到到年年 月月 日日止止E E：不不称称职职（6060）分分权权重重值值上上级级评评价价间间接接上上级级评评5、价价具具体体事事例例评评议议(优优秀秀或或不不称称职职）每月未完成分配的主要任务2020工作成果不符合规范，质量低下，存在很多缺陷，且有不少属于严重缺陷1515独立工作能力差，每周未完成分配的所有任务，不善于配合其他同事寻找解决方案与帮助，工作效率差2020每月工作内容简单、容易，且完成的总工作量不饱满1515责任心不强，需有人督导，不能如期完成任务1010固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议1010喜欢固执己见，不太能听取他人良好的建议，经常固执己见1010软软件件人人员员绩绩效效（试试用用行行）被评价姓名 所在单位 岗位名称 到现职时间评评价价得得分分=各各项项评评分分总总和和按按6、上上级级评评分分比比3030、间间接接上上级级占占比比7070，最最终终评评分分以以间间接接上上级级评评分分结结果果为为主主备注扣除一半绩效工资，且连续2个月评为不称职及以下将自动降薪处理；另试用期中连续2次出现一般将不予录用扣除全部绩效工资，且1年内累计3个月评为差将自动离职处理；另外试用期中出现评为差将不予录用上上级级评评语语1、工作任务和绩效指标进展及完成情况：2、哪些方面做得好：3、哪些工作需要改进：4、提出改进措施及解决办法：的的发发展展建建议议上上级级对对下下属属继任 辞退 转岗 待岗 职务晋升或扩展理由：上级签名：时间：年 月 日审审核核意意见见人人力力资资源源部部 评价人签名：7、时间：年 月 日审审核核意意见见公公司司绩绩效效考考评评总体评价结果（请划“”）：优秀 良好 称职 基本称职 不称职 公司绩效考核签名：时间：年 月 日继任 辞退 转岗 待岗 职务晋升或扩展理由：上级签名：时间：年 月 日 评价人签名：时间：年 月 日总体评价结果（请划“”）：优秀 良好 称职 基本称职 不称职 公司绩效考核签名：时间：年 月 日软软件件人人员员绩绩效效（试试用用行行）被评价姓名 所在单位 岗位名称 到现职时间考考核核指指标标评评分分标标准准创新能力处事善于规划，富有创新，能自动研究并积极提出独特见解能创新，能改进自己的工作没喝能规划，少创新，多半墨守陈规判断能力有高度敏锐的分8、析和理解能力，对事务判断极正确，处理力强理解力良好，对事务判断正确，处理事务不出错误理解较迟钝，对复杂事件判断力不够工工作作业业绩绩目目标标工工作作进进度度权权重重：2020分分每月提前或超额完成分配的所有任务每月按时按量完成分配的所有任务每月基本完成分配的主要任务，或任务有拖延但存在合理原因技技术术项项目目成成果果权权重重：1515分分工作成果非常规范，具备很高的质量水准，几乎没有缺陷工作成果比较规范，具备较高的质量水准，不存在重大缺陷工作成果符合一定规范，具备可接受的质量水准，严重缺陷不多工工作作效效率率权权重重：2020分分具备很强的独立工作能力，每周提前或超额完成分配的所有任务，积极配9、合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率很高具备较强的独立工作能力，每周按时按量完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，每周工作效率较高具备一定的独立工作能力，每周基本完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率可以接受目目标标工工作作量量权权重重：1515分分每月工作内容具备很高的含金量和开发难度，并存在一定开创性的成果每月工作内容具备较高的含金量和开发难度，并存在一定创造性的成果每月工作内容具备普通的开发难度，或者难度低但总工作量比较饱满工工作作态态度度责责任任感感权权重重：1010分分有积极的责任心，能彻度在规定时间内达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达10、成任务，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务工工作作态态度度权权重重：1010分分品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为积积极极性性权权重重：1010分分常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取他人的良好建议有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取他人的良好建议有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取他人良好的建议各各级级评评价价得得分分评评价价得得分分=各各项项评评分分总总和和综综合合得得分分按按上上级级评评分分比比3030、间间接接上上级级占占比比7070，最最终终评评分分以以间间接接上上级级评评分分结11、结果果为为主主考核等级标准为（5个等级）绩效考核等级绩效总分备注优秀10095提薪、年终奖金、股权分红权评选等主要依据称职9488提薪的主要依据基本称职8771可以拿到全额绩效工资（绩效工资=总薪资%）不称职7060扣除一半绩效工资，且连续2个月评为不称职及以下将自动降薪处理；另试用期中连续2次出现一般将不予录用差059扣除全部绩效工资，且1年内累计3个月评为差将自动离职处理；另外试用期中出现评为差将不予录用评评价价期期间间：从从 年年 月月 日日起起到到年年 月月 日日止止上上级级评评价价间间接接上上级级评评价价具具体体事事例例评评议议(优优秀秀或或不不称称职职）不能创新，自带草率，不愿打破12、现状理解迟钝，判断力不强，只依上级指示执行每月未完成分配的主要任务工作成果不符合规范，质量低下，存在很多缺陷，且有不少属于严重缺陷独立工作能力差，每周未完成分配的所有任务，不善于配合其他同事寻找解决方案与帮助，工作效率差每月工作内容简单、容易，且完成的总工作量不饱满责任心不强，需有人督导，不能如期完成任务固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议喜欢固执己见，不太能听取他人良好的建议，经常固执己见软软件件人人员员绩绩效效（试试用用行行）被评价姓名 所在单位 岗位名称 到现职时间评评价价得得分分=各各项项评评分分总总和和按按上上级级评评分分比比3030、间间接接上上级级占占比比7070，最最终13、终评评分分以以间间接接上上级级评评分分结结果果为为主主备注扣除一半绩效工资，且连续2个月评为不称职及以下将自动降薪处理；另试用期中连续2次出现一般将不予录用扣除全部绩效工资，且1年内累计3个月评为差将自动离职处理；另外试用期中出现评为差将不予录用http:/ 所在单位 岗位名称 到现职时间评评价价期期间间：从从 年年 月月 日日起起到到 年年 月月 日日止止 评评分分标标准准考考核核指指标标A A：优优秀秀B B：称称职职C C：不不称称职职D D：差差分分值值上上级级评评价价间间接接上上级级评评价价具具体体事事例例评评议议(优优秀秀或或不不称称职职）工工作作业业绩绩工工作作完完成成度度每月能14、够在预定时间的80%完成（20-16）每月能够在预定时间内完成（15-12）每月超过预定时间的10%才完成（11-6）每月超过预定时间的20%才完成（5-0）2020分分质质量量完完成成度度每月工作内容全部一次达标（15-12）主要工作内容实现，少量要修善（11-9）部分工作内容问题要修善（8-6）工作内容不合格，无法修善（5-0）1515分分技技术术审审核核通通过过率率每月工作95%以上全部通过（15-12）每月工作90%以上全部通过（11-9）每月工作75%以上全部通过（8-6）每月工作69%以下全部通过（5-0）1515分分工工作作效效率率权权重重：具备很强的独立工作能力，每周提前或超额15、完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率很高（15-12）具备较强的独立工作能力，每周按时按量完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，每周工作效率较高（11-9）具备一定的独立工作能力，每周基本完成分配的所有任务，积极配合其他同事寻找解决方案与帮助，作效率可以接受（8-6）独立工作能力差，每周未完成分配的所有任务，不善于配合其他同事寻找解决方案与帮助，工作效率差（5-0）1515分分目目标标工工作作量量权权重重：每月工作内容具备很高的含金量和开发难度，并存在一定开创性的成果（15-12）每月工作内容具备较高的含金量和开发难度，并存在一定创造性的成果（11-16、9）每月工作内容具备普通的开发难度，或者难度低但总工作量比较饱满（8-6）每月工作内容简单、容易，且完成的总工作量不饱满（5-0）1515分分工工作作态态度度责责任任感感权权重重：有积极的责任心，能彻度在规定时间内达成任务，可放心交代工作（5）具有责任心，能达成任务，可交付工作（4）尚有责任心，能如期完成任务（3）责任心不强，需有人督导，不能如期完成任务（2分及以下）5 5分分工工作作态态度度权权重重：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳，足为楷模（5）品行诚实，言行规矩，平易近人（4）言行尚属正常，无越轨行为（3）固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议（2分及以下）5 5分分纪纪律律17、性性组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守（5）有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度（4）组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象（3）组织纪律性差，有违法乱纪行为（2分及以下）5 5分分积积极极性性权权重重：常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取他人的良好建议（5）有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取他人的良好建议（4）有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取他人良好的建议（3）喜欢固执己见，不太能听取他人良好的建议，经常固执己见（2分及以下）5 5分分各各级级评评价价得得分分评评价价得得分分=各各项项评评分分总总和和考核等级标准为（4个等级）绩效考核等级绩效总分备注优秀10086提薪、年终奖金、股权分红权评选等主要依据称职8576可以拿到全额绩效工资（绩效工资=总薪资%）不称职7560扣除一半绩效工资，且连续2个月评为不称职及以下将自动降薪处理；另试用期中连续2次出现一般将不予录用差059扣除全部绩效工资，且1年内累计3个月评为差将自动离职处理；另外试用期中出现评为差将不予录用