1、恒昌涂料（惠阳）有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称车间主任所属部门塑胶专线生产部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1准时交货率准时交货批次/车间总批次*100%交货时间早于或等于订单计划时间100%94%91%15客户服务部月2生产损耗率(当月盘点金额+当月进仓金额)-(当月领用金额+上月盘点金额)/ (当月盘点金额+当月进仓金额)*100%领用金额和当月盘点金额与进仓金额和上月盘点金额的差为损耗金额4.0%4.5%5%15厂部月3工艺巡查不符合率不符合批次/本组总批次*100%不符合配色工2、艺制度和包装工艺制度及相关工艺文件13510制漆部月4旧油率旧油卡数/车间生产卡数*100%包装旧油与生产旧油之和0.45%0.5%0.55%10制漆部月56S总分每个车间6S总分之和参加竞赛的制漆部各部门6S评分之和70656010相关部门月6投诉退货率投诉退货次数/生产批次*100%ERP或Email次数以档案编号计，书面以文档计0.40.50.65品管、客服、制漆月7次品清料率本月领出次品量/当月进仓次品量*100%可按技术、制漆、品管要求清料漏清110%100%90%5仓务、制漆月8每日存单率当天未定批次/当天下单批次*100%未达到制漆部要求而未安排适当加班；以当天下单：16：00前3、下单量为当天下单批次。20%25%30%5制漆部月9特采次数非原料、技术、品控制失误等导致的特采；每出现1批次特采记录1次1485品管部月10废水控制玩具车间根据车间选择其中一个指标。本车间进仓TS999桶数（包装车间、半制品车间另计）；ERP统计工作中心TS999当月进仓桶数2020.535仓务部月机壳车间本车间进仓TS999桶数（包装车间、半制品车间另计）；ERP统计工作中心TS999当月进仓桶数1235仓务部月11厂规厂纪违反次数每出现一次扣1分；三次及以上扣5分；不出现得6分。本车间人员每次不符合记1次；以人力资源部、消防部、制漆部等发现为准。1235直接上司月12生产断料次数每出现一次扣3分，二次及以上扣5分；不出现得6分。正常生产所用半成品供应不到,原料原因造成的断料除外。以半成品不足统计为准。0125制漆部月13迟到率迟到人次/上班打卡次数*100%计件员工按制漆部要求上班时间1355人力资源/制漆月14一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定。0安全部月三茅人力资源网，HR第一门户网！海量HR相关资料等你来免费下载。