1、 车间主任主要指标考评表（试行） 2013年5月12日一级指标二级指标权重得分管理水平（20%）1、管理方法灵活多样，经验丰富；指导工作思路清楚，专业性强；生产秩序良好，运转通畅，各环节工作效率高；部门协调能力强。202、管理方法比较灵活实用，经验较丰富；指导工作专业性较强；生产秩序良好，运转通畅，各环节工作完成较好；部门协调能力较强。163、管理水平一般，经验较少；指导工作能力较弱，专业性较差；生产秩序良好，能够完成生产指标要求；部门协调能力较弱。12执行能力（40%）4、深刻理解领导意图，始终与领导保持高度一致；贯彻公司制度和纪律能力强；完成生产计划迅速、质量好、效益高。405、基本能理解2、领导意图，能够与领导保持一致；贯彻公司制度和纪律能力较强；按时完成生产计划，质量较好、效益较高。326、不能深刻理解领导意图，有时不与领导保持一致；贯彻公司制度和纪律能力较弱；基本能完成生产计划，质量符合规定标准。24工作业绩（20%）7、计划完成率达到100%；产品抽检合格率达到100%；设备维修保养完好率100%；无质量投诉；成本意识很强。208、计划完成率达到100%；产品抽检合格率达到98%；设备维修保养完好率98%；质量投诉很少；成本意识较强。169、计划完成率达到100%；产品抽检合格率达到95%；设备维修保养完好率95%；质量投诉较多；成本意识比较淡薄。12安全生产（20%）10、员工生产行为规范，劳保用品佩戴齐全；无工伤事故发生。2011、员工没有违反安全生产纪律的行为，偶有劳保用品佩戴不全现象；一般事故较少，无较大工伤事故发生。1612、员工违反安全生产纪律次数较多，经常不佩戴劳保用品或劳保用品佩戴不全；一般事故较多，有较大工伤事故发生。4注：等级评定共分为四级：优秀、良好、合格、不合格。综合评定80分及以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。单项得分保留小数点后一位，总分四舍五入，保留整数。