1、管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码1/7版次1 来自资料搜索网() 海量资料下载 编 制： 冻土花生 审 核： 批 准： 编制部门： 生效日期： 管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码2/7版次11目的11 规范总装车间绩效考核管理；12 提高生产效益、提高员工收入。2责任21人事行政科负责督导本方案实施；22总装车间执行本方案。3.考核对象31总装车间一线生产人员，包括一线生产人员、物料员、拉长、组长；4. 实施方案4、1、按考核内容每天直属上司考核一次,每条拉一张表,每天上午9：00公布前一天考核成绩,如有异议的员工须在下午14:00 前向车间文员提出,车间文员必须在当天下2、班前处理好,并回复有异议的员工。每月28日上午9：00公布汇总考核成绩，如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出，车间文员必须在29日处理完毕，审批后在30日交财务部门。4、2、考核流程4.2.1 日考核：直属上司 部门主管审核 人事行政科复核 厂长批准 公布4.2.2 月考核：车间文员统计汇总 部门主管审核 人事行政科复核 厂长审批 副总批准4、3、月底以日考核成绩计算平均分数,综合考核成绩=基础分数+总加分分数-总扣分分数.4、4、从201 1年1月1日起试行三个月，三个月后再根据实施情况调整。4、5、系数评定4.5.1. 综合考核成绩87分以下系数评定为0.94.5.2. 综合考核成绩3、88-92分系数评定为0.954.5.3. 综合考核成绩93-99分系数评定为1.04.5.4. 综合考核成绩100-107分系数评定为1.14.5.5. 综合考核成绩108-115分系数评定为1.24.5.6. 综合考核成绩116分以上系数评定为1.3管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码3/7版次1员工绩效考核一. 纪律与服从性（20%）1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。2. 请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3. 旷工每四小时在月平均分扣3分（不够四小时记四小时）。4. 不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在4、月平均分扣10分。5. 其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。二. 工作态度（15%）1. 对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主动承担工作任务并按时完成加3分三. 工作质量（30%）1. 按质按量准时完成、无质量问题满分。2. 每出现一次质量问题或客户验货NG扣5分。整月本拉0次装配质量返工加5分。3. 月累计3次以上每多一次在平均分减一分。四. 工作效率（25%）1. 按时按量完成满分.2. 提前、超量完成加3分.3. 未完成定量每少5%扣1分。4. 未准时完成每迟一小5、时扣2分（不足1小时都按1小时考核）。五. 岗位技能（10%）1. 能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。2. 无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3分。3. 能处理复杂岗位（工序）工作问题的加3分。六. 建议1. 普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码4/7版次1物料员考核表一.纪律与服从性（20%）1.无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。2.请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.旷工每6、四小时在月平均分扣3分（不够四小时记四小时）。4.不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。二.工作态度（15%）1. 主动按计划备料给车间，对100%及时供应物料给车间负责任。整月无出现不及时供料加2分,每出现一次供料影响生产扣3分。2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 按要求在开拉1小时前准备配套物料给生产线，整月能做到加3分，每出现一次没提前备料给生产线扣3分。三. 工作质量（30%）1. 控制物料损耗0.5%，整每超0.1%扣2分，每低0.1%7、加3分。（不足0.1%均按0.1%核算）。2. IPQC核对不良品退料，整月没出现有混乱或不按类分清加2分。每出现一次有混乱或不按类分清扣2分。3. 每批产品完成后一天内分类清理完毕现场的配件，整月都能按时处理加3分，每出现一次不按时处理扣2分。四. 工作效率（25%）1.按计划提前一天按要求上报欠料与物料跟踪，整月均能做到加3分，整月每出现一次不及时上报或跟踪不及时扣2分/次。2. 每单货应在整批完成生产前2天做好补料计划，整月没出现物料供应影响生产进度加2分，每出现物料供应影响生产进度扣1分/次。3.当天生产经QA检验合格的成品标识清楚并在次日8:30前分类拉进仓，整月均按时做到加2分，每8、逾期或没及时标识清楚一次扣2分。五. 岗位技能（10%）1. 熟悉常规产品的各相应配件正确提前供应给车间，整月无出现错配物料供应加3管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码5/7版次1分，每出现错配物料供应扣2分/次。2. 正确把握物料的交接数量,整月没出现物料与数量不符加2分,整月出现物料与数量不符扣2分/次。3. 供应给车间的物料及地台板与供应商的周转箱退仓摆放要保持整齐,整月做到加2分,整月出现不按要求摆放扣2分/次。六. 建议1. 普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码6/7版次19、拉长考核表一.纪律与服从性（20%）1.无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。2.请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.旷工每四小时在月平均分扣3分（不够四小时记四小时）。4.不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。二. 工作态度（15%）1. 主动配合车间主任开展工作，100 %对每天结果负责任满分。2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主动承担工作任务与责任并按时完成加3分。三. 工作质量（10、30%）1. 控制本拉每天一检合格率95%，每超1%加2分，每低1%扣1分。（不足1%均按1%核算）。2. QA 每天抽检无返工现象。每出现一次返工扣2分，整月无返工加5分。3. 客户验货NG，扣5分/批;整月无验货NG加5分。四. 工作效率（25%）1. 100%按时 按量保质完成当天PMC生产计划，超5%以上加3分，低5%以下扣2分/次.2. 在规定时间内保质按量完成计划以外的任务，每提前0.5小时加1分，每逾期0.5小时扣2分。3. 每天上班开拉10分钟后有合格成品产出，提前1分钟产出合格成品加2分，迟2-5分钟内产出合格成品扣1分/次，迟5分钟以上产出合格成品扣5分/次.五. 岗位技能（10%）1. 合理调整生产安排，无出现闲忙现象加2分，上级领导发现有2人以上(含2人)管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码7/7版次1在生产线清闲的扣2分/次。2. 在15分钟内完成排拉,并能正确指导员工操作,整月2次没做到加3分,整月3次没做到扣1分/次。3.车间 6S 检查,整月不合格2次加2分,整月不合格3次扣1分/次。六建议1. 普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。三茅人力资源网，HR第一门户网！