专题简介：
恒昌涂料（惠阳）有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号
版 本
岗位名称
车间主任
所属部门
塑胶专线生产部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
准时交货率
准时交货批次/车间总批次*100%
交货时间早于或等于订单计划时间
100%
94%
91%
15
客户服务部
月
2
生产损耗率
[(当月盘点金额+当月进仓金额)-(当月领用金额+上月盘点金额)]/ (当月盘点金额+当
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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
白灰窑车间
职位名称
主任
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产量指标完成率
该指标＝实际完成的产量/计划产量
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在 %以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 %
5
生产计划排程准确率
10%
考核期内不得生生产产车车间间管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表被考核人：岗位：考核时间：月姓姓名名岗岗位位考考核核项项目目权权重重考考核核内内容容扣扣分分规规则则考考评评部部门门得得分分生产任务完成情况40生产计划完成率100%1、按时完成生产任务，每减少1%扣2分2、不服从生产调度，由计划员按照对生产的影响情况合理扣分生产计划服从生产调度情况岗位作业指导要求8岗位作业指导要求执行情况1、按作业指导书执行，违规操作流程以外未出现安全质量事故的，发现一例扣2-3分直接领导技术技能8对技术图纸、工艺标准的目标及质量要求的理解
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绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轧辊车间主任
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
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绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轴承管理员
考核者
轧辊车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因安全督导疏漏或备件管理不力造成生产线停产的时间/目标总时间
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技术管理及支持工作
通过上级直接观察、班长意见及相关记录
20
全部分类
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