1、生生产产车车间间管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表被考核人：岗位：考核时间：月姓姓名名岗岗位位考考核核项项目目权权重重考考核核内内容容扣扣分分规规则则考考评评部部门门得得分分生产任务完成情况40生产计划完成率100%1、按时完成生产任务，每减少1%扣2分2、不服从生产调度，由计划员按照对生产的影响情况合理扣分生产计划服从生产调度情况岗位作业指导要求8岗位作业指导要求执行情况1、按作业指导书执行，违规操作流程以外未出现安全质量事故的，发现一例扣2-3分直接领导技术技能8对技术图纸、工艺标准的目标及质量要求的理解程度按批次，对图纸及工艺理解，出现操作错误一类扣2-3分技术部质量指标18产品检验合2、格率100%1、按批次，产品合格率每降低1%，扣2分2、严格按照工艺标准执行，按批次，发现一类工艺标准不符（不影响质量）扣1分3、客户投诉质量问题，省级（及系统外）扣2-4分，国网5-8分检验部门工艺标准的执行情况客户投诉情况售后设备物料的维护使用（15分）8使用设备工具合理性，维护保养得当1、设备工具按要求合理使用，发现违反一例扣2分2、设备保养记录完善，每缺少一次扣2分3、物料使用浪费现象发现一次扣1-8分4、设备故障率每大于0.2%扣1分直接上级物料使用合理无浪费现象设备故障率0.5%5S执行情况（15分）10工作现场、卫生区的清洁程度1、严格执行5S要求为满分，每出现一项不合格扣1分2、出现被公司范围内通报的本项不得分办公室公司规章制度的执行、落实情况文明操作及现场定置管理维持程度工作态度8工作主动性、协调性、合理化建议1、出现推诿、扯皮现象，无原因分析，该项不得分2、工作为发挥主观能动性，协调不力适当扣分直接上级综综合合得得分分生产主管领导评语 签字：日期：年 月 日备备注注：1 1、评评级级和和对对应应的的分分数数A A：96-10096-100 B:86-95B:86-95 C:76-85C:76-85 D:66-75D:66-75 E:65E:65分分以以下下