1、车间主任月度考核表：考核项目考核内容考核标准标准分值考核部门实际得分关键项 目产值（产值？加工费）按照计算的平均值，例如：月度50万元，1万元=0.4分=15元/分。平均1万元产值=6元奖励。超过50万元产值每超过1万元奖励10元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4分。20财务、仓库、综合部订单完成率和交货期每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟1天扣2分，不足半天（4小时）按半天计算，扣1分。计算公式：本项目的实际得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数量*20分20生产部（需要提供原始的数据资料）质量情况1、客户反馈。反馈1次扣5分。根据严重程度公司单独2、研究处理。2、质检部反馈1次，扣2分。3、部门产品合格率 按照合格率计算？合格率低于98%，本项目不得分。计算公式：本项目得分=（20分-客户反-质检部反馈）*本部门加工产品的平均合格率20质检部（需要提供相关的原始数据）综合部质量奖车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。当月奖励车间主任150元。当班班长50元.凡是出现质量信息反馈的即不得本特别奖励。安全A：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到8000元以上的，不享受绩效工资。B：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以上的，不享受本项目分数。C：月度内出现1次或累计出现安全3、生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以下的，出现1次扣5分，扣完本项目分数为止。15综合部（需要提供原始的数据资料）基础管理设备使用、维护、保养1、每月设备检查情况汇总按照设备分类：A：每周至少检查2次，B：每周至少检查1次。C：每月至少检查1次。2、设备维修计划完成率。计算公式：本项目得分=（实际检查的数量-实际检查中检出的问题）/实际检查的数量*5分*设备维修计划完成率5维修班（需要提供原始的数据资料）生产部部门所属人员违章违纪率每月部门违章违纪汇总，负领导责任。计算公式：本项目得分=（本部门的总人数-违章违纪人次数）/本部门的总人数*4分4综合部（需要提供原始的数据资料）5S和4、文明生产5S执行现场奖、罚。本部门的主要通道和划分的卫生区域，检查有问题或没有按照规定整理等每次扣1分扣完为止。4综合部（需要提供原始的数据资料）工艺纪律3质检部部门生产成本控制暂不考核财务部门工作的检查、监督、指导、考核。出现问题的预防与纠正措施，一次不认真或不整改扣1分。班前会开展有效，坚持每天开班前会1次不开扣1分（按每周6次计算）。公司制度、会议精神没有传达到每个职工1次扣2分，扣完为止。5生产部长综合部（需要提供原始的数据资料）投诉情况根据投诉事件的具体情况，参照奖惩制度生产系统由生产部长或生产副总落实。其他部门由分管副总和综合部负责。4分管副总和综合部直接领导评价5合计得分注：1、按照百分制计算。2、本考核先试运转3个月。3、绩效工资=考核实得分数*1500。4、各相关的考核部门应该注意考核原始数据的积累和汇总，每月10日前报综合部。5.考核流程：综合部每月月末发放考核表，车间主任及独立班组班长由生产部部长考核（每月10日前报综合部），生产副总审核，转综合部计算、汇总后报总经理，后交财务计算工资，原始资料综合部存档